[资料]“后项目”评估工作——2

发表于2015-08-19     399人浏览     0人跟帖     总热度:45  

  评估的“广角调查”
  沈阳造价培训中在与一些大型英国公司和跨国公司的业务人员进行谈话的过程中,调研组人员发现,很少有公司对自己已经完工的项目实施任何深度的考察工作。大部分审计工作的目标都局限于检查各个项目在进行过程中的控制工作实施情况。例如,在经理人员对一家石油精炼厂进行审计的时候,他们只对石油采集、测量、装运和分析工作的具体信息进行收集。
  然而,后项目评估工作的视角要大得多。它首先观察那些大型的问题:为什么该石油精炼厂最初得以开工?该项目是否达到了预期计划的产量?石油需求是否达到了预期的水平?分包商们是否都可以按照他们当初的承诺完成交货任务?该项目是否完全符合英国石油公司的总体战略?
  在“完工后评估”工作中,有些美国公司试图对那些已经完成的了的项目进行类似形式的广角评估工作。但这种做法与英国石油公司的后项目评估在两个方面----目的性和适用性----存在着不同。因为项目成员通常都会对已经完工了的项目进行评估,所以他们很有可能会有一些先入为主的观点,或者对评估的结果有着某种既定的预期。英国石油公司的后项目评估部与自己所评估的项目没有任何联系,所以他们可以更为客观地评估这些投资项目。
  此外,项目完工后的评估工作通常无法保证使获得的经验和教训达到那些最需要了解这些信息的人们手中,因为这些信息都是通过口头方式进行传播的。相反,“后项目评估部”则是一个高度专门化的过程,它可以对英国石油公司整个集团的任何部门所进行的任何形式的投资做出调查,并且将相关的信息从一个地方转移到其它地方。该部门可以从法国的一个石油精炼项目中吸取教训,并且将这些经验教训传授给澳大利亚一家类似的工厂。
   沈阳造价培训中后项目评估工作同时也是英国石油公司投资审批过程的一个环节。后项目评估部评估所有新的投资企划案,以保证所有这些项目都不再重蹈失败的覆辙。如果有充足的时间,该部门的人员甚至还会与项目计划人员共同拟定项目计划书。
  评估对象的选择
  “后项目评估部”由1位经理和4位助理人员组成,该部门直接向英国石油公司董事会报告工作。该门成立后,期间成员结构发生过多次改变。然而,后项目评估部的经理们都必须满足同样的标准:他们必须得到大多数管理人员的认可,并且还必须在英国石油公司具备15年以上的广泛经验。该公司在选择部门其它成员的时候,依据的则是他们特殊专长。这些成员可能会包括工程师、化学家、物理学家、经济学家或会计师等。由该部门2-3名员工组成的团队对各个项目实施审查工作。
  对大型投资进行评估通常要耗时6个月左右。因为该公司在同一时刻只能吸收这么多信息,所以该部门将自己所实施的重大评估工作限制在每年6个。最有价值的经验教训来自于那些规模庞大的项目,在这些项目中,英国石油公司的亏损和盈利都是数目巨大的。后项目评估部仔细选择自己的考察目标,力求找到那些评估工作收效最大的项目。
  因而,沈阳造价培训中该部门不会考察那些将会与以前的评估工作产生同样收效的项目。同时他也不会考察那些英国石油公司不大可能再会实施的项目。该部门曾经考虑要评估英国石油公司与一家大型石油公司签订的原油销售合同。然而,由于中东一带的国家将自己的油田全部国有化,所以英国石油公司不再从事这种销售工作了。该部门于是就决定不对该项目进行评估。
       此文章来源于www.syqyzj.com

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