[资料]“后项目”评估工作——1

发表于2015-08-19     401人浏览     0人跟帖     总热度:45  

    在研究项目审计这个课题的过程中,看到了这个案例,起初没太在意,但作为必须的任务,将它看完后也没产生强烈的共鸣,只是感觉有些新颖,因为一个公司专门成立了一个部门,而其惟一宗旨只是帮助公司吸取失败的教训。再读以后就有了不一样了感觉,甚至做起了详细的笔记,这基本上已经是久违的事情了。这是一个在项目管理、企业管理中很有点意思的案例,它不仅仅是介绍给你方法和技术,更看重的是观念和思路。这个案例是曾担任过哈佛大学校长的F.R.Gulliver及其同仁的研究成果,1987年发表在《哈佛商业评论》上。
  后项目评估工作
  沈阳造价培训中如果你的公司也和其它大多数公司一样,也在计划工作中花费了数千小时,并且在实施工作中耗用了数百万美元----但却没有进行任何评估工作,也没有从中获得任何经验教训,那么作为结果,你就无法回答那些最为基本的问题:这项投资是否成功?所有的工作是否都是按计划进行的?这些问题看起来虽然简单,但答案却往往并那么明显。
  英国石油公司(British petroleum, BP)在澳大利亚建立了一家工厂,其业务是将汽油转化为一种高辛烷值的石油万分。该项目节约了预算,并且提前完工。而在鹿特丹一家类似的工作,项目工作却大大超支,并且延期了一年。英国石油公司首先得出一个结论:澳大利亚的工厂获得了成功,而荷兰的工厂失败了。但是他们通过第二次研究却产生了完全不同的印象。
  在提出澳大利亚项目的时候,该国正面临着国际收支赤字的困境,他们很希望该产品能够帮助自己国家减少石油进口。这家工厂比预期计划完成得早。但是该工厂完工的时候,澳大利亚的经济状况已经发生了变化,石油需求比预计情况要低。
  沈阳造价培训中尽管鹿特丹的项目存在着明显的问题,但是欧洲市场对该产品的需求却非常强劲。因此,该项目的投资回报与预期情况完全一致,而澳大利亚的那家工厂却表现不佳。鹿特丹的项目给英国石油公司的高层管理者提供了一个很有价值的教训:计划人员需要改进自己的预测技术。
  位于伦敦的英国石油公司总部设立了一个独立的部门----“后项目评估部”(post-project appraisal unit, PPA),专门负责确认这种问题。该部门对选中的项目在思考方式、管理方式和运作结果方面进行考察。“后项目评估部”的唯一宗旨是帮助英国石油公司在全世界范围内吸取失败的教训,以期获得更大的成功。
   自从该部门在1977年末建立以来,“后项目评估部”对英国石油公司在世界范围内实施的超过80项投资进行了评估。其中包括陆地和海上建设项目、兼并、撤资、多样化计划和疏远活动等。这些评估工作都不是学术研究的实践活动;该部门的目的是改善公司绩效。
  沈阳造价培训中通过后项目评估部,英国石油公司的经理人员们学会了:如何更为精确地完成投资评估工作,如何使审批工作更具有目的性,以及如何比以往更有效率地实施这些工作。结果,现在大部分项目都可以获得比预期数据高的投资回报。这些改进工作大大改善了该公司的总体财务绩效,公司的税后利润额节节攀升。尽管后项目评估部并不是这一绩效结果的惟一原因,但英国石油公司的经理们认为,评估部门做出了突出的成绩。

       此文章来源于www.syqyzj.com

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