房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析

发表于2012-06-28     1474人浏览     1人跟帖     总热度:180  

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资料目录

  • 第一部分 工程管理的范围及现状
  • 第二部分 要素管理
  • 第三部分 现场管理及工程质量把控
  • 第四部分 计划管理
  • 第五部分 房地产项目风险管理

内容简介

我们所受的高等教育一般都是从施工单位角度讲工程管理,作为房地产开发企业,采取怎样的工程管理模式才是科学合理的,作为工程管理人员,究竟该管些什么?究竟该掌握哪些管理技巧和专业知识?究竟该怎样去管?
  
   狭义工程管理:从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理,主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务;
  广义的工程管理:涉及房地产开发全过程,是贯穿房地产开发价值链始终的工程管理系统,配合设计、成本、采购、营销等各职能发挥作用。

房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析

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 发表于2012-06-28   |  只看该作者      

2

比较深入的解析计划、风险、质量,经验内容较多。参考价值高。

knight517

江苏 南京 | 建筑施工

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