筑龙论坛-全球建筑人工程人网上交流互动社区 · BIM · BIM施工应用

[分享]疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒

发表于2020-02-14    861人浏览    2人跟帖    总热度:784  

文末附BIM学习课件下载

当前,新冠肺炎肆虐,全国都在协力抗击疫情,从春节过后,虽然大部分行业都受到了疫情的强烈冲击,但在政府的指导和帮助下也有序复工。陆续开展非常时期的抗疫情、保生产行动。

建筑行业作为经济“龙头”行业,民生发展的基础,也陆续出台了各种文件要求。

各施工企业在特殊形势下如何开展工作?

如何防止疫情在建筑业这种密集生产类产业出现?

如何顺利复工,如何管控人员,把项目损失降到最低,争取抢回逝去的施工时间?

这些难题一一摆在了我们面前。我们通过行业调研、梳理总结、大数据分析,以及结合目前行业先进的数字技术,汇总了目前行之有效、先进科学的数字化解决方案。相信通过我们建筑人共同的努力,肯定能成功击败疫情,恢复行业的正常施工生产。

01
疫情凶猛,政策频出,形势严峻

截止目前,全国34个省市中,其中23个省市提出了省部一级的复工要求,21个省市明确了允许复工时间的规定,全国大部分地市及建设部门根据文件要求都细化了复工工作开展的文件。

相信抛开因地域特点,温度差异,惯例开工晚的省份,近日,关于复工要求及复工日的“史上最严复工令”将覆盖全国。

其中个别地市更是对建筑企业未落实主责,违反防控规定,造成疫情传播的,参考行业法案,处于信用扣分、归于安全事故、限制市场禁入、追究刑事责任等“酷刑”。

所以,我们建筑业要快速响应,迅速策划,措施齐全,执行有力;才能在这么严峻的形势下顺利开展恢复施工生产。

那首先我们就要知道,疫情下工地复工的要点。

相信,随着工人的陆续返工,生产恢复,疫情的变化,以及各地政府和建委的监督跟进,省市之间或建设部会随时更新文件要求,不断完善,大胆说,要求只会更加严格,政策趋于统一。

所以,我们要未雨绸缪,抢得先机,在本行业为抗疫情工作贡献我们的力量,不给国家添乱,保证疫情控制,迅速恢复生产工作。借助着大数据的分析,我们抽提总结了各地关于复工的共性以及硬性规定,便于行业同仁迅速知晓。

通过扫描,劳务实名制、体温检测、口罩佩戴、防疫宣传、车辆进出场管理、防疫消杀、施工现场封闭化管理、隔离观察、疫情日报等相关举措成为全国复工的共性要求。并且各地针对项目的特点,对接了多家监管及辅助部门,均要求测温、人员等数据报送,并建议以信息化手段无接触推送。

我们可以看到,这其中的少数要求是我们项目常见的管理,但日常中并没有那么严格管控,而大部分要求是较为新的管理形态,且这个特殊情况下,如何响应开展工作?下面我们来分析一下。

02
疫情之下建筑企业及项目的难点

我们结合当年“非典”的管理案例、行业经验、部分行管部门工作指导以及行业同仁的调研建议,我们梳理了一下疫情期工作、复工恢复期的工作重点,便于我们识别工作的难点,寻求最佳的解决方案。

1、工人返工防疫方案及难点:

a、场地封闭管理
b、实名制管理
c、门卫人员、车辆管理
d、疫情教育管理
e、测温管理
f、消毒防疫、台账资料管理
g、防护管理
h、数据报送管理

在防疫期,这些工作需要大量人力去执行,执行的效果会如何?

人员实名制管理工作量大,工作接触量巨大,工作反馈慢,场地封闭难,信息传递不及时,收集数据失真,管理链条繁杂,留存资料费时费力,对外接触车辆管理难,人员车辆轨迹追踪难,上报不直观,管理工作覆盖不全面,管理时效靠人力无法长期值守等都是防疫工作不落地的原因。而且这些工作相互之间还有很多协同交互动作,这更增加了防疫工作的难度。

2、复工期的工作及难点

a、劳动力管控及策划
b、物资管控
c、生产策划
d、进度调整
e、巡检监测管理
f、新协同办公管理

在复工期,以及疫情控制住后的正常施工期,由于全国各地实行封闭及人员流动管控,农民工组织的季节性周期性特点,工人返工基本处于一个断断续续的状态,人员登记需要不断更新,而施工项目的劳动力错峰特点又决定了会出现工人流动的情况,这些轨迹都必须有所留存且实时真实。

受疫情影响,行业物资的生产及运输都受到了一定影响,复工前市场会有“抢料”的现象,造成了材料供应商及厂家“有料就行,模糊数量”卖方心理,对合同执行标椎存在不敬畏的情况,到场材料出现“差额”的现象。

而人、材的变化以及原施工计划的废止,需要科学合理的策划生产,调整进度,但实时获取数据难,决策慢,调整进度不科学不严谨。

而施工后,疫情防护工作会长时间延续,在施工管理的工作外还要全方位全面监督巡查、落实执行防疫管理方案,这更增加了管理人员的工作量,这几乎是不能兼顾的。

在疫情防护要求下,还要保证施工生产,更多的是新型的叠加管理工作场景,相当于设置许多前置限定。如何才能达到防疫要求又能快速筹划复工,在少接触、完全断绝传染途径、全覆盖管控、资料数据真实准确迅速收集留存传递、省时省力的完美管控项目?

