[分享]某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告

精

发表于2019-04-22 1211人浏览 1人跟帖总热度:392

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标签：基坑施工方案 Revit 抗震支吊架自查自纠报告自查自纠

目前建设单位对BIM的认识越来越深入，对BIM的要求也越来越高，大的地产公司都陆续组建了自己的BIM管理中心。

BIM管理中心作为建设单位新成立的部门，面临这一系列的问题，如何把BIM工作融入到相对完善的传统管理当中，BIM管理中心承担的任务和责任又是什么，BIM管理中心本身又该如何管理，BIM管理中心的生存状况如何呢？下面是一份地产公司BIM管理中心的自查自纠报告，来看看BIM工作不好推进，到底是什么因素在起着作用。

一、深化设计、变更未按BIM管理规定在平台上走流程。

原因分析：

1、BIM项目负责人对BIM管理规定的流程不熟悉。

2、之前上传深化设计模型、图纸，但设计部反馈模型、图纸深度不足，技术部门反馈电脑配置不足以支持模型查看。

3、北京、武汉项目变更前的沟通主要在线下解决，线上走明源(非BIM管理平台)流程，撇开了BIM管理平台（下图是BIM管理平台）。

改进建议：

1、现有BIM管理规定执行的是2018年8月OA签发的版本，BIM项目负责人应认真学习，并在后续工作中主动推动执行。

2、需要明确指示深化图纸是否由BIM管理中心管，管到什么程度。

目前深化图纸缺乏标准，乙方BIM团队出具的图纸一直不满足深度要求。建议由设计管理部门提供机电深化图纸标准，BIM管理中心推动乙方按要求进行模型出图。

3、其他部门查看模型时，由于操作不熟练找不到想查看的位置，或者一直聚焦在深度不足，无法提供有效的意见。建议按阶段确认模型。

初期可在流程中上传单体或单层深化设计方案文件，包括图纸定位截图、三维管综方案截图、二维剖面图、支吊架分析、问题描述等，不上传模型，引导其他部门把关注点聚焦在主要问题上。

待管综方案确认后，再补充阀门、末端、卫生器具、支吊架等（下图是抗震支吊架）。

最后制作深化设计图纸。

4、变更出图前的沟通可参考青岛项目做法，由项目上的设计师发起。武汉项目还在前期，可通知项目设计师从现在开始改正。北京项目已快结束，5月后不再接收变更，暂按现状执行。

5、对于发起流程但无响应的情况（下图发起流程无回应），建议BIM负责人提醒发起人去催促。

二、项目过程中缺乏各种管理文件。

导致的问题：

1、BIM工作成果无其他部门确认；

2、发现的问题无后期追踪和反馈。

改进建议：

由BIM管理中心先整理制作各种标准规范的管理文件，如验收单/签收单/会议纪要/工作联系单等。

三、大量精力投入到模型检查中，但模型质量依然不达标。

原因分析：

1、项目初期未向乙方提供纸质版的建模标准、深度标准，项目过程中只依靠口口相传，指导起来非常费劲，且乙方通常会丢三落四、再说不听。

2、从初期就一味地追求细节，忽略了主要的信息，后期修改量大。

改进建议：

1、针对国内现阶段BIM的应用情况，不能指望乙方主动提供高质量的模型，还是需要用标准去规范，且标准必须是纸质版的文件正式下发，后期才有管理依据。

2、模型可以分阶段添加构件，至于每个阶段应该具备哪些构件和信息，需要有具体的工作方法指导。

3、要求模型提交时需包含总包确认的签字文件和审核意见回复表。

四、质量、安全问题数据少或不闭合。

原因分析：

此工作主管部门应为技术监督部和项目部，BIM负责人只能通过乙方BIM团队转达，无法强制监理、总包执行（下图反应的是质量管理平台使用情况）。

改进建议：

1、每月由BIM项目负责人写一份BIM质量安全问题文件，通过BIM管理平台流程向项目部、技术部门、监理汇报，提醒他们注意和监督。

2、BIM负责人应承担起组织软件培训、需求搜集、后台管理等工作。

五、施工方案动画一直延迟，无法跟上审批。

原因分析：

1、施工方案专业性较强， BIM团队理解不足，提交的动画并未对实际施工起到指导作用。

2、BIM团队动画制作水平有限，有时需要找外部团队制作，其中涉及费用、谈判都耽误了时间，导致跟不上现场审批进度。

3、现场施工进度紧张，往往在相关部位开始施工前才制作方案，而动画制作周期较长，等不及动画就已审批。

4、重大施工方案都需要专家论证，走的是线下审批，未执行BIM平台审批流程（下图是基坑施工方案BIM平台的审批情况）。

改进建议：

1、建议项目开始后提前向技术部门、项目部征询，哪些方案需要做动画，并提早传达给乙方，要求乙方做好人员准备。

2、根据已有经验，项目部比较关注整体宣传动画，可在招标要求或合同文件中补充。

六、其他建议

1、建议每两周召开一次部门例会，专门解决工作中的问题。

2、项目上的BIM例会制度没有贯彻执行下去。建议每月1次定期召开，并做好会议纪要。可采用视频或语音连接方式。

3、前期北京、青岛、武汉BIM项目负责人无明源账号，对项目合约内容、进度、变更无法掌握。现已新增三个账号，将xxx账号作为部门公用。

4、合同中缺乏明确的BIM工作内容条款，招标文件、设计任务书内容太简单，乙方对项目难度预估不足，对后期附加要求产生抵触，对管理工作不利。建议将BIM管理规定涉及的流程、对模型关键要求添加至合同、招标文件中。以上文件需完善，且由BIM负责人知晓。

5、新进同事对原有规定与标准不熟悉，已在xxx电脑上创建部门共享文件夹，将常用文件放进去，各位同事查看和使用。

以上为本次会议讨论内容，请BIM主管审阅，并对相关问题给出指示。如有遗漏或错误的地方，请批示。

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02.监视及协调查阅

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2.范围框

01.范围框的使用

02.范围框的应用

3.工作集

01.工作集的介绍及创建

02.如何创建中心文件

03.工作集的基本设置及应用