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[分享]BIM应用落地的全过程指导案例

发表于2019-09-26    364人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主

目前,越来越多的项目面临施工工艺复杂,工期要求紧张,信息量庞杂……诸多挑战, BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值,当下施工企业BIM应用依然存在很多问题:如何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?今天为大家推荐BIM项目应用案例。

BIM在试点项目中的应用
(一)项目信息

本次选择的项目是嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼,位于嘉兴市桐乡市,在当地影响力较大。工程投资金额约4亿元,项目建筑总高度162米,建筑面积6.44万平米,由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中,主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂,甲方对工期的要求非常紧张,且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”,工程要求高。
 
项目施工重难点(技术篇)

1) 基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护要求高;
2) 底板连续砼浇筑方量达6700m³、对大体积砼裂缝控制技术要求高;
3) 1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高;
4) 2#.3#楼超高、超跨、超限部位多,其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高;
5) 1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高;
6) 1#楼结构立面多变、呈多级内收形态,对外架搭设要求高;
7) 幕墙立面复杂、安装精度要求高;
8) 地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂,对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。

(二)BIM设备配置

1. 软件配置
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1) 广联达系列:BIM5D软件(PC端、Web端、移动端、“协筑”)
               土建建模软件(GCL)
               钢筋建模软件(GGJ)
               钢筋翻样软件(GFY)
               机电建模软件(MagiCAD)
               BIM审图软件
               三维场地布置软件(GCB)
2) Autodesk系列:Autodesk Revit
                  Autodesk Navisworks
                  Autodesk Revit MEP
3) 以及其他辅助软件

2. 硬件配置
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(三)BIM应用方法

1. 制定实施计划

1) 调研项目部BIM技术需求。
2) 调研项目在施工管理中的重点、难点。
3) 了解项目的主要施工工期节点。
4) 了解项目施工合同承建范围。
5) 了解项目工程定位。
6) 制定项目实施计划和方案。
7) 签订项目服务协议。

▼ 项目服务清单列表
BIM应用落地的全过程指导案例_4

2. 建立制度保障

公司级制度保障

1) 周、月报制度:
    项目负责人每周、月向项目部、设计院提交BIM实施成果、BIM进展、应用问题、下周、月实施计划等。

2) 交流会议:
   不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。

3) 项目负责人考核制:
   项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。纳入人员考核机制中。

4) 不定期巡查机制:
   BIM技术研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。

5) 项目培训制度:
   项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。
BIM应用落地的全过程指导案例_5
项目级制度保障

1) 建立各专业图纸管理制度。
2) 制定项目服务成果提交流程制度。
3) 制定项目成果提交的反馈制度。
4) 建立项目周例会制度,要求相关单位和部门全部参加。
5) 制定项目部相关资料提交计划。
6) 项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料。
7) 阶段性总结。

其他

统一建模规则与计算口径;
总结成果交付文件及格式;
确保BIM资料完整齐全;
指导各专业人员现场实施应用。

3. 项目人员配置

1) 后台建模、前端应用的BIM支持模式。
2) 项目人员配置。(驻场人员中选择一个负责人)
前期阶段:土建BIM人员2-3人(驻场,根据工程情况)
                商务BIM人员1人(半驻场模式)
                机电BIM人员1人(不驻场,跟踪服务)
中期阶段:土建BIM人员1-2人(驻场,根据工程进展情况)
                商务BIM人员1人(驻场服务)
                机电BIM人员1人(驻场服务)
后期阶段:土建BIM人员0-1人(半驻场)
                商务BIM人员1人(驻场服务)
                机电BIM人员1-2人(驻场服务)

要求:项目各个阶段应安排1-2人全程跟踪BIM技术应用,并参与BIM技术应用实施。

(四)BIM实施主要应用点
1. 场地布置
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▼ 实景图与三维场布图对比
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使用价值:
通过BIM技术进行三维场地布置和企业形象策划,1:1实景施工现场再现,相比过去,能更直观地呈现工程场地布置情况,提高沟通效率,有效解决项目场地布置疑难问题,有利于绿色施工及国家级标化验收。

2. 土建建模
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注意要点:

1) 建立模型要求高精确度
建模初期设定模型精度目标,参照企业建模标准建立模型,便于后期各项工程量对比分析及多方协同运用。
 
2) 建议建模人员要专业
选定有实战经验人员担任建模负责人,各模型参建人员定期模型交叉检查,查漏补缺,梳理图纸问题、模型交付前期经建模负责人合规性确认后方可用于现场应用,保证模型工程基础数据的准确,助力项目精细化管控。
 
3) 建模规则要统一
建模初期制定建模规则、统一坐标原点,便于后期模型整合应用

3. 机电建模
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注意要点:
1) 建模坐标与土建模型保持一致;
2) 建模精度要求、人员专业程度与土建保持一致;
制定管综优化方案再进行优化调整,减少返工;

4. 图纸会审
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各专业建模人员在模型建立完成之后出具建模报告和建模说明。在图纸会审前将《建模成果报告》提交给项目部或者相关部门,由项目部提交给设计单位。

使用价值:
1) 以往图纸会审时,存在部分问题模棱两可的情况,BIM建模报告能有效提高设计院对图纸问题的准确定位;
2) 输出表格,更直观地排查问题,提高图纸会审和施工效率;
问题提前的汇总发现与解决有利于减少施工过程变更。有助于工期提前;

