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[分享]上海迪士尼BIM应用总结及P6软件应用经验交流

发表于2016-12-16    5216人浏览    14人跟帖    总热度:498  

摘要:迪士尼项目作为一个境内海外工程(境内施工、建设,海外设计、管理),从业主到管理公司、设计、施工单位均采用着较为全面的信息化项目管理。P6、BIM的应用仅是信息化管理若干项中的一门技术,我们是要在提高技术的水平上提升管理,在管理中融入技术,这才是BIM应用的最大价值。
上海迪士尼BIM应用总结及P6软件应用经验交流_1

   距上海迪斯尼开园已过去了1个月的时间,迪斯尼在工程建设领域带给了我们最好的施工水平及世界顶尖的项目管理经验,上海满悉DI(Deep Insight)有幸与中建钢构在BIM应用进行了协同合作进行BIM工程实践。
  现将这些宝贵的经验分享给大家。
  Primavera 6.0应用总结
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   P6是由美国Primavera公司研发的项目管理软件Primavera 6.0的缩写,并于2008年被ORACLE公司收购,对外统一称作 Oracle Primavera P6。
   它是一款采用最新的IT技术,在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的。
   以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
   P6 软件功能介绍
   一、项目范围管理
   ★EPS、OBS、WBS以及各种分类码等
   二、项目时间管理
   ★活动定义——作业定义
   ★活动顺序——建立作业间逻辑关系
   ★历时估算——工期估算
   ★进度计划编制
   ★进度计划控制
   三、项目成本(费用)管理
   ★资源计划编制
   ★成本估算、成本预算
   ★成本控制
   四、项目人力资源管理
   ★组织的计划编制
   ★人员获取
   ★队伍组建
   五、项目沟通管理
   ★沟通计划编制
   ★信息发送
   ★绩效报告
   ★管理收尾
   六、项目风险管理
   ★风险识别、风险量化
   ★风险定性分析、定量分析
   ★风险应对计划编制
   ★风险监控
  七、项目采购管理
   ★采购计划编制询价计划编制
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   OBS: Organizational BreakdownStructure-企业组织分解结构
   EPS:  Enterprise Project Structure(EPS)-企业项目结构
   WBS: Work Breakdown Structure-工作结构图
  P6 软件优势
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   P6 软件的项目应用
   迪士尼项目业主采用PMCS的线上线下同步的项目管理,即承包商所要提交所有文件,业主下发的所有指令、变更等最终的完成均是通过PMCS系统线上完成,再以硬拷贝的形式同步传送。而PMCS对于计划的审核确认则需要通过P6软件所生成的XRE文件完成,因此决定了P6软件的运用。
   业主、管理公司方:
   包含项目实施阶段内控计划、项目跟踪计划等。由业主、管理公司计划工程师根据关键节点编制并保持跟踪。计划内容包含设计出图、施工进度、供货时间、设备进场等。
   施工单位:
   包含项目总进度计划、片区施工进度计划、材料采购计划、分包采购计划、方案提交计划、深化设计计划(含BIM工作计划)、赶工计划等。
   中建钢构项目部应用P6完成钢结构总进度计划,钢结构深化设计、加工制作、安装、MOCK-UP加工制作计划等。
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  P6 总结
   仅从钢结构项目进度计划编制与控制、更新来讲,个人认为P6与Project区别并不十分明显,但P6略优于Project,主要表现为如下几方面:
   一、P6多彩的操作及输出页面使得各工作作业层级关系一目了然。
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   二、P6操作界面下各作业的逻辑关系可以直接通过鼠标移动、删除等操作改变,文本信息会随机变动。
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   三、P6软件进行计划编制时,调节逻辑关系,确定项目最初时间后,各工序作业时间均自行计算。
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    四、P6软件对于之前编制的计划再次打开提供了便利。
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   五、P6软件可以实现同Project、Excel等的转换。
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   六、P6软件不需要适时保存,不会因突如其来的事件变得前功尽弃。
   BIM应用总结
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   迪士尼项目分为主入口和花园、明日世界、梦幻世界、宝藏湾与探险岛五个核心区域,中建钢构承接了其中的主入口和花园片区内的钢结构设计、制作、安装工作。5个片区各有特色、由不同的设计、施工单位分别完成,地下管线互相交错,需要有一个整体模型进行把控。
   主入口和花园片区分为入口区与花园区两个部分,一共涉及到21个单体,单体与单体间联系紧密,各单体设计独立出图,因此各单体间务必需要进行整合检查,特别是地下管线布置。
上海迪士尼BIM应用总结及P6软件应用经验交流_12

