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资料目录
- 一、工程部经理职责和要求..4
- 1.1 工程部经理职责.4
- 1.2 工程部经理要求..5
- 二、项目工程部的组建.6
- 2.1 专业配备要求..6
- 2.2 工程部基本人员配备..6
- 三、建设前期管理9
- 3.1 规划设计阶段..9
- 3.2 建筑方案设计阶段.11
- 3.3 扩初设计阶段13
- 3.4 施工图设计阶段..14
- 四、招投标管理..15
- 4.1 监理、施工招投标管理..15
- 4.2材料设备招投标管理..19
- 五、施工准备阶段管理..19
- 5.1 现场临设..19
- 5.2 编制工程总体进度计划..20
- 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21
- 5.4 三通一平..22
- 2
- 5.5 组织审核施工专项方案..23
- 5.6 审核合理用电容量及变压器位置.23
- 5.7 监理、施工单位人员、设备配备情况复核..24
- 六、施工过程管理.25
- 6.1 质量控制..25
- 6.2 进度控制..27
- 6.3 成本控制..29
- 6.4 合同管理..29
- 6.5 信息管理..30
- 6.6 协调各承包方之间关系..30
- 6.7 做好安全文明施工.30
- 6.8 配合集团公司的对口检查及重点检查工作..31
- 七、验收交付管理.32
- 7.1 工程竣工验收32
- 7.2 综合验收中各单项验收所需准备的资料34
- 7.3 综合验收程序.37
- 7.4 工程质量通病的检查39
- 7.5 工程质量通病的整改39
- 7.6 工程总结报告40
- 7.7 交付管理..40
- 八、工程交付后的管理..40
- 8.1 配合成本管理部做好决算及质量保证金的扣罚工作..40
- 3
- 8.2 配合物管做好后续的整改工作..41
- 8.3 协助工程交付后工程质量的预评、复评工作.42
- 8.4 配合客户服务部处理客户投诉工作..42
- 九、团队建设.42
- 9.1 学习培训..42
- 9.2 制度建设..44
- 9.3 交流与沟通.44
- 十、附录46
- 10.1 常用公司规章制度等文件..46
- 10.2 常用规范名录.46
- 10.3 常用相关政策、法律、法规.54
- 10.4 供方单位名录.56
- 10.5 名词解释67
- 10.6 住宅检查验收记录表..68
内容简介
房地产集团工程部经理简明手册,PDF格式,共124页,主要内容包含:
一、工程部经理职责和要求
二、项目工程部的组建
三、建设前期管理
四、招投标管理
五、施工准备阶段管理
六、施工过程管理
七、验收交付管理
八、工程交付后的管理
九、团队建设
十、附录
一、工程部经理职责和要求
1.1 工程部经理职责
1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。
1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、
成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。
1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。
1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。
1.1.5 质量管理职责
根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
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