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[分享][图文直播]第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中

发表于2014-11-04    1901人浏览    0人跟帖    总热度:48  

时间:2014年11月4日
地点:北京伯豪瑞庭酒店
2014年11月4日-5日,由中国图学学会土木工程图学分会、中国建筑业协会建筑技术分会、《土木建筑工程信息技术》杂志社主办,建研科技股份有限公司、筑龙网承办的第三届“BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会在京举行。
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第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会
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第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会
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第三届BIM技术在设计、施工及房地产企业协同工作中的应用国际技术交流会
主会场演讲
【主持人】各位领导,各位嘉宾以及代表们早上好!第三届“BIM技术设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会现在开始。
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中国建筑科学研究院副总工程师、建研科技股份有限公司副总裁金新阳
首先请允许我介绍一下在座的嘉宾:
中国建筑科学研究院副院长、中国BIM发展联盟理事会、中国建筑技术集团有限公司董事长黄强。
BIM教父、美国建筑师协会自身建筑师(FAIA)及全美董事会成员、国际设计管理协会全美董事会成员、卡内基麦隆大学校长咨询委员会成员、《BIM执行导引》、《建筑实录》、CADence及Oadalyst等杂志特约技术编辑、专栏作家、《建筑信息建模和建设信息研究院的国际通用手册:概念和技术》编辑咨询委员会委员、《三维信息建模》国际期刊编辑审查委员会委员Jerry Laiserin。
中国建筑业协会副秘书长 景万
住房和城乡建设部建筑节能与科技司处长 王建清
欧特克软件中国有限公司工程建设行业经理肖胜凯。
达索析统上海信息技术有限公司亚太区建筑业高级经理朱小羽
北京鸿业同行科技有限公司董事长兼总经理王晓军
中国建筑股份有限公司信息中心主任杨富春
中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副所长、研究员王静
中国勘察设计协会技术咨询部主任 田军
左雷
我本人是来自中国建筑科学研究院副总工程师、建研科技股份有限公司副总裁金新阳。
首先有请会议的东道主王静致开幕辞。
【大会致辞】王静
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东道主王静致开幕辞
王静:尊敬的各位领导,各位专家大家上午好!我受孙家广原始的委托,对各位专家的到来表示热烈的欢迎!
    本次会议由住房和城乡建设部建筑也能与科技司指导,中国图学会会土木工程图学分会主办,建研科技股份有限公司及筑龙网承办。中国建筑工程总公司等国内外著名的企业支持联办的。我代表主办及惩办和联办单位宣布第三届“BIM技术设计、施工及房地产企业协同工作中的应用”国际技术交流会正式开幕!
    记得2012年11月8日,第二届BIM国际会议召开,是以我党十八大同一天召开,十八大提出了创新驱动的发展战略,积极推动工业化与工业化的深度融合,在建筑行业BIM技术得到的新的发展。
    今天在北京召开第三届BIM国际会议,让参会嘉宾在分享大会丰盛成果的同时,感受到北京的蓝天白云,清新的空气。
    近年来国内BIM技术及BIM标准逐步商用研究,应用软件也在探索和开发,政府也出台了相关的一些BIM应用政策及指导意见,这一切为国内建筑行业的BIM应用起到了积极的推动作用。
    今天我们召开的BIM国际技术交流会,把国内外BIM研究和应用走在前面的研究机构、企业、学者请来交流,我们请到美国建筑师协会资深建筑师Jerry Laiserin先生,他将给会议多来信息建模到信息管理的精彩报告。
    同时,中国建筑科学研究院副院长,中国BIM发展蓝梦理事长黄强先生,他演讲的题目是中国P-BIM。
我们还会看到许多国内著名的软件在BIM的一些开发,比如说金新阳先生将以PKPM软件BIM之路,来讲一下国内PKPM软件BIM的发展。
    我们有30多位专家进行精彩的报告,报告的内容广泛,从高层、超高层建筑,大型复杂工程,隧道桥梁工程等不同类型的BIM应用。
    大会收录了50多篇论文,这些报告和文章代表了我国在BIM技术领域最前沿的学术水平,对我们今后的研究和应用工作将会产生有益的启示和影响。
   本次大会将接近600人,是一次BIM的盛会,有这样一些会议的众多积极企业的参与,支持协会的工作,我们的工作会越做越好,最后预祝大会取得圆满成功!   
【主持人】下面有请建筑业协会副秘书长景万先生致词。
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建筑业协会副秘书长景万先生
景万:尊敬的各位领导,各位同志们,大家上午好!BIM作为一项重要的信息技术,我们通过十多年的发展得到了业界的广泛认可,成为促进建筑业发展的前提条件。首先我对会议的召开表示诚挚的祝贺!
    大家知道,为了引导广大建筑业企业有序高效的使用BIM技术,制定建筑业业十二五发展规划,将BIM作为重点研究内容和推广技术,建筑工程设计信息模型分类以及编码的两个标准,为建设工程从设计、施工到运用维护的全生命周期过程中提供了有利的支持。
    近几年来,中国建筑业致力于BIM技术的推广与应用,近几年来我们协会组织了几项活动,我们统治了一些技能大赛,还组织一些专题讲座,让大家能够认识BIM。我们最近又和搞了一个房地产企业的从坍塌设计到施工的运用维护的交流会上,我们组织了60多家企业100多人参加的这个活动,就是想让我们的施工企业统一开始了解BIM,形成一个全国型的会议,取得了一个比较好的效果。
    我们应该看到,BIM作为一个先进的信息技术,只是一种管理手段,如果脱离了我国工程建设的实际情况,就不能发挥应有的效果,更不能盲目套用国外一些做法,我们要实践成我们国内特色的BIM研究之路。最后预祝大会圆满成功,谢谢!
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【主持人】上午大会报告我们安排了很多精彩的报告,我们现在请嘉宾领导回到下面就坐!我们开始今天上午大会的报告。
第一个报告人就是中国建设科学研究院副院长,中国BIM联盟理事长,也是我们目前在编的BIM应用统一标准的主编黄强,给我们做报告。
黄强:中国P-BIM 
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中国建筑科学研究院副院长、中国BIM发展联盟理事长、中国建筑设计集团有限公司董事长 黄强
黄强:大家上午好!我今天讲的是一个大家很少听过的一个话题,叫中国P-BIM,主要分两个部分,一个是上,一个是下。上是BIM和中国发展战略,下是中国建筑信息模型的实践方法。
一个上,我认为是虚,这是讲理论与背景。下是一个实的,我们要什么,怎么做。我们上是235页的PPT,下是227页,我只能讲一半。
    我们来看,工程师的工作目标是什么?我们普通工程师不是领导,要的第一个是按我们建设部规定的设计深度来出图。第二个,按照GB50300的规划,这是我们所有的在座的设计师和建造师所要的结果。我们BIM要的是LOD100、200、300、400、500,但是我们始终搞不清楚,这是美国的,这是中国的,有国外的BIM软件,有中国的工程BIM应用软件,我们建了这么多软件,全是用的这个软件,我们的工程应用软件不是简单的二维,技术、遵循都在里面了。
    怎么跨越有两个问号,第一个问号,洋为中用?第二个问号,中西结合?第一废除技术标准比较难,我们的技术标准和LOD相比比较难,第三个LOD与技术标准相同,我们要让国外的BIM技术软件下地,让我们的工程BIM软件上天。当今讲中国在建筑业也有个BIM梦,前面以美国BIM标准为前提,中间给我们构筑一个BIM梦,最后一大堆国外的软件商在这里往中国市场打。真正中国BIM落地要什么东西?第一,要中国BIM的标准,更多的应用标准。
    第二,使我们的应用软件满足专业标准以及法律规定,所以我们是P,一个是专业,一个是实践,两个P构成了一个P。
    第三,使国内外所有的软件信息共享,协同工作,这才叫BIM。
    第四,使BIM而不是BIM咨询,成为项目利益相关方的工具,所以我们的P-BIM今后会成为大家的相关工具。
    最后使中外应用软件共享中国BIM发展成果。
    我们看看建楼是怎么建起来的?建楼是怎么建的?地基工程,结构工程,机电工程,内装修,室内工程,外装工程,外墙加上屋顶是个工程,比如说国家大剧院,没有外墙,没有屋顶,屋顶和外墙连在一起的,最后室外工程,房子是这么建起来的,这是我们的建造模型。要使建筑工程建造模型分析可以负责6个领域,地基、结构、机电、室内、外装、室外。
    我们讲完了我们工程是建造,现在讲怎么变成BIM模型,在没有BIM之前,我们就用这个东西,这是我们的工程项目施工,设计图纸,包括三维都有,有了BIM我们加上一个工程项目全过程内容使用电子信息,这是英国标准定义的一个BIM概念。没有这个东西,我们建楼,有这个东西我们更好的建楼,实际上要把这个模型怎么转化为BIM模型。
    建筑模型要变成BIM模型,要把建筑的所有数据交互到6个模型上去。这是建筑师的BIM职责,他的专业职责以及BIM职责,专业水平,用好的软件,这是建筑师的职责。如果是工程师的职责,他们直观的认识及确定自己与BIM的关系,专业水平好坏的问题,用好的专业软件问题,BIM的职责,BIM的利益,这是BIM和我们专业是什么关系。自己的责任要自己负,自己的活要自己干。你要给别人数据,事不关己,高高挂起,所除非软件自动生成。买,别人数据给你,没有人负这个责任,白送也不能要,要了以后责任还得自己负,除非法律明确送者责任你才能要这个数据。最后还是技术焦点还是采用了传统的方法,所以这是BIM之难。都这么干的话,BIM的理想何以实现?
