资料目录
内容简介
工作程序
4.1 管理评审的时间及频次
4.1.1 管理评审每年一次,每年第四季度末对当年质量、职业安全健康和环境管理体系的运行情况进行全面评审。
4.1.2 若发生以下情况,由总经理决定评审频次和评审时间。
a.公司组织机构有重大调整;
b.发生重大质量、环境事故,职工伤亡和健康事件,相关方连续投诉,公司形象受到损害。
4.2 管理评审计划
4.2.1 管理评审计划由办公室制定,管理者代表审核,总经理批准并予以下发。
……
七、《招标代理控制程序》YY/QEOCX-02-2009-07
1目的
对开展项目服务的招标代理全过程进行控制,确保服务项目能满足有关法律、法规要求、顾客的需求和期望,制定本程序。
2范围
本程序适用于勘查、设计单位;监理单位;施工单位;建筑材料、设备采购招标代理全过程控制。
3 职责
3.1副总经理负责招标代理领导和批准工作。
3.2招标代理部归口管理项目服务中招标代理的全过程,负责项目招标代理具体实施过程的实施、日常改进和文件资料的存档。
3.3办公室负责资源配置和更新。
……
8)顾客要求;
4.2.2招标代理输入应形成文件,各类相关资料表要符合北京市建设工程招标投标管理办公室标准表。
4.3招标代理的输出
4.3.1根据《招标代理计划》,编制资格预审和招标输出文件,
4.3.2招标代理文件应以能针对招标代理输入进行验证形式来表达,以便于证明满足输入要求。
招标代理输出文件因代理项目不同,可包括项目的标准要求;提供服务流程;对服务过程的调整要求;资源配置要求等。
4.3.3 由招标代理部经理对输出文件进行审核。
4.4招标代理的验证
根据招标代理输出文件和顾客《委托评价表》进行验证。
……
共85页
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