内容简介
2项目经理部的组织机构
2.1 项目经理部施工项目管理的主要任务
项目经理部是企业内部的施工管理机构,内部核算单位,负责国企大厦项目的施工和经营管理。在公司的统一领导下,组织国企大厦工程项目的施工生产;受公司委托,代表公司进行经营活动,完成公司下达和规定的各项经济技术指标。在具体实施中,根据公司的统一部署和国企大厦施工合同要求,制定总体施工进度计划及年、季、月度计划并实施,制定一
2.2 xx大厦项目经理部的规模及机构设置
国企大厦项目经理部在组建时就提出“高起点、高标准、高目标和不断创新”的“三高一新”工作方针和“建优质工程,造优秀人才”的目标。.其规模应与国企大厦的施工总体
2.3 项目经理的主要管理方法
项目经理受公司经理聘任和委托,对工程项目进行施工管理和经营等全过程管理,完成 下达的各项经济技术指标,并以一个质量合格的工程交给建设单位。他是项目经理部的核 心,具有相应的决策权,施工生产指挥权,经营权,奖罚权等。其基本素质应具有相应的思 想政治水平、政策水平、专业知识、业务能力和领导能力;且领导作风优秀,身体健康。在国企大厦施工过程中,在其岗位上要做到“干一个项目,创一份效益,增一份信誉”。
公司与国企项目经理签订了工程承包风险合同,其主要经济指标是:工期应满足与建设单位的合同工期要求,工程质量达北京市优质工程,除完成公司下达的各项上交费用外,另降低成本5%,超额完成或完不成各项上交费用,按公司有关奖励办法进行奖罚。
(1)制定工程项目管理目标,并进行层层分解
(2)确定职能机构,选聘优秀人才
(3)制定管理制度,贯彻落实
(4)加强合同管理,保证合同工期
(5)实行党政联手承包,共同完成施工任务
2.4 项目经理部主要管理方法
(1)建立XXXX大厦经理部各项保证体系
(2)工程计划与进度管理方法
建筑面积地下部分21000㎡,二层结构;地上部分90568㎡,18层结构,其结构形式为筒体框架结构;因工程投标、议标是分两个阶段,因此在计划管理方面也按这两个阶段制定和管理。
l)士0以下部分
2)士0以上部分
3)技术资料的规范化管理
4)围绕施工生产进度,组织科技攻关,分阶段解决技术难题,保证生产顺利进行。
5)积极推广科技成果,争创科技示范工程,尽快将科技成果转化为生产力。
6)重视科技人才的培养与使用,充分调动他们的积极性和创造性。
(4)施工项目质量管理方法
(5)贯彻ISO 9002标准,改变传统管理方法,加强项目质量全过程控制。
(6)文明施工现场管理的主要管理方法
1)制定管理目标和达标标准
2)通过整理整顿法加强现场管理
3)采用快速查找法进行劳务管理
4)采取得力措施,减少扰民和民扰
①每月一次由书记带领防止扰民领导小组成员2~3人走访居民、学校,调查扰民情况,帮助解决维修危房及道路。
②塔吊作业超过晚21:00点,禁止使用。一律改用对讲机指挥作业。
③木工棚采用全封闭,并采取降尘和防噪声措施;装卸和码放材料,轻拿轻放。
④夜间22:00点后禁止修理模板和机具等有噪声的作业。
⑤对工人进行严格管理和教育,夜间21:00点后禁止在靠近居民的部位进行施工作业和大声喧哗。
.......
5)现场安全管理的主要方法
2.6 项目经理部外部工作关系
2.7 XXXX大厦项目管理效果的综合分析
3 管理职责与制度
3.1 工程管理
(l)工作职责
(2)工程管理制度
3.2 技术管理
(l)技术管理工作职责
(2)技术管理工作制度
3.3 质量管理
3.4 材料供管
3.5 经营管理
(l)经营管理工作职责
(2)经营工作制度
①管理目标
②全面推行系统化管理
③承包责任制
④加强行政管理,改善职工生活
⑤抓基础管理,提高工作效率和经济效益
⑥增收节支奖惩办法
⑦劳务费支出管理制度
⑧关于工资、资金分配办法的暂行规定
3.6财务管理
3.7其他职责与制度
4 个人岗位职责
5 项目管理效果分析
(1)XXXX大厦工程1996年产值完成柱状图
(2)XXXX大厦工程施工管理质量效果对比
(3)XXXX大厦工程安全生产指标完成情况表
(4)XXXX大厦工程人员培训一览表
(5)技术人员及资料指标统计
(6)XXXX大厦工程“安全文明工地考评”评分表
(7)材料节超对比表
(8)施工工期指标
(9)主要材料消耗及用工指标分析
(10)工程成本预测
(11)合法用工统计分析表
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