电力工程建设的EPC总承包实践

发表于2007-06-19     2808人浏览     2人跟帖     总热度:251  

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资料目录

  • 1管理体系
  • 2项目组织机构
  • 3管理技术在项目管理中的应用
  • 4结束语

内容简介

本技改工程(2×125MW)的业主是省重点企业,也是西北地区最大的钢铁联合企业。该工程为新装2台435T/H超高压自然循环再热汽包炉,配2台125MW超高压再热抽凝式汽轮机和2台125MW空冷式发电机。
   项目部对项目的安全、进度、质量、费用等全面负责管理和考核;院职能部门负责对项目部宏观控制、指导、监督检查和总体考核。这种矩阵式的管理模式,体现了“以项目管理为核心”的组织原则。项目经理全面负责该工程的实施和管理,是该项目各项工作的第一责任人。这样在保证项目经理绝对权威的同时,也保证了资源的最优化配置,达到了高效的目的。

电力工程建设的EPC总承包实践

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 发表于2007-06-19   |  只看该作者      

2

本文表述清晰,结合具体工程,阐述了EPC总承包在电力工程中的成功应用,极有参考价值

 发表于2012-07-23   |  只看该作者      

3

很好的东西,有很大参考价值。

林峰2006

山东  | 建筑施工

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