[分享]从CAD到BIM,BIM动了谁的奶酪?

发表于2019-10-16     829人浏览     2人跟帖     总热度:365  


BIM的国内现状
BIM以后的趋势,不是EPC,也不是DB或者DBB,而将是IPD模式。

什么是IPD模式呢?简单来说,就是在开始动工前,业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型,这个模型是竣工模型,即所见即所得,最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。

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在这种模式下,施工过程中是不需要再返回设计院改图,材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多,但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。

这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及,欧洲进展要慢一点。


BIM的国内发展任重道远

1、BIM是一把手项目


即BIM想要做的好,发挥它应有的效果(节省成本、节约工期、方便管控等等),必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么?因为对绝大部分的施工单位及分包商来说,方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。  

大家感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目,它应该算是国内BIM应用的极致,之所以能达到极致就是因为其业主(其实主要是罗能钧)拥有很好的BIM意识和BIM水平,所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟(他们的这个做的相当经典哦)、智能通风(以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM)等领域都做的很好。 

2、利益和使用习惯的冲突


上面说了,对绝大部分的施工单位及分包商来说,方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更,所以,你懂得。  

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至于使用习惯,很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个,不过我倒觉得这不是重点,因为根据我所参与的BIM工程项目来说,他们用着用着就比较喜欢用这个了,所以这个我倒是不担心。但有一点可以肯定,BIM终将改变整个工作流程。 

3、BIM人才的不足

 不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具,而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平,而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。
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  不过这个我也不是很担心,因为随着从业者素质的提高和人才换代,信息化也必然是一个大趋势。 

4、对BIM认识的不足

 不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型,但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界,BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等,其概念是建设信息化,信息化到方方面面。  

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然后就是,BIM是一种方法,即如何运用信息化的手段来进行建设活动。当然,最重要的是,BIM是一种思想,一种如何分析事物看待世界的思想。 


现阶段国内BIM的使用情况
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(1)施工企业:

施工企业BIM用的多,介入时间(特指BIM竣工模型)多在机电管线安装前,使用MEP功能来解决管线安装的问题,这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用,但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造价算量功能,就算是广联达这种,其实际效果也只能是呵呵,因为实际工程是由损耗的,有些损耗量是无法避免的(如钢筋的截取,你做施工的应该懂的),但广联达这种算量软件就算不出,所以施工单位不是很待见这种算量算价软件。

(2)设计院:

对设计院来说,BIM其实有点鸡肋,因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用BIM(如西北院等),他们使用BIM多是为了检验自己的设计错误,减少返工率,但大部分设计院还是习惯用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析,SU也可以导入分析软件。

(3)业主方:

很多业主方都很重视BIM,但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM。以万科为例,万科提倡BIM是想将建设过程完全标准化,建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距,虽然他们同德国的RIB公司进行合作,但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来,也不知道如何使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状,即不成熟。当然也有成熟的案例,如中国尊项目,我下面还会说这个项目。

(4)咨询单位:

咨询单位使用BIM的一般有两种,一是BIM咨询公司(如RIB公司);二是造价咨询公司。前一种毋庸置疑,BIM是他们的饭碗;后一种也有越来越多的人使用BIM,因为其直观,而且对于造价咨询公司来说,虽然BIM软件很有问题,但还是可以帮他们节省一些工作量,发现问题的话他们也可以修改。

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从CAD到BIM,是什么在改变?
在建筑行业的大趋势下,传统CAD设计院转型进化到BIM设计院是必然选择吗? 

从CAD二维制图转到BIM经历的流程,和15年前,从手工绘图转到CAD制图很类似,连抱怨都差不多。基本都是三个历程。展望未来的BIM前途如何的时候,先回顾下历史。 

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首先,不知道用了会有什么收益,所以大家都观望。因为这对设计和施工都是伤筋动骨的大调整,而今BIM就处于这个阶段。 

记得设计行业引入计算机,最早是在90年代左右,applleII的时代,当时很多结构师拿来算结构。对算一品框架都是几摞稿纸的结构师来说,计算机可是极大的提高了劳动效率,连计算程序都是自己写的。从一个建筑配三个结构,迅速的变成,三个建筑配一个结构了。那么多出来的8个结构去哪里了呢?估计是去卖酱油打酱油了把。当时一个老结构师回忆这段历史是说,他们当时算一品框架用appleII要一天,后来换成286,一下子就出来了。这个阶段大概是从1985~1995。从appleII~586的时代。国内APPLEII能进入设计院,比科研单位晚。