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黄强“中国P-BIM”报告PPT截图
我们看,设计过程要依照这个文件深度规定,这里面包含了这么多的规范在里面,建筑设计模型是给出一个法律依据,下面还挂着很多我们任务的模型。施工的目标,我们从50300规范里面,10个分布工程可以归到5个里面。第6个BIM室外工程BIM模型连接单体建筑的模型。这6个是互相关联的模型,都有关系的,我们把它变成没关系的,我做地基的时候,你把其他条件给我一个模型,我就独立的,做结构的时候,把所有的条件给我就独立的,所以把关联模型变了独立模型,就是一个插件,你干我的事情我给你的插件,通过插件传过来,所以把6个关联问题,6个独立的模型我们的BIM就简单多了。
    这6个简单模型分完以后,地基、结构、机电、室内、外装、以及室外模型,所有的任务都可以往这上面挂,就通过这中间来协调。所以我们看,地基模型变成BIM模型就是这样的,地基施工的从来不管电厂,这就是结构模型。这是机电模型,室内BIM模型,外装BIM模型,室外BIM工程模型。我们4D就出现了,我们把6个模型的造价叠加起来,在加上管理费就出来了,没那么复杂,工期也简单,造价也简单。  施工的BIM模型,外围有6个模型,包括和4D,5D,室内、室外同意同时来做,但是造价就是累加起来。
    现在我们讲一下我们做了一个P-BIM的顶层设计。中国BIM的应用特点有这么多,尤其是中国建设部管理的,政府审查特别多,所以中国BIM要比美国BIM难得多,一定有中国的方式来实现。在美国,我们看到这张模型,这是BIM最重要的,你按照这个施工就不会错了。中国国家发改委有个规定,200万必须投标,所以理想的BIM是各个利益相关方共同建好一个模型来施工的,但是中国是不行的,这条线是这么拐过程的,所以中国的BIM和国外的BIM做不到一起,BIM的理想模型是不可能实现的,所以必须是分阶段建模。这张图是所有利益相关方,业主从这里可以得到好处,企业管理得到好处,任务质量管理得到好处,这个线怎么连上去?连不上去,必须这么连,施工现场并地修正模型,所以这个软件就要求我们自己开发的,适合我们本土大家习惯用的。现在只有我们开发一个软件,我们的现场操作人员可以根据我们的模型来建才可以,这很简单,不复杂。
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黄强“中国P-BIM”报告PPT截图
我们看中国BIM参与方特征,在这个之前施工企业无法参与,之后各利益相关方可能参与。施工阶段没有施工队的参与,这个模型是不能用的,所以在施工前期准了时候才能用。这么一小段的时间不可能做好多模型,要想做得好,只有小生命周期。结构施工,土建施工完了以后,土建进入运维了,机电就进入了,不是可以分解的小生命周期。
    施工BIM的建造实施阶段,是把设计的法律依据给承接过来了,之后运维数据从这里过去。所以施工BIM模型是中国BIM落地的关键不是设计,设计只要给你交个法律文件而已,所以施工BIM是BIM落地的关键。但是施工单位的软件应用水平比设计单位要差得多了,可想而知,中国的BIM要不通过我们本地的软件开发商做个好用的软件是做不成的。
    我们看BIM施工模型的内容,第一,要基于验收标准的目标模型目前,所以这是个静态模型,这是动态模型,这是两个不同的模型,实际上静态模型比动态模型重要得多。
    我们看看美国的BIM标准,这张图外面是每个任务中间的BIM模型,理想就是从中间取数据做你的任务,然后把别的数据放到这里面去。中间就是BIM。我们把它分成两段来画,内圈是设计施工和运维,外圈是建造实物,所以中间红色的,黄色的,它就是优化管理,指导你怎么建,真正建设是他指导你来建设的,他是给意见的。所以我们讲绿色建筑,审图都是优化管理的模型,所以我们把它分成两个模型,一个是建物,BIM是一个设施的物理和功能特性的表达,所以任务里面有些是建物的,有些不是建物的,就属于这种的。
    再变成中国实际做的,从规划、基础设计、地基设计、结构设计、水暖电设计到施工,到运维,整个内部就建物这部分,外面这部分除了美国BIM里面各项指标,我们还有政府管理、施工审查、企业管理等等,这是属于外部的。我们把这张图转换成这张图,就比较清楚了,BIM的任务里面两种任务,一种是建楼的任务,一种是指导建楼的任务,让这个楼建得更好的任务。
    第一种存储方式就一个模型,这做不成了,我们做成专业数据模型,再加一点我们变成6个模型,地基、结构、地电、内装、外装以及室内、内外,是这么6个模型,这是第二个数据存储方式,BIM就变成这样了,中间这部分是BIM。
    另外一种也是中间这么一个BIM,也是在这个上面来建模型,这就说从一个模型变成多个BIM模型这样一种方式。
    第三种存储方式,从这个模型我们再扩展一点,变成外面的任务都给它圈起来,变成建物任务的BIM存储。中间就变成协同软件了,不是BIM了。我们现在看,美国BIM标准从我们BIM标准的关系图中国式的表示,到这种研究,我们按中国BIM的研究方向,6个研究来看,变成了这个图。
    我们把建筑生命周期分为五个阶段,各阶段的子模型是按虚来传递的,前一段的信息交互应该根据后一段建模需要分类交付,按习惯生产,按需求交互。我们设计模型里面有建筑、机电,但是你在设计交互的时候要按6个模型交互,所以你必须交互,交到施工来建模,然后再交给运维,运维再交给后面的拆除和改造。每个阶段的交互是任务模型,管理交互是管理交换模型,建议以需求信息为基础,以需求关系为核心。信息交换需要做到我做好了给你,而不是你自己去找去,找不到。所以设计模型从建筑结构、机电、地基、室内、外装包括6个模型在里面。在开始建模的时候,是把规划的模型转给建筑设计去建模去。施工建模是施工总承包模型加上这6个模型,再加上分项工程,我们在分项工程上面进行建模。设计交互必须安全这6个模型来交互,设计完了以后,必须分解成这后面细的模型进行交互,我们后面施工才能用得到。运维也是,竣工的模型必须按照我运维的7个模型来交互。竣工交互必须分成一个建筑维护的竣工模型。所以整个交互的方式,设计师交给建造师,设计师在这块必须给我一个对应的交给来。你自己建自己的模型,你把这个交给我我开始来建,准确的交互。
    英国有一个杂志上写的,什么叫BIM,他说BIM工程的关键在于管理。将来从业人员将分成两中,一种是自己管理数据,一种则是被自己的数据管理。我们P-BIM自己管理数据没问题,每个人都会自己管理。传统的方式是工程师抱着电脑完成你的任务,心里我们工程师保持传统习惯,工程师的工作方式一个是数字专业软件,BIM团队,BIM数据,现在我们加上P-BIM软件,工程师可以完成自己的工作。这是我们讲的P-BIM的顶层设计。
    第四,我们讲美国BIM和中国BIM的差别在哪里,首先最重要是差别,一个是足球BIM,一个是乒乓球BIM,现在是足球BIM,绝对不可能成功,只能失败,只按照中国的乒乓球BIM才可能成功。所以我们发现了11个不同,第一个不同,全生命周期的表达图不同。项目BIM团队与工程团队密切配合完成任务,项目团队的数据由BIM团队管理。我们用P-BIM软件,给了一个软件,还是用数据和别人沟通的,所以项目团队使用P-BIM,数据由自己管理。
    第二个不同,美国BIM标准是这样的一个模型表态,我们把设计、施工、运维包含在BIM里面,所以产品模型的不同。这种情况变成了这么一种,中间变成协同的数据出来。
    信息交换方式,这是以来BIM团队,这个是以来信息模型和软件进行自动数据交换。这就是我们的做法。
    建模方式是大家一起来建三个模型,我们是每个人自己模型,它是建模跟你的任务是分离的,我们建模这外面就是我们的地基施工,结构施工,建模跟里面的任务是一体化的。
