北京某大学训练中心装饰工程协调管理措施

发表于2007-08-30     1571人浏览     1人跟帖     总热度:308  

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资料目录

  • 第一节.与相关单位协调配合
  • 第二节.与业主协调配合
  • 第三节.与总包单位协调配合
  • 第四节.与监理单位协调配合
  • 第五节.与设计单位协调配合
  • 第六节.与各施工单位协调配合
  • 第七节.项目内部协调配合
  • 第八节.资料管理协调配合
  • 第九节.竣工资料的提交

内容简介

本工程作业相对周期短,施工组织较复杂。因此与总承包单位及相关单位之间的协调就显得尤为重要。这就为项目经理部提出了严格要求:既要保证总工期,避免因分包工程工期滞后而影响总工期;又要保证质量和技术要求,以使整体质量不受影响。项目经理部每周召集各工段负责人及技术负责人参加由项目经理部组织的周例会,协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。
  全文共计12页

北京某大学训练中心装饰工程协调管理措施

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 发表于2007-08-30   |  只看该作者      

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本文表述清晰,叙述较为详细,很有参考价值

施工2008

海南  | 建筑施工

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