5. 机电优化
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注意要点:
1)  制定综合碰撞调整优化方案&碰撞调整避让原则。
桥架让风管、阀件少的让阀件多的、小管让大管、金属管让非金属管、气体管让水管、一般管道让通风管、低压管让高压管、非保温管让保温管、电气管线尽可能在水管上方、非主要管线避让主要管线、有压管让无压管、冷水管让热水管 、给水管让排水管、分支管让主干管。

2)  分阶段将各专业模型进行综合碰撞检查,提高BIM工作效率。
交叉作业,对碰撞、交叉部位进行预控和优化,并对安装分包单位进行交底,使后期的管道安装更合理、更美观。
例:土建专业在地下室墙、梁、柱构件模型建完后,提交给机电专业人员进行综合碰撞检查和地下室主管线调整优化,
 
使用价值:
1)  提高观感质量,优化空间结构;
2)  提高专业配合度。将甲方施工团队的优化方案优先反馈给BIM团队,在模型中进行碰撞检查和调整优化,检验方案的可行性,降低方案试错风险;
3)  预演调整方案,有效减少现场的返工;
缩短总工期,减少材料浪费。

6. 预留洞口

在BIM模型管线优化后,预留洞出具平面图、剖面图、轴测图最终经过相关单位和部门审核通过后交付项目部。
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使用价值:

1)  大幅提高预留洞口的准确性,降低洞口预留错误及返工重做的概率;

2)  有效节约了材料成本,缩短工期;
更符合国家奖项的严格评选标准。

7. 机房深化
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使用价值:
1) 优化空间结构、美观大方;
2) 减少返工,避免设备无法通过门洞等问题;

8. BIM交底

▼ 节点施工模拟
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使用价值:

1) 通过BIM模型向项目经理讲解尚未发现的施工难点,让交底不局限于形式;

2) 3D模型形式更直观,解决了传统交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题;

3) 实时交底,对复杂部位提供精准的3D可视化交底说明,减少返工,节约时间和资源。
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9. 三维排砖

使用价值:
通过BIM模型进行智能排砖,并与传统施工对比得出:
墙体砌筑质量高、墙体观感质量高、材料损耗率低、材料浪费少、定量运输
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10. 专项方案检测
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使用条件:超高、超跨、超重的构件
使用方法:
1、进行工程整体的超高超重超限智能检测;
2、精确定位位置;
通过模架软件进行智能模架系统布置,出具详细的方案

11. 构件工程量查询
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使用方法:
利用BIM5D中的物资报表和物资查询功能,可进行多维度物资统计和计划物资查询

使用价值:
1) 快速查询和汇总数据,大大缩短计算时间,为物资管控提供准确的数据依据;
2) 便于制定合理的物资采购计划,减少施工现场的物资储存;
为限额领料提供数据依据,有效避免材料浪费。

12. 三算对比
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使用价值:
1) 施工过程中实时了解项目工程阶段性盈亏
2) 有效避免工程预算失误,管控成本
3) 合理安排工程各阶段的资金及资源计划

13. 协同管理
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使用方法:
BIM5D的三端一云质量、安全、进度的协同管理。

传统管理套路:
管理公司整改效率低、问题跟踪不到位,大多数时候未形成问题闭合。
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使用价值:
1) 问题及时反馈
2) 责任到人
3) 降低安全事故风险
4) 提高问题整改率
5) 问题及时跟踪

14. 文档管理
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使用方法:通过BIM5D和云端进行资料集中管理.
使用价值:
1) 方便资料查找与调取;
2) 安全性高、避免资料遗失;
统一资料系统,统筹管理。

15. 样板模型
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根据工程特点和结构形式,选取工程样板节点,呈现3D效果。

16. 安全文明应用

▼ BIM在安全、形象等其他方面上的应用
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使用价值:
方案策划,建立BIM模型,详细展示方案差异性,有利于快速决策安全文明形象方案。

(五)BIM应用心得
1. 综合应用思路

先试点、后推广
先项目、后公司
先易点、后难点
先当前、后未来

2. 其他心得

1) BIM应用是一把手工程,要有高层领导大力支持。

2) 人才是BIM实施工作的主体部分,是BIM实施成功的关键因素。加强BIM技术人才储备,建立科学人才培养机制,提高BIM人才创新能力。

3) 优化项目和项目团队,从试点项目和标杆项目开始深度体验BIM。

4) 不要想着把BIM所有应用点全做,从简单的应用点做起,逐步寻找立竿见影的价值点。

5) 关心项目经理、项目负责人所关心的,用BIM为他们解决问题。

6) BIM不只是高大上的技术,更是接地气的管理工具。

7) 在项目商务信息推广阶段,直观呈现项目工程量。

8) BIM人员与项目团队管理人员多沟通、挖掘项目应用点。

3. 使用BIM带来的价值

1) 提高交底沟通效率
2) 合理规划和组织施工
3) 减少施工过程中返工
4) 合理物资采购计划
5) 协调各专业施工
6) 施工过程中做到提前预控
7) 提高精细化管理程度
8) 提高项目管理人员工作效率

来源:BIM    微信公众号    BIM学社
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 发表于2019-09-27   |  只看该作者       筑龙币+10

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