筑龙论坛-全球建筑人工程人网上交流互动社区 · BIM · BIM施工应用

[分享]某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告

发表于2019-04-22    1002人浏览    1人跟帖    总热度:356  

目前建设单位对BIM的认识越来越深入,对BIM的要求也越来越高,大的地产公司都陆续组建了自己的BIM管理中心。
BIM管理中心作为建设单位新成立的部门,面临这一系列的问题,如何把BIM工作融入到相对完善的传统管理当中,BIM管理中心承担的任务和责任又是什么,BIM管理中心本身又该如何管理,BIM管理中心的生存状况如何呢?下面是一份地产公司BIM管理中心的自查自纠报告,来看看BIM工作不好推进,到底是什么因素在起着作用。


一、深化设计、变更未按BIM管理规定在平台上走流程。
原因分析:
1、BIM项目负责人对BIM管理规定的流程不熟悉。
2、之前上传深化设计模型、图纸,但设计部反馈模型、图纸深度不足,技术部门反馈电脑配置不足以支持模型查看。
3、北京、武汉项目变更前的沟通主要在线下解决,线上走明源(非BIM管理平台)流程,撇开了BIM管理平台(下图是BIM管理平台)
某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告_1

改进建议:
1、现有BIM管理规定执行的是2018年8月OA签发的版本,BIM项目负责人应认真学习,并在后续工作中主动推动执行。
2、需要明确指示深化图纸是否由BIM管理中心管,管到什么程度
目前深化图纸缺乏标准,乙方BIM团队出具的图纸一直不满足深度要求。建议由设计管理部门提供机电深化图纸标准,BIM管理中心推动乙方按要求进行模型出图。
3、其他部门查看模型时,由于操作不熟练找不到想查看的位置,或者一直聚焦在深度不足,无法提供有效的意见。建议按阶段确认模型。
初期可在流程中上传单体或单层深化设计方案文件,包括图纸定位截图、三维管综方案截图、二维剖面图、支吊架分析、问题描述等,不上传模型,引导其他部门把关注点聚焦在主要问题上。
待管综方案确认后,再补充阀门、末端、卫生器具、支吊架等(下图是抗震支吊架)。
最后制作深化设计图纸。
某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告_2

4、变更出图前的沟通可参考青岛项目做法,由项目上的设计师发起。武汉项目还在前期,可通知项目设计师从现在开始改正。北京项目已快结束,5月后不再接收变更,暂按现状执行。
 5、对于发起流程但无响应的情况(下图发起流程无回应),建议BIM负责人提醒发起人去催促
某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告_3

二、 项目过程中缺乏各种管理文件。
导致的问题:
1、BIM工作成果无其他部门确认;
2、发现的问题无后期追踪和反馈。
改进建议:
由BIM管理中心先整理制作各种标准规范的管理文件,如验收单/签收单/会议纪要/工作联系单等。

三、 大量精力投入到模型检查中,但模型质量依然不达标。
原因分析:
1、项目初期未向乙方提供纸质版的建模标准、深度标准,项目过程中只依靠口口相传,指导起来非常费劲,且乙方通常会丢三落四、再说不听。
2、从初期就一味地追求细节,忽略了主要的信息,后期修改量大
改进建议:
1、 针对国内现阶段BIM的应用情况,不能指望乙方主动提供高质量的模型,还是需要用标准去规范,且标准必须是纸质版的文件正式下发,后期才有管理依据
2、模型可以分阶段添加构件,至于每个阶段应该具备哪些构件和信息,需要有具体的工作方法指导。
3、要求模型提交时需包含总包确认的签字文件和审核意见回复表。

四、 质量、安全问题数据少或不闭合。
原因分析:
此工作主管部门应为技术监督部和项目部,BIM负责人只能通过乙方BIM团队转达,无法强制监理、总包执行(下图反应的是质量管理平台使用情况)。
某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告_4

改进建议:
1、每月由BIM项目负责人写一份BIM质量安全问题文件,通过BIM管理平台流程向项目部、技术部门、监理汇报,提醒他们注意和监督。
2、BIM负责人应承担起组织软件培训、需求搜集、后台管理等工作。

