[毕业设计]建筑工程施工进度管理(2011年)

发表于2011-11-25     2016人浏览     3人跟帖     总热度:387  

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资料目录

  • 摘 要 1
  • Abstract 2
  • 目 录 3
  • 前 言 7
  • 1 建筑工程施工进度计划综述 8
  • 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 8
  • 1.1.1 工期 8
  • 1.1.2 进度 8
  • 1.1.3 进度控制 9
  • 1.1.4 工程项目的进度控制原理 9
  • 1.1.4 施工项目进度控制方法、措施和主要任务 10
  • 1.2 建筑工程施工进度计划概要 11
  • 1.2.1 建筑产品及其施工得特点 11
  • 1.2.2 施工进度计划的重要性 13
  • 1.2.3 施工进度计划的分类 14
  • 1.2.4 施工进度计划的表达方式 14
  • 2 建筑工程施工进度计划的编制 18
  • 2.1 施工进度计划的编制原则 18
  • 2.1.1 严格遵守有关工期的规定和合同约定 18
  • 2.1.2 构建项目团队,保证重点,统筹安排 18
  • 2.1.3 遵循施工工艺及技术规律,合理安排施工程序 18
  • 2.1.4 采用先进的施工技术 19
  • 2.1.5 科学地安排冬、雨季施工,保证全年施工生产的均衡性及连续性 19
  • 2.1.6 编制施工进度计划时应本着实事求是的精神 19
  • 2.1.7 在施工中加强科学管理 19
  • 2.2 编制中应考虑的因素 20
  • 2.2.1 了解掌握拟建企业的生产工艺、设备安装和土建施工的关系 20
  • 2.2.2 结合工厂总平面布置图安排总进度计划 20
  • 2.2.3 自然条件对施工进度安排的影响 20
  • 2.2.4 充分考虑各建筑工程的资源消耗和供应 21
  • 2.2.5 保证重点,统筹兼顾,实现均衡生产 21
  • 2.3 施工进度计划的编制方法和步骤 22
  • 2.3.1 选用合适的资源定额 22
  • 2.3.2 确定单位工程的工期 22
  • 2.3.3 确定单位工程的开竣工时间 22
  • 2.3.4 安排施工总进度计划 23
  • 2.3.5 基于流水作业的横道施工进度计划 23
  • 2.3.6 施工进度计划的调整和修改 27
  • 2.4 横道图进度计划呈现 27
  • 2.4.1 阶段性工期控制目标 27
  • 2.4.2 劳动力计划 28
  • 2.4.3 主要工程量 30
  • 2.4.4 主要周转材料 31
  • 2.4.5 呈现 31
  • 3. 建筑工程施工进度计划的实施 34
  • 3.1 建筑工程施工计划管理的意义 34
  • 3.1.1 建筑工程施工计划的特点 34
  • 3.1.2 施工计划管理的重要意义 34
  • 3.1.3 保证施工计划的贯彻落实需要做好的各项工作 34
  • 3.2 年度计划的贯彻 35
  • 3.3 季度计划的下达 36
  • 3.4 月份计划的落实 37
  • 3.5 施工作业计划 37
  • 3.6 周计划的实施 38
  • 4 施工进度计划的检查和比较 38
  • 4.1 建筑施工进度计划的检查 39
  • 4.1.1 跟踪施工检查实际工程进度 39
  • 4.2.2 整理统计检查数据 39
  • 4.2.3 对比实际进度和计划进度 39
  • 4.2.4 建筑施工进度检查结果的处理 39
  • 4.2 建筑工程施工进度的比较方法 40
  • 4.2.1 横道图比较法 40
  • 4.2.2 S形曲线比较法 43
  • 4.2.3 香蕉形曲线比较法 44
  • 4.2.4 列表比较法 46
  • 4.2.5 前锋线比较法 47
  • 5 施工进度计划的调整 48
  • 5.1 续施工过程和总工期影响的分析 48
  • 5.1.1 判断该进度偏差是否处于关键路线上 48
  • 5.1.2 判断该偏差是否大于总时差 49
  • 5.1.3 判断进度偏差是否大于自由时差 49
  • 5.2 进度计划的调整原则 50
  • 5.3 进度计划的调整方法 51
  • 5.3.1 改变某些工作间的逻辑关系 51
  • 5.3.2 缩短某些工作的持续时间 53
  • 5.3.3 资源供应的调整 57
  • 5.3.4 增减施工内容 57
  • 5.3.5 增减工程量 57
  • 5.3.6 起止时间的改变 57
  • 5.3.7 综合运用 57
  • 5.4 进度计划调整后的实施 57
  • 6 结束语 57
  • 参考文献 60

内容简介

随着我国社会主义建设事业的发展,建筑工程向着大型、高层、多功能、复杂化发展,从而推动了建筑施工项目中管理技术的不断提高。工程项目的进度控制是三大控制的重要内容,建筑产品的最终形成是在施工阶段,因此,在施工阶段进行严格。的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键,如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整,对项目进度管理人员来说并不容易。业内相关技术的论断也层出不穷,绵延甚广。为了解决建筑项目施工阶段进度计划与控制问题,本文将基于施工阶段的进度控制层面,着重从适用的、可操作性强的角度系统地论述了建筑工程施工进度计划编制、实施、检查、调整的动态控制。具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。
  ……
  60余页,2011年

[毕业设计]建筑工程施工进度管理(2011年)

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 发表于2011-11-25   |  只看该作者      

2

可供参考。

 发表于2014-08-03   |  只看该作者      

3

写的比较详细可以参考

 发表于2015-05-07   |  只看该作者      

4

可供参考。

yonggan123

河北 朔州 | 建筑施工

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