    这是建模与任务分离,在软件上BIM以专业功能一起,两个恰好相反,我们把BIM软件结构是专业功能加上BIM的功能,BIM软件,IFC加上IFD加上IDM,在P-BIM里面把软件分成两块,软件进来和处理不一样,所以它的专业功能上面可以用IFC加上IFD,或者其他模式,第二个交换功能用我们自己编的P-BIM标准,所以BIM与专业功能是分离的。这是我们要用的建模和任务一体化,工程师才能做这个事情,建模和任务不一体化,我们没法做这个事情。我们只有按这种方法来改造我们的软件,我们就成为P-BIM软件,没问题,做得很好。
    建模软件,建筑结构机电,我们的软件,你看设计的任务建模模型很多,施工的建模模型是这么一大堆,到了运维也是这么一大堆。这是不同的建模方式。
    模型对象,中国的P-BIM对象,设计一个模型对象,施工一个模型对象,这样我们对象方法得越细,这个对象越简单,所以这是大对象,这是小对象,以各专业为言独立作业,你保留你的数据。
    美国BIM标准模型细度,美国是这样,中国模型细度很简单,你按照这两个文件编好了就可以了。
    美国标准架构,他们做了两版,今年说要出第三版,第二版要456页,这只是一个概念问题,我们落实上面统一标准,到每个阶段的模型标准,到任务模型的标准,以及最后的基础数据标准,我们一直在做。
    还有一个内容构成,他们是这样,我们做了专业执行标准,放在中间这是最重要的。
    他们的CAD跟我们也不一样,我们已经不是二维图,也是三维,而且和计算在一起,我们这个是改进软件不改变习惯。
    这是标准发展设想,没有软件不定标准,所以一定要有软件才能定标准。他们是通过项目委员会投标决定增加版本。
    这是美国BIM的产出、工作效率。
    最后一个美国BIM的读取方式,工程师的需求到BIM仓库找去,P-BIM是仓库满足中国工程师的需求。
    第五,中国P-BIM的创建与应用。我们咱们实施是重要问题,这6个模型,包括运维,这是建筑工程的,铁路、港口、道路另外有不同的,要根据它的情况来分析。我给大家举个例子,地基设计的BIM,其他的插件读过来,勘察子BIM,地基实验软件等等都围绕着这个BIM在进行。这是是一个勘察的子模型,这是水暖电的条件模型,这时候我们就可以用一个地基基础设计CAD软件,形成一个桩基设计子BIM,最后变成一个勘察与地基的设计子BIM,形成了这么一个地基的P-BIM模型。这是国产软件做的,所以这是地基模型的一个设计模型。
    设计模型还要传给施工的BIM模型,最后形成了从勘察、设计、地基实验等等所有和地基有关的,是设计传给地基,地基传给设计,每家图都按这个来做,设计软件的标准有6个标准,施工阶段有6个标准,这个标准是管理的标准,所以就12个标准。
    结构创建也是这样的,机电也是,这个机电用的创建模型,就是我们的机电水暖电的设计软件,这个施工阶段总共有9个标准,这是室内的,这是室外的。
    最后我们的实施构成了这么一张图,地基的设计施工,结构的设计施工,机电的设计施工,所有的外围工作不需要增加外围模型,任何人加是没有关系的,加一个软件就完了。所以形成了这么一个设计施工这么一个模型。这个是不类型的。最后实施,建筑师有建筑P-BIM,软件、标准来工作。地基就是这样来实现的。
    这条线是弱关系,我们由一个条件模型插件来完成,在里面的这些是强关联,它是一直要捆绑在一起的。
    第六个软件差异,建设设计的模型我们必须要分成6个信息传给施工,施工总承包里面包括总承包和地基结构的关系等等,这是总承包模型的标准。每一个地基工程设计的一个施工集成,其他是管理的,就是在地基设计、结构设计、施工、机电设计施工,外装设计施工,室外设计施工,以及建筑工程涉及施工部品数据的设计。
    在全生命周期有这么多模型,统计下来规划是两个模型,设计26个模型,施工有24个,监理6个,管理18个,运维7个,所以这是我们所有的在全生命周期的一个标准和软件的数量关系。
    我们再看看美国的项目,有两个项目做得比较好,第一个美国五角大楼的,它是创作工具,它有类似与我们P-BIM的施工模型,P-BIM的理念跟实际操作的一个做得好的五角大楼项目差不多。同时在布莱街(音)一号也是做得比较好。
    这个是施工跟筑建局和业主规划的关系,施工由项目经理来建6个模型,然后6个模型的施工过程要给企业管理,业主管理,最后这块工作设计师来建模,所有的关系就在这张图表上。
    建筑设计阶段有这么多模型,这么多模型最后这块是施工流程,对每个施工进行审查。这是每个人谁来建模型,谁来审查,谁来用模型这个关系。这是施工阶段的一个关系图,施工图是用模型和建模型,项目负责人在这块建设模型。工程监理,质量监督主要是用模型,用模和建模。在建材,在整个部品里面,设计阶段建设部品和建材,到了实际施工阶段,这时候是供应商去。整个过程是从供应商模型到建设设备互联网,建筑信息模型,到现场各施工的信息模型,这么一条曲线。
    最后是中国P-BIM的发展战略,发展路线图。从CAD开始,到任务模型6个协同,再往前走一步,是准则继承模型,最后达到一个BIM模型。
    第一阶段我们要干的这事事,第二阶段是6个模型在中间,第三阶段只有一个BIM模型。这是英国的,但是里面的内容还是不一样的。
    我们原来是这张图,现在我们把这张图用这么一个表达。这个表达以后,每个里面都有一个任务的数据以及交换数据,这样我们把建筑模型变成协同模型了,BIM就到这里来了,到这6个里面来了。这个就叫BIM,整个合起来这块叫BIM,这个地基里面有多个任务的协同,这是第二个。实际上地基里面有N个任务,每块都有很多的任务。我们退一步,把任务也变成模型,P-BIM就变成这个东西了,BIM是建立在这个上面,模型和数据是建立在这个上面,这都是协同关系。
    这是BIM的共产主义理想,由一个建筑BIM模型,BIM社会主义的形状是6个模型,现在社会主义的初级阶段的N个模型。我们看从理想的BIM到我们的社会主义到社会主义使初级阶段,按照我们BIM的路线发展图,现在要从共产主义倒回社会主义的初期阶段,来慢慢的实现共产主义理想。这个是建模在这里,这个建模在这里。我们中国P-BIM研究的情况,要学习消化国外的做法,做适合中国的BIM软件,这是项目信息,这是我们整个建筑业的信息计划。
    最后一个是中国P-BIM的开发研究计划,第一个BIM怎么生钱,我就不说了,买卖必须要有钱的。
    第二个P-BIM怎么为我所用,我也不细说了,这是我们做P-BIM对我们的好处。我们在中国P-BIM的发展路线上努力前行,在前年我们编制统一标准,提出了译本标准,千万资金,快乐中国的概念。这是建设部批准了一个标准,我们成立了P-BIM发展联名,投资了一千多万,实现了一千多万人做P-BIM研究工作。一千多人参与了,做了两个课题,这个课题的完成这么多企业参与,这是我们在课题的签约仪式。这是我们去年发布的一些P-BIM的标准,23本的标准计划。这个工作我们已经开展了。最后看我们建设全生命周期要实现这么一个东西,我们分成五个阶段,这个阶段变成三个相对独立的,竣工模型加上运维模型做拆除改造,核心在于中间这块的P-BIM,是建筑模型到总承包协同,方方面面的都在这里面。
    分化研究,中国本土软件公司一定能够实现中国的P-BIM。2013到2020年我们的计划是这样的,2013年启动P-BIM标准,2015年完成P-BIM的标准,2015年启动施工标准和软件的开发,2017年完成施工标准,到2020年基本实现全生命周期的全P-BIM标准。我们的难题就是研发基金。所以我们一定会团结大家实现2020目标。这是我们任务的目标,以及任务的分解,这是中国P-BIM的2020计划。感谢我们BIM联盟的全体成员,最后谢谢大家!   