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其次,用了就有收益,于是大家蜂拥而入。当然还有一部分顽固的人说风凉话。其实486上市,电脑就可以胜任基本的制图要求了,当然大规模铺开是在586上市,当时软件硬件都堪用,跟上这个风潮的,用电脑制图的图纸在甲方面前可以把手工画图轰杀成渣。我记得当时用ps修改一张彩图,就是调整下颜色,最多一个上午的功夫,收费8000¥。这个阶段,首先设计院的描图员下岗了,其次不会用CAD的设计人员,单位只发基本工资,强制转向电脑制图。几年后还是没转过来的,估计也是去卖酱油打酱油了把。 

我们现在回过头去看,当然知道从手工制图转向CAD好处在哪里,但是当时的人不知道呀,所以才观望那么久。 

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最后,不用就没有任何收益,大家蜂拥而入后,收益迅速下降,最后就变成不会就别干活了。在上个阶段说风凉话的人,到这个阶段就被淘汰了。 

中国就这样,一个东西赚钱,就好多人涌入,最后变得不赚钱了。如今,好多人说BIM投入大,难道当时计算机制图投入不大?
90年代一台386+数字化仪100万,90年代的一百万。好多设计院的机房是带洁净室的,进门要换衣服换鞋,过气闸。这个在90年代要多少钱?所以这个投入根本不是障碍。到了不这么干就生存不下去的时候,门槛肯定会低很多。只不过到了这个阶段,有多少设计院和技术人员来得及调整自己的技能和流程了。从B到C是最快的,前期的A比较漫长。我记得98年的时候,手工制图就基本歇菜了,某些设计院估计为了给老员工适应还拖到2000年以后,不过也没拖几年。
  
这段历史最多也就20年前,现在很多还在岗位上的35岁以上的设计人员应该对此是很清楚的,其中包括很多在领导岗位上的,如果没有这个过程秒掉一大堆顽固的老工程师,很多人估计还在设计院苦熬资历。 

而今BIM就是处于第一阶段,大家都不知道这么做还有什么收益,但是估计最多5年,就会进入第二阶段,用了立马就有收益,然后快速的变成不用就没有任何收益的第三阶段。具体怎么变,现在也不知道,不过也可以回忆下历史。前年去做某项目的翻新,这个项目是95年竣工的,甲方把图纸翻出来,说是本地数一数二的大院当时集中精兵强将做的。一看图纸,说实话深度比不上而今一个正常水平的乙级院的扩初图纸,当然图纸画的蛮漂亮的,一手好字,仅此而已,在大院工作的,可以去档案室翻下15年前手工制图看看。这就是历史上技术进步导致的差距。BIM是否会导致这种天壤之别呢,我们拭目以待吧。 

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而今BIM的变化阶段已经接近从第一阶段到第二阶段转换的临界点了,因为当时手工制图转换到CAD制图的临界点的标志是AutoCAD14和586,硬件和软件都堪用了。而今BIM也是硬件和软件都堪用了,等待的就是市场去发现增长点。一旦这个增长点被市场发现,那么转换就在顷刻之间。就个人来说学下BIM的软件而今并不是难事。教程和书籍都汗牛充栋了。现在刚好不忙,那个过去做过的项目练练手,也就最多三个月功夫。 

对于BIM的效率,如果流程好,族库和范例文件积累够,在普通的小区施工图上,是可以比纯粹的CAD制图提高2~3倍的效率。当然前期需要对族库有大量积累。说明BIM并不只是增加工作量,同样也提高效率。而且随着参数化运算化设计的推广,某部分工作可以交给机器去做,效率的提高还是未知数。一切等待于时间,当市场发现了增长点之后,会在顷刻之间颠覆旧的体系。5~10年前谁能料到电子商务能够给实体店如此之大的杀伤。导致很多城市综合体,还没开建就过时了。  

来源:BIM    微信公众号    行见BIM
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 发表于2019-10-17   |  只看该作者       筑龙币+10

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从CAD到BIM,BIM动了谁的奶酪?

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 发表于2019-11-19   |  只看该作者       筑龙币+10

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学海无涯,多学点总是好的,谢谢楼主的无私分享

夏日天浅蓝

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