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内容简介
我们所受的高等教育一般都是从施工单位角度讲工程管理,作为房地产开发企业,采取怎样的工程管理模式才是科学合理的,作为工程管理人员,究竟该管些什么?究竟该掌握哪些管理技巧和专业知识?究竟该怎样去管?
狭义工程管理:从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理,主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务;
广义的工程管理:涉及房地产开发全过程,是贯穿房地产开发价值链始终的工程管理系统,配合设计、成本、采购、营销等各职能发挥作用。
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江苏 南京 | 建筑施工
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