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【主持人】谢谢黄院长。接下来我们展望一下世界上BIM的理念以及BIM的情况。我们有请Jerry Laiserin。
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Jerry Laiserin"数字化建筑环境:从信息建模到信息管理"
Jerry Laiserin:今天我给大家做的演讲题目是建设环境的数字化,从信息模型到信息管理这样一个过程。昨天晚上我到酒店的时候,酒店服务员给我一张《中国日报》,其中有一个内容让我很感兴趣,题目的意思是说最富有的人手里的砖块变成了互联网人手里的鼠标,中国的首富由王健林变成了马云,今年首富变成了阿里巴巴的马云。这篇文章让我印象非常深刻,我觉得是一个非常好的开场白。建设行业从王健林变成了马云,互联网对建筑行业的影响。
   现在已经是互联网时代,传统的BIM会受到互联网的影响。刚才黄院长介绍了中国BIM的发展情况,美国的BIM标准的发展确实是比较缓慢的过程,我也非常高兴的看到中国自己在发展研究自己的BIM标准,也非常希望能够把国外的经验,一些知识借鉴过来,使它本地化,为中国来服务。
    25年前我就做了相关研究,那时候还没有BIM,大家还不知道有BIM,我想用这样一个标题说一下,BIM已经死亡了,国王已经死了。国王已经死了,在英国一个国王死去的时候,新的国王继位的时候大家举杯庆祝,这里的含义包括两个,一个是过去的国王已经死了,意思是国王还是在继续,还是有延续的内容,但是也有改变,因为新的国王已经进来了。这个延续在BIM这里面,过去老的BIM,传统的BIM就是建筑信息、模型,这大家都理解的。这个BIM已经死亡了,它的延续的部分,它将仍然作为未来新的BIM的,通往新的BIM的一个途径。下一个BIM指的是主要是建筑信息管理,主要强调里面的管理。
    新的BIM将会是建筑本身,和信息本身怎么样的融合。新的BIM本身与建筑各个构建部分,比如窗、墙等等所有的内容,都会有内制的数据,甚至一些功能,它本身会跟互联网进行互动和沟通。这时候建筑本身和建筑本身所有的构建,以及建筑群,甚至更大的园区规模,它本身以及所有相关数据都将整合在一起,而不是建筑和数据库是分开的。传统的BIM就是建筑信息、模型这块,目前已经成熟到一定的程度,使得它能够来支持远大于虚拟设计施工这个范围。
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Jerry Laiserin"数字化建筑环境:从信息建模到信息管理"
今天我简单介绍一下最近在美国BIM的发展相关内容,明天另外一个展会还会做详细的介绍。今天主要讲讲新的BIM,也就是建筑信息管理。
    未来的发展趋势,建筑本身的内部构建和BIM模型本身里面的内容,不仅是我们讲的智慧的,它更是自己可以思考和有感知的,可以互动的。下面我介绍一下BIM在美国发展的几个方面,其中第一个就是过程的模拟,第二个是模型的深度350,下面我会详细介绍,以及在线的协同,以及施工运维的家户标准。
    我先介绍一下过程模拟这个阶段。所谓BIM之父在1975年的时候,第一次提出来建筑产品模型这样一个概念,这是第一次提出有关跟BIM相关的理论。在75年之后,在欧洲90年代初的时候,就有了这样一个大会,其中就讨论过产品以及过程的模型,从最早的产品模型逐渐在往过程模型这样一个方向在发展。
    第一我推荐一下这本书,《建筑产品模型》,这个在国内网上都是公开的。这就是在欧洲的一个大会,我过去几次有过演讲,我推荐大家可以去找一下相关信息。这是比较小的一个公司,在英国总部的一个公司。第二个是个美国公司,比较擅长于四维施工模拟软件。
    现在讲讲LOD350,这是美国发展起来的一个理论体系,主要是开发商和建筑师协会共同来开发的这么一个系统。大家可能了解LOD的人知道,它存在LOD100、200、300、400,LOD300在美国是设计方最后完成模型的一个深度。LOD400的深度应该是完全符合施工应用的这样一个深度。但实践过程当中,300是设计方想要完成的一个标准与深度,但是它并不满足施工的需求,他们认为在300和400之间缺少一个中间的阶段。所以各个行业的实践者在BIM论坛,有这样一个论坛,大家可以找到相关信息,我们应该来开发一个中间的阶段,就是在300、400之间这个阶段,我们管它叫350就好了。这个并不是最早尽力标准和系统的,有这样一个想法,只是在实践过程中发现有这样的需要,设计方,施工方大家坐在一起,最后创造出这样一个新的双方都能接受的350这么一个施工标准。
    下一个就是在线协同的应用。第一代的在线协同,主要是在一些文件的存储和简单的串行沟通的应用。现在的在线协同,基本上能够做到时时的模型的更新,以及并行的一种沟通手段。第一个就是ASITE英国公司,他在里面做的一个协同工作。另外一个推荐的,就是GT,最近被天宝公司给收购了,他们有一个很好的在线协同平台,更像是一个功能界应用的社交网络的一种概念。
    下面讲一下COBIE,这是一个缩写,名字意思就是施工运维建筑信息交换标准。这个是由美国驻军工程兵总部实验中心来开发的一个标准。现在这个标准是在美国叫做建筑科学院下面来进行维护这样的标准,有点类似于中国的中国建设科学研究院,不完全一样,但是类似的概念。这个标准主要比目前传统上只是服务于设计施工阶段,这样更广泛的范围,比如在设计之前,或者是运维阶段,都可以进行数据交换和信息交换。
    上面这个LOGO就是美国建筑科学院的LOGO,大家可以找到,下面的联盟也是COBIE标准,还有BIM标准的机构。
    我总结一下这一节讲到的,最近在美国BIM的标准,主要是过程的模拟,以及深度标准LOD350,在线协同,以及COBIE交换标准,这是最近美国主要发展的几个方面。
    现在再讲一下新的BIM的概念,就是建筑和建筑的构建,以及建筑群,甚至整体都市环境本身的建筑,以及信息之间互相融入,互相互动的这么一个情况。
    这个BIM模型也会逐渐的发展,发展到越来越复杂,复杂到跟建筑本身一样复杂的程度。新的BIM会逐渐发展为BIM本身和模型会在一起的,我们不需要模型和数据库分开的这么一个情况。下一步会往哪个方向发展,在互联网上因为有一个IP地质,任何的一个东西被描述都是由IP地质来进行标准,BIM也会往这个方向来发展的。比如比较低成本的感应器出现以后,可以使得我们在很多建筑构建上,比如各种设备、小的设备放上感应器之后,收集各种信息为我们所用。所谓低成本的云计算,云存储这样方式的出现也会帮助我们。还有低成本的各种界面,在手机上,在电脑上,在各种设备上,都可以进行操作。
    这是一个全球最大的计算机信息的一个组织,其中有一个是人工智能计算的这么一个标准,这个组织已经在微博有自己的名字。他们研究的其中一项就是建筑怎么样来跟人之间进行智能化的互动。
    另外一个会议已经搞了很多年了,就是可触的,可操作的这样一个装置,可能有内制的智能化的芯片。
    每个建筑构建本身可能有智能化的信息或者是内容,但是如果放在一起的时候,它们整体的所谓智能化的效益比它们单独存在的意义,或者说功能要大得多。到那时候建筑以及建筑本身里面的各种构建和系统,就可以自己互相来进行沟通,来交换,可能不是需要人来进行干涉,它是通过一定的系统和装置,互相之间可以进行通讯和沟通。举个例子,我自己开的是一个日本车,但是我住的房子是美国房子,但是我的日本车比美国房子更智能化,但是我想要的是我住的房子比我的日本车更智能化。现在全球所有的大公司,包括IBM,西门子很多的公司,都在试图把很多智能化的信息内容加入到现有的建筑上,使得建筑和城市本身变得智能化,这是一种从外向内的一种方式。对于已经存在的建筑,只能用这种方式,从外向内加进这种智能化的内容。但是我希望在未来新建筑的时候,就有内制的智能化的系统设置。在未来理想状态,每个建筑和建筑里面的构建,都是有智能化的一个单元,它们之间的互相是能够互动的,它们自己就是一个社区环境。
