某建设单位技术经济部精细化管理制度

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标签：房产企业管理房地产精细化管理管理制度

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内容简介

为了进一步完善公司内控管理制度，对工程项目建设实施“精细化”管理，明确各环节的操作程序、明确各操作环节各岗位职责、工作时效，确保公司既定的工程项目建设计划能规范、高效、有序地向前推进，按期、保质完成工程项目建设任务，力求以最合理的投资完成工程项目，创造优良工程品牌，树立公司良好形象，同时促使工程项目管理逐步走上标准化、规范化、制度化、精细化的轨道，充分发挥各员工的作用，做到人人“各司其职、各尽职责”，完善公司的管理考核，制定本管理制度。
　　（一）技术经济部职责：
　　（1）与项目部共同参与公司建设工程生产的全面管理工作，为公司对工程项目下达生产指标（工程安全目标、质量目标、进度目标和投资目标）进行决策提供技术性和经济性建议或意见；
　　（2）认真贯彻公司的各项决议，全面推进公司下达到部门的各项工作任务，部门各工作岗位之间的紧密合作，配合公司其它部门共同完成工程项目的推进；
　　（3）审查建筑工程施工组织设计、临时设施方案或建设过程中大型设备、材料采购方案等；
　　（4）审核送审预算、结算资料；
　　（5）跟踪、检查项目的生产管理工作，对工程材料设备、质量、安全、进度等进行综合检查或专项检查，参与处理工程中存在的质量、安全事故，拟定或审核特殊处理方案；
　　（6）审核进度款的申请材料，提出审核意见，建立部门进度款支付台帐；
　　（7）参与工程项目竣工验收或重要部位的验收，协助项目部完成竣工图审核、工程质量保修（维护）和工程档案整理工作；
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　　70页word文档。