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内容简介
引 言
工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。人、材、机、法、环任何环节都是紧密相联系的缺一不可。工程项目的管理的完善与不完善对于一个工程的经济效益。
俗话说得好“火车开得快全靠车头带”,工程项目的管理机构在施工过程中起着决定性的作用。拥有丰富专业技术知识、丰富工作经验、认真负责的工作态度和协调各种能力的人员组 成的比较完善项目管理机构必将可以提高整个工程项目的运作质量。系统而严密的管理制度体系是项目施工管理的基础和依据,是责、权、利三者统一的纽带,是规范员工行为标准的指针。结合国际工程的特点和项目施工管理的需要,从岗位职责、行政后勤、经营合同、承包分配、施工生产、物资器材、劳务用工、员工基本行为准则等各个方面建章立制,先后制订了多个管理制度和办法,建立健全了各种规章制度,加大制度管人的力度。
系统而严密的管理制度体系是项目施工管理的基础和依据,是责、权、利三者统一的纽带,是规范员工行为标准的指针。结合国际工程的特点和项目施工管理的需要,从岗位职责、行政后勤、经营合同、承包分配、施工生产、物资器材、劳务用工、员工基本行为准则等各个方面建章立制,先后制订了多个管理制度和办法,建立健全了各种规章制度,加大制度管人的力度。近几年来,我监理的大小工程项目中规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。因此,要把家里完善的项目管理结构和选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。
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新疆 喀什 | 建筑施工
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