知名监理公司管理手册(2010版 477页)

发表于2014-08-07     5684人浏览     8人跟帖     总热度:2166  

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资料目录

  • 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9
  • 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9
  • (一)工程部部门职责、岗位职责 9
  • (二)主要工作流程及控制要点 15
  • 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42
  • (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42
  • (二)工程技术部主要工作流程 46
  • 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 50
  • 第二章 工程建设管理工作指引 56
  • 一、前期准备阶段 56
  • (一)现场查勘 56
  • (二)综合策划 56
  • (三)围蔽 56
  • (四)清表 57
  • (五)详勘 58
  • (六)临水临电 58
  • (七)三通一平 59
  • (八)大型土石方施工 60
  • (九)招标立项与合同交底 60
  • (十)编制施工组织设计 60
  • (十一)图纸会审 61
  • (十二)与政府相关部门对接 61
  • 二、开工模式 62
  • 1、开工标准 62
  • 2、工期标准 62
  • 3、抢工措施概述 62
  • 三、开盘模式 62
  • 四、工程管理基本机制 63
  • 1、样板先行 63
  • 2、隐蔽验收 63
  • 3、旁站监理 63
  • 4、维权取证(索赔反索赔) 63
  • 5、工程建设交流会 64
  • 6、现场协调会 64
  • 7、主要施工单位季度综合评价 64
  • 五、材料管理 64
  • (一)材料供应模式 64
  • (二)材料计划编制 65
  • (三)材料验收 65
  • (四)材料保管 66
  • (五)材料样板间 66
  • 六、±0.000以下施工阶段 66
  • (一)施工准备 66
  • (二)基础施工 67
  • (三)基坑支护 68
  • (四)地下室施工 68
  • (五)基础、地下室中间验收 69
  • (六)土方回填 70
  • 七、±0.000以上施工(主体施工阶段) 70
  • (一)制度要求 70
  • (二)定位放线 71
  • (三)模板工程 71
  • (四)钢筋工程 72
  • (五)混凝土工程 73
  • (六)砌体工程 75
  • (七)抹灰工程 76
  • (八)防水工程 77
  • (九)西瓦(水泥瓦)安装 78
  • (十)外墙施工 79
  • (十一)铝合金门窗 80
  • (十二)GRC安装 82
  • (十三)栏杆安装工程 83
  • (十四)烟道安装工程 83
  • (十五)水电安装工程 84
  • (十六)智能化系统 85
  • (十七)防雷工程 87
  • (十八)电梯安装工程 88
  • (十九)发电机安装工程 89
  • (二十)地暖工程 90
  • (二十一)钢结构工程 91
  • 八、豪装工程 92
  • 1、工作要点 92
  • 2、控制要点: 92
  • 九、园建工程 94
  • (一)、工作要点 94
  • (二)控制要点 94
  • 十、园林绿化工程 97
  • (一)工作要点 97
  • (二)控制要点 98
  • 十一、道路管网 100
  • (一)工作要点 100
  • (二)控制要点 101
  • 十二、竣工验收 102
  • (一)竣工验收单位的划分 102
  • (二)各专项竣工验收要求 103
  • (三)施工单位履约质量和履约能力评价 103
  • (四)证照办理 103
  • 十三、交楼 103
  • 十四、进度款审批 104
  • 1、审批时限规定 104
  • 2、进度款审批的其他规定 104
  • 十五、竣工资料审核 105
  • 1、及时性 105
  • 2、竣工资料审核 105
  • 十六、签证、委托及设计变更管理 105
  • 十七、质量、安全文明施工的检查及考核 105
  • (一)质量考核 105
  • (二)安全考核 106
  • 第三章 工程管理制度及标准汇编 107
  • 一、综合制度类 107
  • 1、房地产开发建设管理制度 108
  • 2、知名地产地产集团地区公司管理办法 147
  • 3、知名地产地产集团地区公司招投标管理制度 161
  • 4、知名地产地产集团交楼管理制度 166
  • 二、材料管理类 171
  • 1、全国性材料物资采购供应管理制度 171
  • 2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 180
  • 3、全国性材料物资计划管理及考核办法 183
  • 4、全国性材料物资质量控制管理制度 186
  • 5、三月材料计划申报指引 189
  • 6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 191
  • 三、计划管理类 193
  • 1、知名地产地产集团地区公司工程建设计划考核办法 193
  • 2、新项目开盘前工期标准 194
  • 3、工期标准 197
  • 四、工作规章 199
  • 1、大型土石方工程管理办法 199
  • 2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 201
  • 3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 202
  • 4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 203
  • 5、工程放线实施细则 204
  • 6、旁站监理规定 207
  • 7、工程例会规定 209
  • 8、施工图管理及设计变更管理制度 211
  • 9、关于完善工程质量考核办法的通知 212
  • 10、知名地产地产集团建设工程安全文明施工管理办法 214
  • 11、工程质量分户验收制度 219
  • 12、工程竣工资料管理规定 228
  • 13、建设工程档案管理制度 229
  • 14、监理规划编制规定 241
  • 15、监理实施细则编制规定 243
  • 16、监理月报编写规定 245
  • 17、监理日志记录规定 246
  • 五、技术标准 249
  • 1、毛坯交楼参考标准(工程指导版) 249
  • 2、知名地产地产集团道路设计标准 253
  • 3、定型产品——标准做法(2009)(节选施工围墙部分) 260
  • 4、材料样板间管理标准 265
  • 5、回填土施工工艺标准 267
  • 6、施工临时用电管理指引 273
  • 7、施工发电机管理指引 285
  • 8、铝合金门窗工程质量控制办法(管函字[2009]第067号) 290
  • 9、西瓦施工工艺 296
  • 10、实木复合地板施工工艺 302
  • 11、内墙涂料施工工艺 304
  • 12、水皮优冬季施工方法 307
  • 13、地热管施工工艺 308
  • 六、施工组织措施 312
  • 1、加快样板区工程建设的措施与建议 312
