工程项目的科学管理

发表于2008-07-01     1012人浏览     1人跟帖     总热度:229  

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内容简介

工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运做成本、提高行业工作效率的主要突破口,而信息化则是实现科学管理的重要途径。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了,到底给中国的建筑业带来多少实惠?在发展中还存在着哪些问题?应如何看待并解决在这些问题?都是我们值得思考的事情。
   1 中国工程项目管理信息化的现状:
   1.1 中国建筑行业的现状:
  就目前世界状况而言,特别是在亚、非、拉等广大的土地上,建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准,这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述:
   大量的人力、劳动力的投入,很少机械化的应用,很多材料甚至是稀有材料浪费严重,重复建设和不良建设增多,建筑行业普遍利润低下…… 特别是在发展中国家,这种状况犹为普遍,或者更直接地说,建筑业的非现代化是导致工程项目管理不能信息化的重要原因。因为人员众多,机构繁复,场面宏大使得工程管理被层层分割,这就衍生了大量重复的、无效的信息,从而导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却不能得到保证,那些主要的人们却把大量更多的精力放在了搜集信息、整理报表和清点帐目上。
   在中国呢?中国建筑业的状况如何:
   1.1.1 人力资源状况:
   中国建筑业就业人员的总体素质差,施工队伍庞大,2001年全国建筑业从业人员为3552万人。这其中大多是低素质的施工人员,很少的是高层次的技术管理人员和技术工人。如果分析一下建筑业人力资源结构,可以看到,管理人员、技术人员、施工工人构成了金字塔型结构,在这个结构中,塔基是2500多万的施工工人,其中高级技师仅占0.3%,技师不足1%。80%是农民工,而且绝大多数仅有初中及初中以下文化程度,缺乏基本的操作技能和安全生产知识,未经培训就上岗的现象普遍存在。这也就是工程质量和安全事故频发的主要原因所在。正因为从业人员的素质不高,推行信息化管理就显得尤其困难,不但需要全体从业人员从思想上接受现代的管理方式,还要他们掌握一定的信息技术,成为信息管理企业的主人。所以,要想在整个行业推广项目管理的信息化,人才的培养和培训是很关键的问题,为满足对项目管理专业人员的需求,中国建设部已培训了三个级别共500多万项目管理人员。一级项目管理人员人数已达100万。PMI已在中国认证了8000多PMP,AIPM也开始启动在中国的认证程序。可以说,随着中国项目管理专业人才的不断增多,工程项目管理的信息化也一定能够更快更好地发展。
  

工程项目的科学管理

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 发表于2008-07-01   |  只看该作者      

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本文阐述了工程项目的科学管理。可供参考。

yinjie1225

广东 永州 | 路桥市政

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