03
疫情防护数字化解决方案

在非常时期,广联达除了对疫情工程全力支持以外,以最快速度,全力研发,发挥行业龙头企业应有的科技能力和承担最大的社会责任,针对建筑行业疫情期的防护和复工,给出了数字化解决方案,为施工企业解决当下难题,为行业恢复提供科技支撑,为抗疫情工作献出一份力量。
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_1

广联达疫情防护解决方案:利用IoT与BIM技术,将现场系统和硬件集成到统一平台,实现人员快速测温监控,现场视频监控无死角,利用AI技术识别现场违规行为,及时预警,并通过视频会议实现集团与项目的远程沟通,为项目管理层建设一个劳务人员数据可跟踪、生产过程全面掌握、项目疫情风险有效降低的“项目大脑”。
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_2

1、人员防疫

严控登记测体温,甄别疫区返岗及体温异常人员,场内人员体温跟踪,及时预警,快速发现异常者位置与接触人群。从而保障现场人员安全,及时发现疫情人员,避免疫情扩散。
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_3
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_4

➤第一道关口

疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_5

➤第二道关口

疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_6

➤第三道关口

疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_7

2、智能防疫

通过热成像人体测温、AI智能监控、智能广播等,实现车辆进出登记,密闭区域疫情隐患预警,口罩实时佩戴,避免人员聚集,非法人员闯入,疫情智能化播报,疫情防控教育到位,从而规避了现场人员违规操作,交叉感染,提高疫情防控安全意识,保障现场施工人员生命安全。

➤热成像人体测温

通过热成像技术,实现相对密闭空间内、大面积快速体温筛查,第一时间发现异常;体温过高者设备自动识别、预警,以便及时采取措施,避免疫情扩散。

可用于办公区、生活区入口、食堂等有大量工人快速通行处进行体温检查,系统快速识别,发现体温异常者,系统报警,管理人员立即采取应对措施,及时消除隐患。
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_8

➤智能视频

利用AI智能算法,通过视频监控影像进行分析,1)发现未佩戴口罩者自动抓拍识别,web端截图留存,作为事后追查判责依据;2)控制工地上人员密集程度,快速发现异常聚集情况,降低交叉感染概率;3)现场声光联动报警,提醒人员及时佩戴口罩,人员疏散,并在管理人员移动端告警。
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_9

➤周界入侵报警

周界入侵报警:1)防止非法人员(疫情人员)未经允许进入项目现场;2)避免各种潜在的疫情扩散或传播的可能性;3)异常入侵现场声光报警;4)信息接入平台,接收告警,形成报警记录,并能快速定位报警位置。
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_10

➤车辆出入管理

疫情时期加强车辆管理力度,并配合体温监测,杜绝外来异常车辆驶入工地现场,规范施工车辆,避免疫情扩散及交叉感染;
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_11

➤疫情汇报

汇总项目现场人员体温监测记录,形成台账资料留存,便于项目管理班子掌握现场工人体温监测整体状况。面对政府主管部门及集团远程检查,对外完整展示防疫相关措施,满足行管部门的管理要求;
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_12

➤疫情防控教育

根据公司制定的疫情防控教育体系,通过智能广播,无线wifi答题等多种方式进行现场人员疫情防护安全教育,并通过手机记录现场交底信息,实时了解现场教育交底信息。
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_13

3、多方协作

通过线上施工管理,多方协作,使企业与项目之间共享协同,零时差沟通办公,多方覆盖协作,平台化,无接触协同办公,管理资料共享,数据自由传递。从而保证疫情期间项目生产协作快速,高效。

➤视频会议

项目多方人员通过视频会议系统商讨施工生产问题;公司与项目开展视频沟通,进行应急指挥;集团公司收集疫情宣传教育资料,远程为工人心理疏导并进行疫情防控知识培训等;
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_14

➤共享协同、多方审批、确认

云端安全存储项目资料,避免分散存储造成的丢失、遗漏、不统一等问题。
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_15

➤ 线上交底

将线下的方案、变更、安全等交底会议,转变为图片、视频等多媒体线上交底,避免人员密集接触,防止疫情风险。

比如湖南省要求“施工单位疫情防控管理专员负责组织新型冠状病毒感染肺炎相关知识宣传教育培训工作”,对项目的管理人员与农民工进培训。同时,防疫培训又不能进行集中培训,需要通过通知、二维码等方式进行培训,而培训内容多以图片、PPT、视频为最佳。
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_16

➤质安远程监管

远程质量安全监管,替代实地检查
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_17

4、进度管控

通过进度管控,使项目部达到生产进度实时快速调整,根据现有支撑数据合理策划生产,任务优先级合理插入,及时根据疫情复工条件修改生产进度方案,从而科学轻松调整,恢复现场生产秩序,大大减小疫情对施工的不利影响
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_18
疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒_19

综上所述,我们认为在数字化技术不断支撑传统建筑业的背景下,我们有信心面对一切突发情况,发挥数字建筑的先进性、系统系、协同性、兼容性、一体性等特点,为施工企业数字化转型按上“动力十足”的发动机,让我们的企业完美、轻松的面对一切困难,向着胜利前进。

建筑人加油!
武汉加油!
中国加油!


文 | 赵峰 广联达高级业务专家
来源 | 广联达新建造(ID:Glodon-NB)

防疫资料:
BIM学习资料:
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2020-02-14   |  只看该作者      

2

疫情之下复工:用「项目大脑」隔离病毒


 回帖后跳转到最后一页


分享