    建筑环境与互联网的结合,我并不希望这个东西是来自于互联网对我们的影响,怎么用新的方式变成新的社交网络,咱们变成新的模式。这个研究我做了很多年了,怎么样从一个人的新法把它落实到纸面上,然后再通过纸面上的文件交付给其他人再进行实施。刚才黄院长也讲了,就是从人到纸的一个传递过程,怎么样使这个过程更加智能化,更加的顺畅。
    建设环境本身对数字化,以及走向建筑整个城市,整个基础设施,都是变成整体的数据化这样一个趋势是不可避免的。所有的构建本身或者系统本身,都有内制的智能化的装置或者设置,使得人们可以通过各种可操作的,可控制的方式跟它进行互动。
    我希望从现在开始,传统的人为的方式,最早的没有机器的方式,逐渐过度到最右边最高的阶段,就是有机器,以及内制的智能化的系统,最后不需要人去干涉,它们就可以完成很多的工作。
    之前听起来是很大的想法,我介绍一下在几年前国内建筑杂志上连载的文章,其中一个系列文章讲到过下面这三个分析。三个方面,第一个方面,就是产品的尺度。这三个轴线竖向的就是产品不同的尺度,小的尺度就是建筑构建系统,材料、化学、物理特性。下面这个轴就是过程,从一个项目开始,概念、设计、施工到交付、运维整个这样一个过程,不同的阶段。另外一个轴就是性能,交互、协同各个方面。未来的BIM应该把现有的产品制度只是在建筑这个范围内向两方向扩张,也就是比建筑更大的方向,以及更小的方向来延伸。在过程范围也应该从目前BIM主要关注涉及到施工阶段,像设计前期,以及施工完成后期阶段来延伸。我们在座的都是建设行业各个领域方面的专家,我们目前关注的,研究的和BIM相关的,主要还是局限于设计和施工阶段,而且只是注重于协同的这么一个方面。
    目前我们关注的,目前这三条橘色的线相交的点,是几乎我们所有人关注和能够实践做到的这一点。在产品尺度层面,我们只能在建筑这个规模,在性能阶段只是在做一些协同,在另外一个方向,我们只是做到了虚拟施工,就是这么一个小小的层面。这三个轴向所有包含的范围之内,是我们有可能能做到的,但是我们目前只能做到这中间相交的一小点概念。
    我刚才讲的这些不是永远的神话故事,实际上很多机构已经在做了,比如纽约大学的实验室,他们就在搞都市信息系统,可能有人管它叫大数据这。这并不是什么新技术,可能有很多人都有苹果手机,如果没有苹果手机,大家可能都有智能手机,在2006年的时候还没有苹果手机,但是06年的时候,那个时代已经有智能手机,已经有能上网的手机,带GPS的手机,触屏的手机,但是苹果并没有创造什么新的东西,他们只是把所有的集合起来,做一个更好的产品。在不远的未来这是可以实现的,只是利用现有的已经成熟存在的技术,怎么样把它结合融合在一起,来创造一个新的应用系统。我深圳的一个朋友听我讲了这个话以后,他觉得这是一个建筑想法,这样一个新的系统,我觉得苹果公司不会做这件事情,我觉得在座的大家会做这个事情。这个事情一定是发生了,这是不可避免的,如果我们在座的建筑行业的各位如果不去做的话,肯定会有别人来做这件事情。从我们整个行业,从我们自己的角度来讲,这都是一个正确的选择,我们应该来做这个事情。
    刚才黄院长讲了怎么样通过BIM来创造呢,我讲的概念应该是可以创造更大的价值,这样一个BIM。在一个项目建设过程当中,设计只占了一份比例,施工阶段可能是10倍与设计,到整体运维的成本大概是100倍的。我讲的新的概念系统,价值可能是1000倍的设计。左边最小的小方块,就是设计的业务,大概就那么大。你要想做创新,或者做一个业务,你想做纯小块的设计,还是比它大一点的施工,或者是运维更大的阶段,以及更大的一个系统。
    我们应该做什么呢?如果你还没有做的话,你应该马上行动开始做。如果你现在已经做得很好了,你是专家了,那你应该延伸扩展你的业务氛围。如果你已经做得很好的话,当然你应该去思考更多的问题,怎么把我刚才讲的东西融合在一起。
    现在所有的事情都已经存在了,问题就是怎么样能把它集成在一起,来进行下一步的创新。非常感谢!

【主持人】刚才黄院长跟Jerry Laiserin他们从两个角度讲了精彩的报告。接下来安排的四个报告,就是我们实实在在做BIM相关软件的公司,他们到底有些什么行动?不同的角度来看一下。首先有请欧特克的肖总来给我们分享,有请!
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欧特克公司肖胜凯
肖胜凯:尊敬的各位领导,各位来宾上午好,我是欧特克公司的肖胜凯。非常感谢大会给我提供这样的一个机会,让我在这里做这个演讲。
   首先从BIM在全球应用以及发展趋势开始,总的来说,城市化的进程保证了一个经济可持续的发展,全球化带来了一个激烈的竞争。随着城市化和全球化的发展,大量工程项目对可持续性和复杂性提出了越来越高的要求,资源消耗也越来越大,自然资源却越来越少。在这种情况下,各级政府部门和相关的主管单位,近年来在多个层面和领域都在强调,并提出了绿色节能环保可持续发展等方面的要求,继而明确对BIM应用提出了强烈性的要求。对于工程建设行业来说,我们几十年一直在增大,但是生产率和营业率情况是呈下降的趋势。
    覆盖产业链上下游的竞争和整合,规模大的整合规模小的,施工单位向产业链上游的延伸。面对这样一个行业趋势和挑战,技术和业务模式的创新,成为我们企业提高核心竞争力的必然选择。BIM理念及技术的应用发展,既顺应行业发展的趋势,同时也对行业挑战提出了应答。这是美国两个大行业,一个是制造业,一个是工程建筑行业做的研究报告。上面是制造业的曲线,下面是施工行业的曲线,两个行业的生产规模都在持续的增长,但是制造业的生产效率在过去40年当中增长了220%,而我们建筑业却是逐渐下降的趋势,对我们行业盈利带来了巨大的挑战。
中国中科院国情分析小组做了一个研究报告,反映了我们国家这两个行业生产效率的趋势。我们在过去40年里面,工业和服务业提高了30%,建筑业下降了19.2%。其中一个实施,建筑业以IT技术为代表的技术革新方面,和其他行业相比明显偏低。
    建设业和制造业两个行业的IT投入占整个行业总产出的比例,建筑业只有制造业的四分之一到五分之一,这是对社会上各个行业划分的20个行业,我们建筑业在IT方面投入的比例排在第19位,远远低于社会对IT投入的比例。
    近年来我们工程建筑行业有了非常显著的提高和变化,这是工程建筑行业从业者关心的14项技术,包括协同、云、企业管理、在线项目管理。BIM为工程建筑行业对日益增加的竞争压力,在提升企业核心竞争力的产品创新和流程创新,这是两个大的方面,提出了明确的方向和有效的手段,这就是为什么在2012年从软件厂商角度提出的BIM,为我们行业的企业所认可和接纳,成为提升核心竞争力的技术路径和手段。
    驱动BIM的十个大的关键因素,这10个因素,包括了更加精确的施工图表现,在设计和施工过程中,参与各分交流的率效率,降低现场管理的问题,业主强制性对BIM的需求,提高预算和成本估算的能力,降低施工成本等等,一共10个大的因素,驱动着BIM在行业当中的应用。具体到应用而言,BIM能够解决哪些方面的问题,从哪些方面提升我们用户的竞争力呢?BIM有非常多的应用点,主要有16个,可视化、工程可视化、碰撞检查、建筑设计、项目可行性研究、基于模型的造价分析等等,或者我们国家的认证,一共有16大应用点,但是对于企业来说,当你使用BIM的时候,没有必要面面俱到,根据我们每个企业的实际情况,在不同的阶段,不同的项目上面有所侧重更为重要,而且更为可行。