  • 2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 316
  • 3、石材问题调查分析报告 318
  • 第四章 集团工程口各部门标准表格、台帐 320
  • 一、工程部常用表格 320
  • 1、开发建设综合策划方案会签审批表(GC-01) 321
  • 2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) 322
  • 3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) 323
  • 4、监理规划报审表(GC-04) 324
  • 5、工程开工令(GC-05) 325
  • 6、施工总进度计划报审表(GC-06) 326
  • 7、施工月进度计划报审表(GC-07) 327
  • 8、周施工进度计划报审表(GC-08) 328
  • 9、工程委托审批表(3万元以下)(GC-09-01) 329
  • 10、工程委托审批表(3万元以上10万元以下)(GC-09-02) 330
  • 11、工程委托书(GC-10) 331
  • 12、工程签证单(GC-11-01) 333
  • 13、工程签证单(GC-11-02) 334
  • 14、工程签证单(GC-11-03) 335
  • 15、工程签证原始记录凭证(GC-12) 336
  • 16、材料使用许可证(GC-13) 337
  • 17、桩检测方案报审表(GC-14) 363
  • 18、施工样板验收审批表(GC-15) 364
  • 19、三层会验单(GC-16) 365
  • 20、场地移交单(GC-17) 366
  • 21、工序交接验收表(GC-18) 367
  • 22、工程竣工验收表(GC-19) 368
  • 23、委托工程竣工验收表(GC-20) 369
  • 24、工程交接单(GC-21) 370
  • 25、整改通知单(GC-22-01) 371
  • 26、整改通知单回复单(GC-22-02) 372
  • 27、工程延期申请/批复表(GC-23) 373
  • 28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) 374
  • 29、设 计 图 纸 会 审 记 录 表(GC-24-01) 375
  • 30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) 376
  • 31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) 377
  • 32、监理工程师通知单(GC-25-01) 378
  • 33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) 379
  • 34、监理工作联系单(GC-26) 380
  • 35、合同立项审批表(GC-27) 381
  • 36、工程进度款申请表(GC-28) 382
  • 37、工程结算申请表(GC-29-01) 383
  • 38、工程结算资料封面(GC-29-02) 384
  • 39、工程结算资料清单(GC-29-03) 387
  • 40、施工用水、用电确认单(GC-30) 388
  • 41、工程质保金申请报告(GC-31) 389
  • 42、项目监理日报(GC-32-01) 390
  • 43、项目监理月报(GC-32-02) 392
  • 44、竣工后施工单位履约能力评价表(GC-33) 404
  • 45、施工单位综合评价评分明细表(GC-34-01) 405
  • 46、施工单位综合评价汇总表(GC-34-02) 408
  • 二、工程部常用台账 409
  • 1、项目收文台帐(TZ-01) 409
  • 2、项目发文台帐(TZ-02) 410
  • 3、工程材料验收台账(TZ-03-01)——集团甲供材料 411
  • 4、工程材料验收台账(TZ-03-02)——地区公司甲供材料 412
  • 5、工程材料验收台账(TZ-03-033)——乙供材料 413
  • 6、工程材料验收台账(TZ-03-04)——零星材料 414
  • 7、隐蔽工程旁站验收台帐(TZ-04) 415
  • 8、质量问题及整改单发文台账(TZ-05) 416
  • 9、安全文明施工问题及整改单发文台账(TZ-06) 417
  • 10、管桩进(退)场台帐(TZ-07) 418
  • 11、预制桩旁站监桩台帐表(TZ-08) 419
  • 12、冲(钻)孔桩旁站验收台帐(TZ-9) 420
  • 13、搅拌桩(旋喷桩)旁站验收台帐(TZ-10) 421
  • 14、锚杆施工旁站验收台帐(TZ-11) 422
  • 15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐(TZ-12) 423
  • 16、工程签证台帐(TZ-13) 424
  • 17、工程委托台帐(TZ-14) 425
  • 18、设计变更/工程变更台帐(TZ-15) 426
  • 19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) 427
  • 20、图纸设计文件台账(TZ-17) 428
  • 21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) 429
  • 22、零星材料采购台账(TZ-19) 430
  • 23、重要质量控制点检查台帐(混凝土)(TZ-20-01) 431
  • 24、重要质量控制点检查台帐(楼板厚度)(TZ-20-02) 432
  • 25、重要质量控制点检查台帐(砌体砌筑)(TZ-20-03) 433
  • 26、重要质量控制点检查台帐(室内抹灰)(TZ-20-04) 434
  • 27、重要质量控制点检查台帐(建筑尺寸)(TZ-20-05) 435
  • 28、重要质量控制点检查台帐(室内墙地砖)(TZ-20-06) 436
  • 29、重要质量控制点检查台帐(外墙饰面)(TZ-20-07) 437
  • 30、人工挖孔桩验收台帐(TZ-21) 438
  • 三、国家标准表格 439
  • 1、工程开工报审表 439
  • 2、工程进度计划报审表 440
  • 3、工程临时延期申请表 441
  • 4、施工组织设计/方案报审表 442
  • 5、材料(构配件)、设备进场使用报验单 443
  • 6、工序质量报验单 444
  • 7、工序质量报验单 445
  • 8、分包单位资格报审表 446
  • 9、施工测量报验单 447
  • 10、混凝土浇筑报审表 448
  • 11、工程计量报审表 449
  • 12、工程费用索赔报审表 450
  • 13、工程付款申请表 451
  • 14、监理工程师通知回复单 452
  • 15、工程复工报审表 453
  • 16、工程竣工报验单 454
  • 17、施工单位通用报审表 455
  • 18、工程变更单 456
  • 19、工程暂停令 457
  • 20、监理工程师通知单 458
  • 21、监理工程师联系单 459
  • 22、监理工程师备忘录 460
  • 23、监理月报 461
  • 24、会议纪要 467
  • 25、监理日记 468
  • 26、工程款支付证书 469
  • 27、工程监理质量评估报告 470
  • 28、工程监理总结 471
  • 29、旁站监理记录表 472
  • 30、监理规划 473
  • 31、监理细则 474
  • 32、建设单位工程通知单 475
  • 33、建设单位工程联系单 476