   各单体结构形式复杂,图纸升版与变更及其频繁,中建钢构所承接的9个钢结构单体累计图纸升版31次,累计设计变更552个,其中钢结构变更68项,导致结构蓝图已经完全不能满足现场施工的需要。
   此类问题决定了项目必须要通过BIM模型来进行整体协调解决。
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   BIM团队主要由机电、装修、土建、园林景观、钢结构各团队组成,最终由总包方BIM团队进行整合形成最终实体建筑信息模型。
   迪士尼项目BIM模型是以Navisworks作为整合工具,Revit进行局部建模与修改工作。
   Navisworks
   可视化和仿真,分析多种格式的三维设计模型。解决方案支持所有项目相关方可靠地整合、 分享和审阅详细的三维设计模型,在建筑信息模型(BIM)工作中处于核心地位。
   Revit(钢结构版的“Tekla”)
   专为建筑信息模型(BIM)构建的,可帮助建筑设计师设计、建造和维护质量更好、能效更高的建筑软件。
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BIM模型
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米奇大街与花园路三岔口
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EG201-售票厅
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EG202-闸机入口
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EG207-旋转木马
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EG208-小飞象
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EG204-糖果屋与照相馆
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EG204-糖果屋与照相馆
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EG206-花园小酒馆
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EG221-入口左侧建筑
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EG222-入口建筑
       BIM 工作之钢结构
   钢结构一般作为建筑物主体工程,在BIM工作中占据着相当重要的地位,在BIM整合过程中,当确定好大地坐标、定位轴线后,钢结构模型作为最初的导入模型,其后融入其他模型。
Tekla作为当今钢结构深化设计应用最广泛的软件,它可将Tekla模型保存为IFC文件。而IFC文件可通过转化直接导入BIM工作的Navisworks与Revit软件中。
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  由于在Revit软件中移动和选择大批量模型时模型运转速度相当缓慢且之前出现过多次构件、零件丢失现象。因此目前Tekla在导出过程中,需要安装BIM整合团队给出相应坐标点与旋转角度,进行调整模型,确保导入一次成型。
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   BIM 碰撞检查
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  总结
    迪士尼项目作为一个境内海外工程(境内施工、建设,海外设计、管理),从业主到管理公司、设计、施工单位均采用着较为全面的信息化项目管理。作为专业分包单位的协同单位,各类信息化投入的发起方不是我们,但是我们有了学习并借鉴的机会。P6、BIM的应用仅是信息化管理若干项中的一门技术,我们是要在提高技术的水平上提升管理,在管理中融入技术,这才是BIM应用的最大价值。
来源:中国BIM门户网
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点评+1

  • 发表于 2016-12-20     首届“华春杯”BIM技术应用大赛决赛即将开赛,BIM行业专业评委嘉宾,大咖云集.百度搜索BIM众包,了解更多详情,只有你想不到,没有我们请不到的人。
    首届"华春杯"BIM 技术应用大赛,网络报名和作品提交截止到12月20日23:59分

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上海迪士尼BIM应用总结及P6软件应用经验交流

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迪士尼项目作为一个境内海外工程(境内施工、建设,海外设计、管理),从业主到管理公司、设计、施工单位均采用着较为全面的信息化项目管理

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管理中融入技术,这才是BIM应用的最大价值。

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距上海迪斯尼开园已过去了1个月的时间,迪斯尼在工程建设领域带给了我们最好的施工水平及世界顶尖的项目管理经验,

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以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件,是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。

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好厉害,要好好学BIM

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楼主多多分享,我想要多多学习

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10

好厉害,要好好学BIM

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