内容简介
本资料是知名房企编制的关于房地产工程管理中的工程成本及采购管理,内容丰富,有大量表格,主要内容包括:项目成本控制管理,工程招投标管理,工程索赔管理,变更签证管理,工程结算管理等内容。
工程管理:
总经理应每周对工程进行检查,检查的重点是安全文明施工,工程质量,工程进度,对发现的问题及时指出。工程部应每天对工程的工序,材料,操作人员操作水平、成品质量、成品保护、安全文明及监理工作进行检查,工程部应每周对项目的进度进行对比检查。工程部应配备必要的检查设备,工程师去现场检查是应随身携带照相机,卷尺卡尺等工具,并随身携带笔记本随时记录现场发生的情况。
质量管理:
分部、分项、单位工程施工前工程部应检查施工单位施工方案是否根据工程实际情况进行了细化,施工方案是否批复。技术人员是否对技术工人进行了技术交底工作,对于容易发生质量通病的施工部位,应检查施工工艺、次序、方法的细化方案。工程部在施工管理过程中,应对材料设备质量,施工工序,施工方法,实验检验,施工设备,完工质量等各方面进行全面检查,雀稗符合施工图纸要求。
工程结算:
项目竣工验收一年后,此项目合同应全部结算完成。结算完成后30日内,按照产品形式,城市成本合约部选取典型楼层对工程结算造价、指标、主材含量等形成系统分析,并与目标成本进行分析,分析报告备案存档。结算件的存档、查阅必须按照公司档案管理制度规定。由专人负责建立全开发管理过程中档案的全方位制度。
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本文为pdf格式,共278页,编制于2011年。
付款流程
工程变更流程
招标流程图
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天津 西青区 | 房地产
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