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肖胜凯:全球BIM发展最新趋势及展望
应有BIM的投入很大,但这只是从一个局部来看。如果我们把视野放大,从项目的一个阶段放大到项目的全生命周期,放大到多部门多专业的协同应用,从一个企业单个项目的应用,放大到企业范围内众多项目的应用,我们会发现,BIM的投资回报无论对于行业、企业还是社会而言,都是巨大可以量化的。
    这里面的统计,经过起始几个阶段,包括对新技术的学习与培训,包括专业的积累,包括流程与协同的探索之后,BIM的投资回报比会达到初始投资的8倍。它是一个逐渐发展的过程。
    从BIM在全球普及和应用程度来看,我们中国还处在初级阶段,但是我们已经在快速的向中级阶段推进。下面我们从BIM的应用程度角度来看,以中国大陆、香港、新加坡为代表的亚洲BIM应用初级阶段,和欧美高度城市应用BIM的市场比较起来,我们在BIM成熟度数上还有比较大的差距。BIM应用成熟度是五个级别,从BIM应用深度角度而言四个角度,从性能、技术、深入程度和规划而言。我们还处在一个典型应用的一个阶段。但是从施工总承包商而言,在未来角度来说,无论在发达市场还是在发展中市场,总承包商的比例从39%发展到69%,日本、新西兰、南韩、加拿大、英国、法国、澳大利亚、德国、巴西,这是2013年的数据,这是2015年的数据,美国无论是现在还是未来,他都是领跑者。巴西在未来两年当中,施工总承包商将有3倍的增长,从24%增长到73%。
    在欧美无论是BIM高度发达的英美还是处在应用程度的北欧,还是德国和法国,都分别制定了各种的BIM标准和法规,从政策导向和法律法规角度推动BIM的发展和应用。亚太市场也在致力于这个方面,中国政府和相关协会反应是相当快的,我们前进的步伐和全球的差距并不是很大。这是关于BIM理念在全生命周期应用的一个综述。BIM应用随着时间的发展和变化,BIM理念开始就是对工程全生命周期覆盖提出的,但是在全生命周期各个阶段的具体应用,应该是一个逐渐发展细化的过程,体现了工程全生命周期的核心理念。
    最初BIM的应用主要是集中在设计阶段,主要的使用人员就是设计师和虚拟设计团队,实现的方式通过桌面来进行实现的。这是在开始阶段。发展到今天,我们已经开始调整优化我们的方法和工具,从BIM的应用从设计端延伸到加工、建造,并研究解决面向交互和运营重大的问题。实现的方式也从以桌面端,以设计师为主,逐步发展到项目相关各方参与,增加了移动互联,云和移动终端,这是交互的方式,这是时间,BIM应用在不同阶段的一个重点。
    我们还是简单回顾一下BIM设计阶段的应用,上面的数据表是美国乔治亚州的一个设计规划公司做的统计,使用BIM技术在整个设计流程当中的生产效率,这是二维的,总的节约比38%,它提升最高的是在协调和检查这部分,在方案设计和初步设计的效率提升在53%,50%,如果我们应用BIM关注在施工中和文章制作方面,可能是恰恰应用BIM对生产效率提升最小的一个部分。因为这样的一个生产效率,可能会导致在美国建设项目的变化,我们看红色的部分,方案设计的付费由15%增加到BIM模式下的20%,出来设计增加了20%,越来越多的问题的解决,应该前移制方案和初步设计阶段,这是BIM带来的一个具体的变化。
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肖胜凯:全球BIM发展最新趋势及展望
我们看一下BIM技术应用的发展方向和典型应用,现实数据的获取,模拟,预制加工和模型化施工,BIM在应用的应用,BIM和数字城市。我们看一下模拟,丰富的,非常多方面的模拟仿真,能够帮助我们从多个维度量化,可视化的认真分析我们设计中的项目。这个是在美国海因斯体育场,这个体育场非常著名,它是一个橄榄球球场,但是它已不适合进行橄榄球比赛的球场。在场地的某些区域是非常不规则的,有一些怪异的曲线出现。经过对体育场的分析,在体育场的后端,因为气流的不原则,导致了那些现象的产生。这种分析对体育场的一个有效的改造,提供了一个非常直接真实的依据。
    BIM的具体应用是随着时间渐进不断发展的过程,从关注、设计,以设计为目的,逐步到现在以施工和交互为目的。这是一个钢结构的设计模块。这个我们过一下。现在在全球范围内,我们能够看到大量的令人惊叹的BIM的发展和创新应用,他们的行动是非常迅猛,无论在什么行业我们都能发现这个现象,我们可以感受到,现在施工企业的运作,越来越像制造厂一样,出现了越来越多的预制加工和组装,就像这个公寓的单元,比如像外墙和管道系统,已经越来越被预制了,直接拿到那边去组装。我们娱乐传媒公司更像汽车厂商,他们致力于研发和预制概念车一样,诸如这些事情,新的技术后面的想法,有的已经实现,有的即将实现,有的想法可能永远也不会实现,但是这些事情确实改变着我们设计和建造我们的生产方式。
    其中一个大批量的三维打印,这是一家中国建筑公司,他们在使用大批量的三维打印机,使用的材料是水泥和施工废料建造房屋,每个成本低于4万人民币一,每天的生产量可以有10栋这样的房屋生产。
    我们看一下BIM在施工现场的应用,这是基于云平台的实施碰撞监测和管道综合的案例。项目集中团队将发生的问题可以时时反馈给我们相关的项目人员进行交流修改,而不只是一个三维展示,这是一个时时展示的平台。这个案例是BIM360在云平台,云技术在施工现场管理的应用。现场的工作人员可以利用移动终端获取现场数据。获取现场数据的方式,你可以通过RID射频社区,也可以通过构建上的二维码获取现场数据,将现场数据和云端BIM模型进行对比检查,来调整现场工作。同时也允许云端的BIM模型根据实地现场模型进行修改,保证你是真实的物理施工情况。这是基于云端的施工进度模块,这是在云端的。这个案例也是基于一个BIM360云平台,通过将BIM软件模型和现场进行全部集成,一方面可以精确指导现场施工,另外也可以将现场收集的数据沟通到云端,和数据进行协同的工作。这些新的价值点,都帮助BIM从静态到动态的一个发展。这是现场施工的机器人在做现场施工的吊装,这也是通过BIM技术在现场施工当中的应用。
    我们看一下BIM在运营当中的应用,这个项目是欧洲做的一个研究项目,这是通过时时的建筑辅助仪表和内传感器,来收集数据,基于BIM模型实现时时的能耗管理。这扩大了已有BIM模型的应用价值。
    BIM和数字城市,BIM和GIS的结合,使得城市规划人员能够实施交互将BIM信息和已有的GIS信息集成,开展城市规划各类数字化的设计,BIM可以将数据传递到下游进行开发,这样相关的企业和个人能基于一致的统一的数据,就城市规划和基础设施项目进行开发。这个模型是真实东京的模型,他只用了10个小时就完成了这个模型。这个数字城市模型里面包含了所有的必须的,全部工程模型信息和地理信息。
    这个是另外一个数字城市展示的一个案例,在这么大的一个场景里面,所有的工程信息模型和GIS信息有机的整合,从而使得我们把BIM的应用扩展到一个更大的范围,来做更多的工作。
我前面讲的是BIM在全球的发展趋势,以及应用的趋势。我下面讲一下BIM在中国的具体实践的情况做一个汇报。我们发展到现在,可以看到更加具体,更加落地的BIM2.0时代,包括政府方面,从关注概念表现向注重工程实践,从关注设计向关注交付,从关注模型向关注项目整体,从关注文件向关注文件当中包含的信息和数据。应用从以桌面为主,逐步向云、社交媒体和桌面相结合的方向进行转变。协作的模式从本地单方团队向分布在多个地点的扩展团队进行发展。我们现在中国正在从BIM1.0到BIM2.0的发展过程当中。
