急求景观带（生态景观区）内房建工程施工方案-施工技术-筑龙建筑施工论坛

标签：施工方案施工方生态景观房建工程生态景观区

急求景观带（生态景观区）内房建工程的施工方案
生态景观带内的房屋及小品建筑，包括老年活动建筑、咖啡吧、酒吧、厕所、管理用房等。
后天就要交差，才给2天的时间做标书，急得我要去抢劫啊！
要我简述对本工程特点、重点、难点的认识和解决“三点”问题的总体思路等。
哪位大侠有类似工程的施工方案，请指教！
小弟不胜感激！

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骄阳岁月

发表于2005-06-08 | 只看该作者

楼

2

谢谢，哪位大版主帮我置的顶，
只是遗憾，没有人帮我解答，
不过还好，时间所迫，我已完成此方案。
由于公司资质的原因，我想此次资格预审连一成的希望都没有，不过我还是要去参加。因为在途中能学到些东西。还有，资格预审的钱也交了。不审可惜，再者自己也会做点东西。
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
1、工程特点、重点、难点分析
1.1 质量要求高：本工程要求景观区内所有单位工程确保合格。如何实现上述质量目标成为本方案第一重点、关键内容，必须详细策划，拟定切实可行的质量保证措施，并在工程实践中坚决执行；
l.2 安全、文明施工要求高：本工程位于市区，安全、文明施工要求高．由于同时施工单位工程多等原因，使得安全、文明施工形势十分严峻，必须加大投入，精心合理组织，策划安全、文明施工措施。
l.3 施工管理要求高：本工程质量要求高、安全文明施工要求高，必然给施工管理提出了更高的要求，只有组织强有力的施工管理班子，采用新型管理模式和具体有效的管理方法，才能实现安全、质量、工期、文明施工目标；
l.4 施工场地间距大且不同专业施工队伍多：本工程属园林绿化内建筑，不仅存在土建内部工种与工种间搭接交叉、土建施工与园林绿化搭接施工，需要善于协调内部与内部、内部与外部的各种搭接交叉关系，使工程建设高效、顺利进展。
2、解决“三点”问题的总体思路
上述 1.1～1.4各项特点、重点及难点，本方案对质量、安全文明、施工管理、与其他专业工程的配合措施及与当地政府、居民协调配合措施提出总体思路。
2.1 质量
2.1.1 建立质量管理网络：结合本工程的特点与管理工作的需要，采用项目法施工。项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人。为质量第一负责人，对工程质量负全责。同时配备具有现场工作经验的质量管理人员、技术负责人、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员、核算员等组成质量管理网络；
2.1.2 建立生产质量责任制：由项目经理部管理层到施工操作层，分二个层次建立责任制．使质量责任制纵向到底，横向到边，一是把项目管理层责任制纳入年度考核与年终奖挂钩，二是操作层质量责任制实行定人员、定任务、定工期、定质量、定安全、定文明、定报酬、定奖惩的八定质量承包责任制；
2.1.3 配备专职质检员，落实兼职质检员，分工明确，责任落实到人，并切实行使项目部规定的责权：
2.2　安全文明施工
2.2.1　建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及专职安全员1名，各班组长为兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。
2.2.2　建立定期安全检查制度，公司质安处每季组织一次安全检查，
分公司每月组织检查一次，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。
每次检查实行三定一限一复查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。
2.2.3　建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。
2.2.4　建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。
2.2.5　现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置图正确悬挂。
2.2.6　施工现场标化管理必须严格遵守《浙江省建筑企业施工现场标准化管理规定》。在项目部内部成立创文明标化工地领导小组，由项目经理担任组长，负责本项目创标化工地全过程的组织领导、协调、落实各具体事项；
2.2.7 　项目部为加强创现场文明标化工地，特成立策划组，组长由在过去几年中创标化工作取得一定成绩的安全员担任，负责创标化工地的各项具体工作，宣传、教育广大职工学习安全知识和创标化工地的具体标准，提高工作技能和认识水平。检查、监督创文明标化工地和各项具体措施的制订和落实；
2.2.8　项目部配备专职安全员和文明施工检查员，每个施工队（班组）设兼职安全员，监督检查、协助、落实创标化工地的具体事项；
2.3　施工管理
充分发挥我公司管理和技术装备优势，贯彻项目管理施工并实施经济与管理责任考核，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，全公司参与，全力以赴，全面保证人力、财力、物力优先．精心组织，精心施工。
2.4　与其他专业工程的配合措施
工程施工的全过程，也是土建单位与其它单位相互协作配合的全过程，二者配合协调与否，对工程建设的各方面如进度、质量、安全、经济效益等均有极重要的影响，直接影响到工程的投资效益、施工效益和管理效益，如本公司通过资格预审并蒙中标，将全面履行与其它施工单位的协作配合职责：
2.4.1 由项目经理牵头，设专职调度员1名，定期参加建设单位组织的施工协调会；
2.4.2 施工过程中，各专业、各部门经常协调，相互配合，确保各施工队伍对工期进度的要求；
2.4.3 充分优化网络计划

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