① 确定BIM目标、BIM应用点,明确总包及各分包BIM职责及分工。
② 组建BIM工作室,明确项目管理人员及各分包ol在BIM中的职责,进行项目人员BIM知识及revit系列软件的培训(在项目进场前半个月开始);
③ 根据项目施工总进度制定模型的交付时间,进行模型的建立(命名标准参照已有的公司命名标准),按照专业的不同分别进行建模,土建的顺序为结构→建筑,机电、钢结构等分包按照进度同时进行建立;
④ 过程中进行各种模型应用,尽量将BIM融入到各种会议及项目活动中,检查各分包的BIM模型,并收集过程中的信息,分阶段进行模型的验收,针对各分包BIM应用的侧重点不同进行管理。
⑤ 最后的模型交付,完成满足业主物业运营系统的整体移交。
应用内容主要有:BIM模型建立、机电管线综合图绘制、进度模拟、平面布置施工模拟、工序模拟、三维施工技术交底、自动工程量统计及快速提取、组织BIM模型的图纸会审、进行图纸报审和图纸打印、BIM模型实体对比、最终模型交付等工作。
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