工程项目部绩效考核及内部管理制度

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huhao135135

标签：房建项目管理考核管理质量管理成本管理项目考核管理

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资料目录

一、项目部的管理责任 2
〈一〉、成本目标 2
〈二〉、安全目标 3
〈三〉、进度目标 4
（四）、质量目标 5
（五）、团队建设及企业文化体现 5
二、项目部的相关权利 6
三、项目部的利润回报 6
四、项目内部管理处罚 6
〈一〉、日常管理 6
〈二〉、技术管理 8
〈三〉、安全管理 10
〈四〉、质量管理 12
〈五〉、计划管理 13
〈六〉、预算管理 14
〈七〉、材料管理 16
〈八〉、机械管理 18
〈九〉、后勤管理 19
〈十〉、团队建设及企业文化体现 20
一）项目团队建设 20
二）企业文化体现 21

内容简介

一、项目部的管理责任
　　〈一〉、成本目标
　　即项目经营费、管理费和施工成本。公司与项目部针对施工项目各自建立成本台帐，成本台帐应相互吻合。
　　1、项目经营费：项目现场主要涉及甲方、监理、质监、安监、设计院等招待费用。公司按照每个月1万元由项目部进行包干管理。节约后，50%归公司，50%归项目部，超支后50%由公司负责，50%由项目部承担。此费用不含基础竣工验收、工程预验收等大额招待费，大额招待费由项目部向公司申请，公司审批后方可进行支取。
　　2、项目管理费：涉及项目部管理人员的工资薪酬，根据项目工程规模大小，确定管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、炊事员、门卫）数量和相对应的工资待遇，实行管理费按月包干，由项目部造工资表，再到公司财务部备案。工资按确定费用的80%按月发放，20%作为年终考核一次返还。
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　　四、项目内部管理处罚
　　〈二〉、技术管理
　　1、项目开工前，项目技术负责人必须按照国家规范要求、结合现场施工条件，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织相关部门负责人讨论确认后交现场项目经理实施。
　　2、工程开工前，项目经理要组织编制符合合同要求的施工形象总进度计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间、劳动力曲线表等内容。
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　　〈四〉、质量管理
　　1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员。每周对分项、分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。
　　2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质检员承担返工经济损失的30%。
　　3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量符合要求。如果由于材料原因造成的质量事故，质检员要承担20%的损失，其它损失由材料供应方承担。
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　　24页，编制于2015年。