    我们政府有了非常强烈的意识,在项目要求方面对BIM越来越有所体现。我们客观的话,可以把2012年当成BIM的元年,在那一年,住建部发表了十二五规划当中对BIM提出了明确的要求。我们有大量的各类项目在建设,项目要求越来越多,参与方众多,业主也有了更高的要求。这是住建部对BIM提出的要求,除了国家级BIM的制定以外,我们可以看到地方和行业大量的标准都在制定过程当中。这是北京市规委发布的正式标准,应该已经实行。这个是正在实行实施BIM,但是项目要求当中提出了非常成熟、明确的量化BIM要求的一些主要业主和开发商。
下面我们看一下BIM大赛当中看一下国内BIM发展和应用的情况。6年以来参赛项目每年的情况,这是参报的企业的数量,项目的数量,实际作品的数量,这是会展的数量,每年我们从项目参与的数量角度而言,可以看到我们BIM的发展是非常快速的。地方企业也已经组织省一级的BIM大赛,比如在四川、湖北、江苏都有。中国建筑业质量协会和绿色分会也组织了BIM大赛,这些都对各自行业的BIM应用和发展起到了极大的推动作用。
    下面我讲一下国内在应用BIM的案例,大家都可以看到,BIM无论在设计领域还是在新的发展方向当中的一个应用,在这些案例当中都有所体现。
    我们看一下上海中心,这是我们所参与的国内第一个由业主推动的BIM应用,贯穿在整个建筑过程当中的项目。项目的模式我也不多介绍了,重点向大家说的,BIM对于施工阶段的一个获益。在项目进行过程当中,我有一次和上海中心的何总沟通,他介绍,截止到2012年年底的时候,上海中心的施工过程当中只发生了不到100次碰撞。这个是在施工当中具体的应用,他们是做82层有6台冷水机组,通过二维图纸进行叠加,希望在一个吊装平台上把6台冷水机组都做进去。但是在过程当中,有多处结构阻挡了冷水机组的运送。最后确定的方案是最终获得了一个优化以后,6个吊装平台,分别出了方案,相对减少了不可预见的项目成本和风险,并且保证了进度的按时完成。
    这是在上海中心7万吨钢筋用量中,截止到2012年底的时候只浪费的2吨,上海中心的13万米的幕墙,在当时完成的2万平米当中,包含了9万300块幕墙,到目前为止没有一块返工。这是上海中心从减少施工变更这方面做的精细指标的估算,在采用BIM技术手段之后,预计费用节约只是减少施工返工一项就在7400万到3.6亿之间,占工程总量的0.5到3%,考虑到上海中心项目的复杂程度,与普通工程的管理模式相比,保守攻击仅返工一项减少的浪费至少要超过一亿人民币。
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案例介绍:中科院在一个普通的商业住宅项目中BIM的项目
下面我给大家介绍一个设计院,中科院,中科院有很多值得学习和借鉴的例子。中科院在一个普通的商业住宅项目中BIM的项目。这是上海的一个普通住宅的项目,南北两区的户型、材料基本上一致的,都有二维CAD的设计图纸,双方以三个月为限。CAD图纸用了30天完成,BIM用了2天,BIM帮助业主74天拿到了工程量的订单。
    这个项目是基础设施项目,这个项目是100多个项目参加的2012年基础设施BIM大赛当中的项目,在设计行业,机电领域,这难度可能是最大的,这里面很重要一点,就是二维出图都是AIM中出图。  刚才给大家介绍了中国的三个案例,从业主的项目出发,普通住宅项目的应用,以及基础设施在水电方面的应用,欧特克推动BIM在中国工程建设方面的应用,离不开强大的健康的BIM生态系统。欧特克会继续丰富完善BIM的解决方案,大力支持BIM生态系统的建设和发展。这个生态系统不单包括欧特克,欧特克的全球合作伙伴,开发商和服务商,更包含了我们工程建设领域的政府机构,行业组织。欧特克愿意与其他BIM软件和服务商一起在开放的平台上服务于这个行业,服务于我们的客户。谢谢大家!
主持人:谢谢肖总的分享。下面有请朱小羽和我们分享。
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达索析系统(上海)信息技术有限公司亚太区建筑业高级经理朱小羽
朱小羽:各位专家大家上午好。我一直从事BIM在中国建筑行业的推广。我今天给大家带来的题目有一点不一样,我是讲建筑工业化和协同。我们介绍一下达索系统,我们今天是全世界最大的三维设计软件和工程软件的开发商,达索的诞生是起源于达索集团另外一家公司叫达索航空。在飞机制造的过程中,达索产生了另外一个业务叫软件,我们从上世纪70年代开始使用软件做飞机的设计。软件后来从飞机一直到汽车,船舶,一直到今天的建筑行业。
    我们先从飞机行业实际的演变给大家来介绍一下。现在大家看到的是一架波音飞机的三维模型,在上世纪80年代,波音已经实现的三维的无纸化设计,我不用二维的图纸,所有的设计全部是在电脑里用三维的方式完成,直接到三维制造车间里去。我的这架飞机制造的过程中,不需要先做一个样机进行测试实验,做很多的实验,反复修改最后得到实际的商品。在波音777里面所有的设计都是在电脑里完成的,我们做出来的第一架飞机就可以上天去飞,这是当时非常了不起的成就。80年代到现在,在飞机行业并没有停滞不前,我们看到的更多是行业产业链的演变过程。传统的飞机制造的过程是大家在一起干活,但是今天飞机的制造是一个系统化的过程,所有的零部件不是统一送到一个地方去组装,而是在不同的工程。从70年代到现在,波音飞机的设计理念没有大的变化,但是产业链发生了翻天覆地的变化。70年代是波音公司一家设计制造的,风险由他们一家承担。今天在飞机行业已经实现了分布式设计,波音只需要提出我的设计标准和要求,每个厂家可以根据他自己的技术水平自己去设计飞机的零部件,最后所有的零部件送到一个地方组装起来,这架飞机就能马上上天去飞。
    在这个过程中,后面有一个非常大的协同平台,帮助全球的几十家公司在一个平台上进行协同,进行交流这样一个过程。这是我们达索作为一个软件开发厂商最强大的地方,就是我们的协同平台。
    波音不是惟一的一家,汽车也在发生同样的事情,所有的高端制造企业已经不再是劳动密集型企业,已经是品牌供应商和系统集成商,他用品牌控制消费者,用产业链控制整个行业,我自己不需要有很多的工人干实际的生产过程,但是在整个产业里最大的利润的大头是留在我这个主机厂商。这是制造行业发生的巨大的转型。
    我们来看建筑行业,我们大部分讲到三维的时候,我们还是停留在BIM做一个模型,做一些碰撞检查。但是在达索我们关注的更多的不光是BIM,还有一个BM,就是建筑周期管理。在行业里天天讲BIM标准,英国的BIM标准里面,有一个BIM成熟度的概念,今天我们建立一个BIM模型文件,所有的模型放在模型文件里,我需要把模型文件贡献给第三方,如果我们要把设计模型到施工端或者运维端用,要把BIM放在下游里,这中间会造成数据的割裂。我们在看未来的时候,我们想的是BIM3的概念,是放在一个云的平台里面,可以时时跨界的给各方共享数据,从概念设计到详细设计,到施工,运维阶段的变化,增加每个参与方对项目的运营度,降低项目的风险。
    这是达索在今年刚刚推出的润色的系统,叫3D体验平台,我们把所有的BIM信息,项目、成本、质量、进度等等都共享在一个服务器上,不同的平台通过云平台分文服务器。在云平台上,我们有各种各样的应用软件,我们有做施工仿真的软件,还有结构计算,项目管理协同的软件,所有的这些软件都是基于同样服务器的平台,他们可以时时的共享信息。
    从硬件的架构来讲,顶层是一个大的服务器,所有的数据集中在这个服务器上面,我们无论是设计师还是施工管理人员,大家通过云平台访问这个服务器获取数据。这是我们在系统后端做的整合,在前端我们也做了一个整合,我们不需要切换不同的图形平台,我在一个图形平台里就可以完成设计、仿真、计算等等一系列维护的内容。
    我们提供了DS AEC的数据接口,我们可以通过DS AEC接口把数据导入进来,我们也可以把这个模型根据企业的需求做一些BIM的修改。
