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[分享]干BIM就得像冰立方这么干!

发表于2019-12-30    378人浏览    1人跟帖    总热度:253  


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01
—   项目概况   —  

1.项目基本信息
本项目又称“冰立方”,位于北京市朝阳区国家游泳中心南侧,为2022年冬奥配套服务基地,且赛后作为冬奥会重要遗产,用于群众冰上运动培训和体验。项目总建筑面积为8221.3平方米,地上面积128.3平方米,地下面积8093平方米。
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国家游泳中心南广场地下冰场建设项目效果图

2.项目难点
(1)工期保障:项目工期共427个日历天,期间面临北京市各种盛大活动及天气原因需要停工,以及需要接待各级领导观摩检查,实际施工日期只有335天左右,这就要求项目在有效的时间内完成最高质量的管理以保障工期目标的实现。

(2)多专业协调沟通管理:冰立方建筑面积只有8221.3平方米,但在建造过程中涉及到结构、建筑、机电、幕墙、钢结构、市政、专业制冰、智慧场馆等14个专业,可谓“麻雀虽小,五脏俱全”,这对总承包的协调管理提出了巨大的挑战,如何在最短时间做最有效的管理是本项目需要突破的挑战。

(3)异形钢结构深化设计:水滴造型采用8毫米厚的不锈钢进行制作,建筑表面的镜面效果要求极高,并且建筑表面要求无缝拼接,同时水滴造型的顶部设有排水沟,此项不锈钢镜面建筑工艺在国内也是第一次尝试。

(4)机电管线:项目机电管线要与国家游泳中心已有管线相接驳,在项目施工期间,国家游泳中心为不停业状态。同时,项目需要在同一时间内满足冰球场与冰壶场不同的国际赛事标准。

(5)制冰系统:本工程包含一个标准多功能冰场和一个四条标准冰壶赛道。其制冰系统管道设备复杂,冰面制作工艺复杂且精度要求极高。

(6)复杂节点深化:本工程包含超高大跨度劲性钢结构,以及多标高管沟等,施工难度大且复杂。
 
3.应用目标
(1)项目需满足业主的BIM应用要求,包括及时更新和整合BIM模型;BIM模型应能用于定义各方工作界面;BIM模型需要确保能被各方不断深化和应用;总包方在项目结束时,向业主提交真实准确的竣工模型,确保运维阶段具备充足的信息。

(2)本项目BIM应用应达到集团BIM应用等级A级目标,采用Ⅰ级应用点21个,Ⅱ级应用点13个,Ⅲ级应用点4个。

(3)项目要求争创中建一局集团级、北京市BIM应用示范工程。

02
—   BIM应用方案   —   

1.应用内容
(1)工期保障:应用BIM技术对施工总控计划进行合理最优排布。

(2)多专业协调沟通:应用BIM技术与智慧建造提高项目多专业之间协调沟通效率,保证多专业沟通质量。

(3)安全管理:运用BIM、VR等技术对现场施工进行统一的安全管理,确保安全施工、绿色施工。

(4)异形钢结构深化设计:运用BIM技术对异性钢结构(水滴造型雕塑)进行预拼装模拟及施工方案比选,选择出最优方案指导施工。

(5)机电管线:运用3D激光扫描技术与建立二者接驳处、新建场馆的三维模型,基于BIM技术与MR、AR技术结合,模拟机电管线排布走向,得出最佳管线安装方案并依此实施。

(6)制冰系统:运用BIM技术与AR、MR技术结合,对冰面制作工序进行预深化设计,得出最佳冰面制作方案并依此执行。

(7)复杂节点深化设计:运用BIM技术与AR技术结合对复杂节点进行三维模型建立,并对施工人员进行交底。
 
2.应用方案的确定
针对应用需要,项目对相关软件进行了选型,建筑专业三维设计软件选用Autodesk Revit 2016;钢结构专业三维设计、构件分割调整优化软件选用TeklaStructures(X-steel);三维设计数据集成,软硬空间碰撞检测,项目施工进度模拟展示专业设计应用软件选用Autodesk Navisworks;场景布置,增加模型的可视化效果选用Lumion;协同管理平台选用广联达BIM5D平台;多专业与现场设备集成平台选用广联达智慧工地管理平台;VR制作,施工模拟制作选用UNE4。

