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内容简介
本工程作业相对周期短,施工组织较复杂。因此与总承包单位及相关单位之间的协调就显得尤为重要。这就为项目经理部提出了严格要求:既要保证总工期,避免因分包工程工期滞后而影响总工期;又要保证质量和技术要求,以使整体质量不受影响。项目经理部每周召集各工段负责人及技术负责人参加由项目经理部组织的周例会,协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。
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海南 | 建筑施工
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