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这类人员一般处于公司技术团队里面的最底层，每天重复着同样的工作，翻模！在我眼里他们都算不上BIM工程师，只能是简单的技术操作人员，把图纸拿来没有想法的翻啊翻，即枯燥又缺乏技术性，可替代性极强。当然有人会说，再牛逼的工程师也是从这一步过来的，没错，但是很多人就死在了这一步，没有思维的惯性工作，他们的薪资待遇也最低，一个月能有个3000-4000，熟练一点的也就5000，很苦逼的！
这类员工一般是公司里面的技术骨干，负责项目的总体技术指导或者主导。在团队中有一定的分量，可以说是BIM工程师当中较优秀的人员。他们不仅在技术上有过人之处，无论是独立建模还是各部门之间协同建模都可以完成，而且还可以独自带领技术团队进行技术指导，甚至是BIM培训工作也可以胜任。他们的薪资一般是跟着企业效益和项目提成走的，一般年薪过20W问题不到，如果是绝对技术骨干，再加上项目提成，年薪25-30W也是有可能。奉劝很多学习BIM的小伙伴都在想着这个方向而努力！
此类人员可以说是BIM工程师人员的一个终极目标，这个层级的人员不但技术过硬，而且已经可以参加项目的管理了。有人说他们就像技术行的BIM项目总监，可以这么说，但是他们更多的是从单一项目角度出发的工程师，与从企业级的项目总监还是有些区别的。这些精英不但可以做项目的技术指导或者负责人，而且可以协同多个技术部门进行工作，帮助解决部门之间的技术以及协同等问题。这类人员不但是项目上的大拿，也是企业的骨干，他们的年薪一般过35W，有些佼佼者年薪50-60W。
由此可见，BIM工程师的年薪是多少不是我们自己说了算，而且要看你自身的能力以及在企业中的层级，当然企业规模也是一个必要条件。不管怎样，希望各位小伙伴能够明确心中的目标，早日踏上BIM的正确道路！（本文仅代表作者个人观点）
BIM这概念在建物的生命周期中扮演着重要的角色，提供了一个云端界面，让各种行业在此平台中工作并且分享信息，这是传统土木建筑无法做到的设计步骤，这个大规模的整合改善了许多问题。它减少了许多设计、工程纠纷，它让工作的划分不至于太僵硬，可以达到双向性的沟通，也交代了建筑设计图上的盲点，达到更有效益的沟通，不至于造成施工上的误解而产生纠纷。
下面将介绍BIM给建筑土木人带来了哪些好处：
传统上，建筑师和业主讨论建筑设计方案，都是在设计图上讨论，可能会造成沟通了解上面的盲点，至于BIM所产生的三维信息模型，将所有的设计条件参数化，可以从不同的参数内容形成另一个替代方案，建筑师与业主可以进行充分的讨论，选出最适合的设计方案，将双方的立场由对立转为协同，沟通变得更为清楚透明化，减少设计方案在中期修改或再度翻案的机会。
以往的工作内容总是划分的很清楚，建筑师和土木工程师之间的工作内容划分清楚，总是一个阶段后再进行讨论，无法进行随时随地的变更讨论，且互相衔接的接口不容易分清楚，导致可能建筑师的图和结构工程师的图都是对的，但放在一起之后，便合不起来了，要花相当多的时间进行修改。但如果利用BIM的概念，建筑师和土木工程师便可以在同一个平台上进行交流，用相同的模型，用共通的语言，进行双向式的探讨，这样的工作就像个团队，可以达到良好的沟通，专业间的界面重叠处衔接清楚，减少设计内容相互抵触的现象。
以往数据含量大，各种平面图、立面图、结构图等，都处于不同档案，要修改总是分别将档案修改，而且修改过后可能还是会有些微误差，要经过多次校正检核，才可以确保图纸的正确性，但若利用建筑信息模型，所有信息都处于同一个模型当中，如有变更设计，所有的信息都会跟着更动而自动更动，陆续的各种平面图、立面图、结构图也都会一起变动，这样就不用一一的去校正，省去了大量的沟通校正时间，当然也减少错误及遗漏的可能性。
有了这接口对于信息的更新更为便利，监理单位可以直接利用ipad或手机，来比对工程是否有按图施工，如果有彼此不兼容的地方，便马上做记号标记，整个讯息便会传到BIM的整合接口中，结构工程师再进行检核是否影响建筑的安全性，考虑是否要更改设计，缩减了沟通的时间，传统上，查核出错，便要带着施工图去找结构工程师询问，并且在图纸上做记号，还要讨论是否要修改设计，若必要的话可能还要找上建筑师，过程相当琐碎，可见其平台重要性。
以往利用二维图形去描述设计图，有些视觉死角会比较难沟通甚至造成误会，导致施工后工地现场和图纸不一，如果建筑设计过程上应用了BIM三维建筑信息模型，三维的空间可以清楚的交代设计图，减少沟通上面的误解，并且在设计时间上轻易地察觉到冲突断面，如管线冲突、钢筋冲突等，加以改善，不至于到了施工后才发现问题，可以理清责任。
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