内容简介
学科专业: 工业工程
授予学位: 硕士
【学位年度】2012
【中文摘要】随着我国石油企业和石油市场对外开放进程的加快,石油企业面临的国际竞争也越来越激烈,如何在竞争中提高自身经济效益已成为我国石油企业面临的重要课题。然而,石油开采的现状则要求企业不能单纯依靠规模的扩大来增加收益,因此,如何更有效的
降低企业生产经营成本就显得尤为重要。显然,作为一种新的企业成本控制方法,ERP的出现以其集成性、系统性的优势为我国石油企业降低成本提供了一种新的视角。借助于ERP的特点,石油企业既可以实现企业业务流程的优化重组,减少无效作业产生的成本,又有助于推动企业的信息化建设,实现信息的集成与共享,为企业的经营决策提供准确、及时的数据信息。
论文首先介绍了研究的背景与意义、国内外研究现状以及研究方法;其次,通过文献考察,专门探讨了成本控制理论及ERP系统的涵义、内容、发展历程、ERP成本理论等基础理论;之后,进一步研究了我国石油企业成本管理的基本现状,总结了石油企业成本管理与控制方面的经验教训,并阐述了石油企业实施ERP成本控制方法的必要性;在此基础上,对ERP标准成本控制方法、ERP作业成本控制方法和ERP成本企划方法进行了比较全面的研究与探索,并深入分析了这三种方法在我国石油企业的应用情况;最后,本文从不同的角度出发,对我国石油企业如何加快推进ERP环境下的成本控制方法提出一些具有操作性的举措。
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