内容简介

【内容包括】
  第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程
  第二章 工程建设管理工作指引
  第三章 工程管理制度及标准汇编
  第四章 集团工程口各部门标准表格、台帐
  ……
  【监理控制要点】
  1、 工程部必须在规定的时限内,签署完意见,否则:每违反一次,给予工程部经理降一级工资的处罚;一个月累计超过3次的,予以开除处分。
  2、 项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写。在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录,签证单办理完成后3天内归档,并送预决算部作为结算依据。以上每违反一次,扣罚项目经理200元、工程部经理100元。
  3、 工程签证的原始凭证,必须由两名或两名以上现场监理工程师当天签署完毕,并返回施工单位,同时留存一份,上报工程部经理后存档。每违反一次,给予监理工程师降一级工资的处罚;一个月内累计超过3次的,予以开除处分。原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位,必要时需附图及照片标注,以满足计量、计价要求。
  ……
  【旁站监理工程】
   在以下的工程内容施工时,工程部必须安排技术人员进行旁站监理,并做好相关台帐和旁站记录,及时处理并上报施工中的突发事件。
  须进行旁站的工程:勘探施工、工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、高边坡和深基坑土方施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师(工程部经理)认为有必要实行旁站监理的工程。
  ……
  共477页 编制时间2010年(大量表格)
  

知名监理公司管理手册(2010版 477页)-知名监理公司管理手册(2010版 477页)

知名监理公司管理手册(2010版 477页)-小区临时施工围墙设计图纸

小区临时施工围墙设计图纸

知名监理公司管理手册(2010版 477页)-围闭做法示意图

围闭做法示意图

知名监理公司管理手册(2010版 477页)-主体施工与装修施工阶

主体施工与装修施工阶

知名监理公司管理手册(2010版 477页)-隐蔽工程验收流程

隐蔽工程验收流程

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 发表于2014-08-07   |  只看该作者      

2

知名监理公司管理手册(2010版 477页)编制完整,表述清晰内容全面,管理规范化,参考价值高。

 发表于2014-08-21   |  只看该作者      

3

一个字:杂

 发表于2014-08-22   |  只看该作者      

4

表述清晰内容全面,管理规范化,参考价值高。

 发表于2014-10-08   |  只看该作者      

5

资料很好,非常值得借鉴学习 

 发表于2015-07-15   |  只看该作者      

6

内容还可以,看完了在追评。

 发表于2016-01-30   |  只看该作者      

7

资料很好,非常值得借鉴学习

 发表于2016-01-30   |  只看该作者       筑龙币+80

8

知名监理公司管理手册(2010版 477页)编制完整,表述清晰内容全面,管理规范化

 发表于2020-03-11   |  只看该作者       筑龙币+10

9

觉得很好,拟作培训用,谢谢分享。  知名监理公司管理手册(2010版 477页)_1

路路豆

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