五、 施工方案动画一直延迟,无法跟上审批。
原因分析:
1、施工方案专业性较强, BIM团队理解不足,提交的动画并未对实际施工起到指导作用
2、BIM团队动画制作水平有限,有时需要找外部团队制作,其中涉及费用、谈判都耽误了时间,导致跟不上现场审批进度
3、现场施工进度紧张,往往在相关部位开始施工前才制作方案,而动画制作周期较长,等不及动画就已审批。
4、重大施工方案都需要专家论证,走的是线下审批,未执行BIM平台审批流程(下图是基坑施工方案BIM平台的审批情况)。

某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告_5

改进建议:
1、建议项目开始后提前向技术部门、项目部征询,哪些方案需要做动画,并提早传达给乙方,要求乙方做好人员准备。
  2、根据已有经验,项目部比较关注整体宣传动画,可在招标要求或合同文件中补充

六、 其他建议
1、建议每两周召开一次部门例会,专门解决工作中的问题。
2、项目上的BIM例会制度没有贯彻执行下去。建议每月1次定期召开,并做好会议纪要。可采用视频或语音连接方式。
3、前期北京、青岛、武汉BIM项目负责人无明源账号,对项目合约内容、进度、变更无法掌握。现已新增三个账号,将xxx账号作为部门公用。
4、合同中缺乏明确的BIM工作内容条款,招标文件、设计任务书内容太简单,乙方对项目难度预估不足,对后期附加要求产生抵触,对管理工作不利。建议将BIM管理规定涉及的流程、对模型关键要求添加至合同、招标文件中。以上文件需完善,且由BIM负责人知晓。
5、新进同事对原有规定与标准不熟悉,已在xxx电脑上创建部门共享文件夹,将常用文件放进去,各位同事查看和使用。

以上为本次会议讨论内容,请BIM主管审阅,并对相关问题给出指示。如有遗漏或错误的地方,请批示。


您需要熟识的Revit神操作神技巧:
小编将往期神操作神设置的视频进行了梳理。对视频的声音和图像都进行了处理。在此将这款Revit神操作神设置进阶视频推荐给大家。您可以通过如下的视频来了解Revit神操作神设置进阶视频

<iframe class="video_iframe rich_pages" data-vidtype="1" data-cover="http%3A%2F%2Fshp.qpic.cn%2Fqqvideo_ori%2F0%2Fv08539mc0ze_496_280%2F0" allowfullscreen="" frameborder="0" data-ratio="1.7777777777777777" data-w="864" src="https://v.qq.com/iframe/preview.html?&auto=0&vid=v08539mc0ze"></iframe>

本款产品含共计30期,内容分为创建轴网,范围框,工作集,阶段,具体命令,明细表,Revit如何链接PDF,Revit组应用共八部分。具体目录如下:
     

1.创建轴网
01.如何通过绑定链接来创建机电的标高和轴网
02.监视及协调查阅
03.通过复制监视创建机电轴网

2.范围框
01.范围框的使用
02.范围框的应用

3.工作集
01.工作集的介绍及创建
02.如何创建中心文件
03.工作集的基本设置及应用
04.VV可见性对工作集显示的控制与工作集命令控制显示的区别
05.结合实例讲解VV控制单个视图与工作集命令控制整体
06.工作集的基本设置
07.如何关联土建工作集
08.工作集的应用总结

4.阶段
01.阶段的概念
02.工程阶段的概念
03.阶段过滤器的应用
04.图形替换
05.阶段实操

5.具体命令
01.创建模型文字
02.高颜值保存.载入.编辑.命令
03.载入的cad如何深度处理查询及删除图层
04.阵列的应用

6.明细表
01.机电设备明细表
02.机电设备明细表设置
03.明细表导成EXCEL

7.Revit如何链接PDF
01.如何把PDF文件或图片链接进入Revit
02.载入的PDF怎么实现缩放成比例

8.组应用
01.Revit中ctrl+c ctrl+v与组的关系及使用技巧
02.Revit组的应用技巧
03.如何用组进行批量修改

来源:牛侃BIM
仅作分享交流
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2019-04-22   |  只看该作者      

2

某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告

 回帖后跳转到最后一页


分享