北京某高级写字楼工程项目管理总结

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标签：工程施工总结风险合同施工进度控制标准化管理制度项目管理

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内容简介

2项目经理部的组织机构
　　2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务
　　2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务
　　2.2 国企大厦项目经理部的规模及机构设置
　　2.3 项目经理的主要管理方法
　　 (1)制定工程项目管理目标，并进行层层分解
　　 (2)确定职能机构，选聘优秀人才
　　 (3)制定管理制度，贯彻落实
　　 (4)加强合同管理，保证合同工期
　　 (5)实行党政联手承包，共同完成施工任务
　　2.4 项目经理部的主要管理方法
　　 (1)建立xx大厦经理部各项保证体系
　　 (2)工程计划与进度管理方法
　　 (3)项目施工技术管理方法
　　 (4)施工项目质量管理方法
　　 (5)贯彻ISO 9002标准，改变传统管理方法，加强项目质量全过程控制。
　　 (6)文明施工现场管理的主要管理方法
　　2.6 项目经理部外部工作关系
　　2.7xx大厦项目管理效果的综合分析
　　 (l)主要成功的经验
　　 (2)经济效益分析
　　 (3)社会效益
　　3 管理职责与制度
　　 3.1 工程管理
　　 3.2 技术管理
　　 3.3质且管理
　　 2. 1.3.4材料供管
　　 3.5经营管理
　　 3.6财务管理
　　 3.7其他职责与制度
　　4个人岗位职责
　　 4.1项目经理
　　 4.2党支部书记
　　 4.3主任工程师
　　 4.4生产副经理
　　 4.5经营副经理
　　 4.6行政副经理
　　 4.7经理助理
　　 2. 1.4.8工会主席
　　 4.9团支部书记
　　 4.10工程部长
　　 4.n技术部长
　　 4.12质量部长
　　 4.13材料部长
　　 4.14财务部长
　　 4.15技术员
　　 4.16质检员
　　 4.17其他人员
　　5 项目管理效果分析
　　5.1各项指标与实施效果对比
　　施工管理质量效果对比表
　　安全生产指标完成情况表
　　工程人员培训
　　技术人员及资料指标
　　安全文明工地考评
　　材料节约统计
　　施工工期指标
　　每平方米主要材料消耗及用工指标
　　工程成本预测
　　合法用工统计
　　
　　施工管理考核评分表
　　施工管理考核评分汇总表
　　
　　编制于1998年，约4万字。
　　
　　
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