03
—   BIM实施过程   —  

1.实施准备
制定项目BIM应用培训计划并依据计划实施执行,其内容包括:
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精准定位异形结构空间位置

2.实施过程
(1)场地布置:对临建设施进行建立BIM构件库,通过对场地临建设施的工前BIM技术模拟,根据场地实际情况对场地布置、物料堆放及现场环保措施的布置等进行合理优化,指导场地临建设施规划及施工。

(2)CI标准化:根据标准化CI要求,建立匹配的族构件,将现场临建所有元素建模形成统一现场虚拟临建,满足对临建的统一标准要求,体现高标准的企业形象。同时根据临建设计BIM模型,提取相关临建工程量,辅助材料预定和统计。

(3)方案可视化交底:BIM技术具备信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性、以及可出图性。利用BIM技术特性,进行可视化交底,提高施工效率,保证建筑品质。
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方案可视化交底

(4)基于BIM5D的进度管理:利用Project生成进度计划,将BIM模型与进度计划相关联,将构件赋予时间属性。通过模拟对比实际进度与计划进度的偏差,及时调整人员、材料、机械的使用计划进行动态纠偏,结合人、材、机等资源供应计划,根据现场实际情况,随时调整,使进度管理精细到每一个构件。
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基于BIM5D的进度管理

(5)基于BIM5D的技术管理:通过BIM模型对设计图纸进行审核,及时发现设计图纸问题,反馈给业主方、设计方,提高多方沟通效率,协同工作保证施工质量和进度要求。

(6)基于BIM5D的质量、安全管理:现场工程管理人员发现问题直接用移动端APP记录和拍照上传问题并指定责任人,质量安全部门通过BIM5D平台生成整改通知单,形成管理闭环。项目管理人员通过授权账号登录移动端(手机、IPAD)APP,在施工现场发现任何质量、安全等管理问题第一时间利用移动端发送至相关管理人员及责任方,并对整改情况进行查看,使项目质量、安全管理更加透明。对现场安全预控进行策划,建立安全体验馆,不再把安全教育停留在口头或纸面上,在施工前就对现场重大危险源进行公示,模拟各种紧急情况,设置各种体验装置等措施,为建设高品质的工程提供了安全保障。同时在施工过程中,安全员可将检查出的安全隐患及时拍照上传BIM5D平台,对现场人员做出警示,做好安全防护措施,确保安全生产。
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基于BIM5D的质量、安全管理

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—   BIM应用效果总结   —  

(1)本项目通过BIM技术对机电管线、结构主体、建筑主体、基坑土方开挖、技术方案交底等进行三维施工模拟,实现了机电与结构及建筑的合理排布,深化了项目基坑标高排布,增强了对施工人员的方案交底。经统计已有300余处有效碰撞并与设计进行沟通改善,与传统方式比较,实现了项目管理预判断,提高了工作效率,节约项目成本。

(2)本项目应用智慧工地,对项目的塔吊吊装数据、现场实时监控数据、现场人员实名制数据、现场安全管理数据、现场质量管理数据、现场人员分布数据等进行自动获取,省去项目人员检索、收集、整理数据的时间,于传统方式比较,做到了项目各专业实时沟通,提高了信息传递速率,提高管理人员办公效率。

(3)本项目应用数字一体化生产管理平台,将建设单位、监理单位以及施工单位列入同一平台,实现了项目信息共享及项目管理实时互动,提高了三方的沟通效率,保证了沟通质量。将项目总计划、月计划、周计划进行实时更新,做到任务责任制,并通过平台派发任务至项目全部管理人员,与传统方式比较,提高了项目人员之间的沟通效率,并做到了项目管理有迹可循,提高了管理质量。
来源:广联达新建造
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 发表于2019-12-30   |  只看该作者      

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