内容简介
2项目经理部的组织机构
2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务
2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务
2.2 国企大厦项目经理部的规模及机构设置
2.3 项目经理的主要管理方法
(1)制定工程项目管理目标,并进行层层分解
(2)确定职能机构,选聘优秀人才
(3)制定管理制度,贯彻落实
(4)加强合同管理,保证合同工期
(5)实行党政联手承包,共同完成施工任务
2.4 项目经理部的主要管理方法
(1)建立xx大厦经理部各项保证体系
(2)工程计划与进度管理方法
(3)项目施工技术管理方法
(4)施工项目质量管理方法
(5)贯彻ISO 9002标准,改变传统管理方法,加强项目质量全过程控制。
(6)文明施工现场管理的主要管理方法
2.6 项目经理部外部工作关系
2.7xx大厦项目管理效果的综合分析
(l)主要成功的经验
(2)经济效益分析
(3)社会效益
3 管理职责与制度
3.1 工程管理
3.2 技术管理
3.3质且管理
2. 1.3.4材料供管
3.5经营管理
3.6财务管理
3.7其他职责与制度
4个人岗位职责
4.1项目经理
4.2党支部书记
4.3主任工程师
4.4生产副经理
4.5经营副经理
4.6行政副经理
4.7经理助理
2. 1.4.8工会主席
4.9团支部书记
4.10工程部长
4.n技术部长
4.12质量部长
4.13材料部长
4.14财务部长
4.15技术员
4.16质检员
4.17其他人员
5 项 目 管 理 效 果 分 析
5.1各项指标与实施效果对比
施工管理质量效果对比表
安全生产指标完成情况表
工程人员培训
技术人员及资料指标
安全文明工地考评
材料节约统计
施工工期指标
每平方米主要材料消耗及用工指标
工程成本预测
合法用工统计
施工管理考核评分表
施工管理考核评分汇总表
编制于1998年,约4万字。
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