北京某大型体育馆工程协调管理措施

发表于2007-10-15     1632人浏览     1人跟帖     总热度:352  

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资料目录

  • 第一节 对总包管理的认识
  • 第二节 对指定分包工程的管理、协调、配合、服务方案
  • 第三节 与雇主的配合
  • 第四节 与设计人的配合
  • 第五节 与监理的配合

内容简介

总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟,对各专业承包商和供应商进行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神,对工程进行统筹安排和全面控制,全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩,统筹考虑,全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方,不是单一的责任,而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中,树立总包管理的核心地位,综合协商处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系,理顺管理程序。
  
  全文共计14页

北京某大型体育馆工程协调管理措施

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 发表于2007-10-15   |  只看该作者      

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本文表述清晰,附有相关流程图,管理措施叙述详细,很有参考价值

施工2008

海南  | 建筑施工

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