资料目录
内容简介
本资料是机电安装项目质量目标与控制措施,总共31页。
1施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度
掌握各种施工规范是提高工程质量的保证,为此,在工程施工前,和施工过程中,都要组织工程技术人员和操作骨干,对该工程所执行的规范、标准进行学习,并总结出相关的规范要点,重点学习,熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。
1.1施工组织设计:
开工前由项目总工(技术负责人)负责,组织生产、技术、安全、质量等人员,编制项目施工组织设计;主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安排,现场布置、主要项目施工方案和管理措施的选定。并报公司技术部、总工程师审批后,报监理工程审批后,认真组织实施。
1.2施工方案:
在符合施工组织设计、规范、标准和设计的要求的条件下,针对分部、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等,施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述,并对方案进行优化,选择科学的施工方案。所有施工方案实施前均报公司、业主和监理审批后方可实施。
1.3技术交底:
将施组、方案中工艺流程、施工要点等,以通俗、可操作的文字方式,具体落实到操作者,使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点,做到心中有数,有利于控制施工质量。所有技术交底必须以书面形式出现,交底人和被交底人签名落实并留项目部存档。同时方便界定质量问题的责任,和质量问题的可追朔性。
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