    下面我通过一个视频给大家展示一下,我们讲三维平台是怎样的概念。这是我们和中国核工业集团做的一个项目。大家看到的是三维立体平台的界面,这个界面是完全可以定制化的。访问这个平台,我们打开网络浏览器,可以看到上面的信息,很多的信息可以在这个平台上可以时时的共享。
    我们的项目经理可以到平台里看到,我们有哪些项目在进行,每个项目的进度、质量,项目的进展状况,我们也可以定位到地球上任何一个位置,去选择当地的项目信息。我们在这个平台上也有一个虚拟讨论社区的概念,不同的项目人员可以在上面进行时时的互动交流。我们有项目管理的模块在上面可以做项目管理的工作。进入到三维平台,我们可以在上面做设计项目,仿真分析都可以在这上面完成。它是存储在一个服务器,你只要能上网就可以访问这个服务器。我们有一个搜索引擎,你要搜索整个平台里海量的信息,可以通过三围搜索引擎就可以找出来。包括施工仿真的操作模拟。
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朱小羽建筑工业化与协调
接下来谈一下我们今天的重点,就是基于建筑工业化的设计方案。进驻行业在过去的50年里面,生产率一直落后于其他行业的,这件事情我们是在1996年的时候发现的,但是从1996年到现在过了十几年,这个问题不但没有解决,份儿变得越来越恶化,这是让我们建筑行业每个都感到很惭愧的事情。为了解决这个事情,大家在国际上达成了一个共识,我们需要考虑用制造业的方面改造传统建筑业,把生产施工断裂的产业链重新整合起来。BIM是建筑产业化的前提,是建筑工业化的革命。
    LOD分成五个级别可能大家都知道,100到300是大家比较容易理解的,从概念到施工图的发展,这是我们传统的建筑师每天在做的事情。500大家也比较了解,就是一个竣工的概念。关键在于什么叫400,这里面包括钢结构的加工的细节,安装的方式,安装顺序,构造的细节,包括三维数据输送到机床里面,包括制造温差的控制,制造的误差分析,制造过程中的一些考虑。对于混凝土结构我们要考虑,整个三维的协调。如果我们真的要走到制造业的技术水平,我们要保证所有的建筑构建能够在工厂里面制造出来,拿到现场准确安装,所有的细节必须是我们在设计阶段要考虑得非常清楚的。
    为了达到这样一个目的,我们看建筑行业工业化设计解决方案的时候,我们要一直考虑到制造安装的精度,到最后工厂里面生产的过程。所以这个是我们整个的解决方案。
    我想通过实际的操作给大家展示一下,我们最重要的概念就是治理向下的设计模式。我们可以从一个概念的开始逐步深化我的设计,最后达到制造安装的水平。这是我们做的一个体育场馆的模型,一开始建筑师做方案设计的时候,就通过一些控制点,控制曲线,很快的把建筑的轮廓勾勒出来。这个阶段建筑师的想法是非常抽象的,有了这些控制点和曲线之后,我们可以很快的生成一个概念化的三维模型,我们可以把它不断的往下细化。我们看到这个模型调整控制点的话,造型都会定型更新。我们把它细化的时候,我们考虑它的幕墙面板的设计,每块幕墙面板的尺寸在这里都是不一样的。我们做一些参数化的设定,有些比较复杂的部分,我们可以通过二次开发一个微编的脚本,我们可以进行幕墙板块的划分,我们还可以进一步调整它的设计参数,重新运行脚本,这个板块就会重新的生成。
    有了这个部分以后,我们再进一步进行细化,我们细化到幕墙板块支撑系统,在支撑设计的时候,我们是用同样的方式,我在一个参数话的模板上设计支撑线,它内部有内涵的逻辑关系在里面。我们去运行这个脚本,所有的不同的支撑的尺寸都会自动的从系统里面细化产生出来。
    这里面所有的数据我们可以通过一个报表输出出来。在方案设计阶段的时候,我们就可以很快的做一个概念性的成本估算,去评估这样一个系统建造出来的时候它的成本会是多少。这是一个早期方案的成本评估。
    前面这个是我们的逻辑设计。第二个部分我们叫实际化。我们把卡片里简单的线和面,转成实体的钢板的真正的物理对象。我们把几何的骨架做一个实际化,设计完成之后我们同样的方式运行一个脚本,所有的这些几何的构造会进行一个实际化。这个部分都是参数,并且可以更新的。到了这个阶段我们还可以再进一步把模型进行细化,比如在支撑上面加一个钢结构的连接,我们在加的时候,你会看到这个构建都会被整体的添加上来。这个完全是自动化的设计过程。建筑师一开始做方案的时候,不需要考虑构造细节,我只需要做创意设计。随着创意的演变,我们逐渐的把这个模型越来越细化,最后达到可以到工厂的制造加工的这个水平。这是设计完成的整个模型是这样一个样子。
    这种理念并不只能用于民用建筑里面,我们在国内有很多的成功用户,包括上海设计院,他们把它应用在桥梁设计里面,我们把不同的参数话的模板绑定到这样的模板,就会形成三维的桥梁模型。
    在设计师设计的时候,我不需要先画三维图纸,总体的设计师在一开始的时候,绘制一个厂房的中心骨架,然后他共享给每个专业,专业拿到这个骨架线以后,就会按照自己的专业进行添加详细的信息,完成自己的专业设计内容。所以它是一个完全三维统一的一个协同一致的设计过程。有了这样一个设计过程以后我们看,我们做一个汇总,第一个阶段,我们拿到一个项目之后我们拿到一个系统,我们要进行每个子系统的设计需求和关系,每个子系统内部我们会分类,幕墙底下可能有不同的分类,结构下面也有不同的分类,用骨架线的方式把它概括起来。
  到第二个阶段,我们再平台里会参加参数化的构建库,我们会参加知识工程脚本,这是我们的第二个步骤。
    第三个步骤,可以达到设计的自动化,我们通过制定的设计参数自动完成一个部件设置子系统的设计。
    最后是模块平台化,我们在企业层面去体检这些构建,降低标准和提高效率。我们看一下汽车行业,屏幕上有不同的汽车,但是它们所有这些不同款式的车辆有个共同的特点,就是它们在大众的平台的模块化生产线上生产出来的。厂家可以管理更少的汽车的零部件,对于4S店来讲,运维的成本也更加的低廉。这对企业意味着什么,大众在制造行业今天走模块化最好的企业,大众有有超过10个品牌的模型,他们在4个模块化平台上生产,单个平均制造成本会降低20%,制造时间最多可加快30%。他通过模块化的方式,能够带来这么大效益的提升,我们可以想想,建筑行业用同样的方式,把建筑的构建进行模块化,进行集成和管理,我们整个行业意味着多么大的利润的提升空间。
    支撑这样一个平台,我们需要有非常好的一套协同体系,今天我们在谈到协同的时候,不同相关方对协同的定义是不一致的。设计方来讲,往往考虑的是我们多个专业在一个模型上平行作业,生产方也是,我们要把不同来源的数据和流程进行协调一致。施工企业协同的时候,我们想用结构化的方式把项目进行管理。在大家认知有差异的时候,大家又有想法的时候,在行业里现在的协同就是非常困难的。软件的不完善也是一个很重要的因素,所以我们在想,基于BIM这样一个理念,我们讲的BIM整个生产周期的协同平台,不光是设计阶段,或者是制造阶段,而是关注于整个全生命周期每一个数据的交换,每个协同工作希望在一个平台上完成。
    我们需要有一个企业业务的数据库。我们怎么把不同的系统集成到一起,我们需要在一个数据库里把基本的核心进行集中的存储,并且通过我们的系统API,通过我们的数据接口,把不同的企业系统业务的系统衔接起来。第二步,在这个平台上面,我们会有各种各样不同管理的应用,包括WBS的分析,物料清单管理等等。我们提供各个方面的专业软件,我们愿意和第三方的软件携程起来,我们可以把数据暴露出来和第三分来共享。我们把BIM的应用从软件角度分成平台层面和工具层面,在工具层面可以根据不同项目,不同企业的需求选择不同的工具。但是在平台层面,我们有一个统一的数据平台,把所有的数据进行管理和分享,这对行业的意义是非常重要的。
    我介绍主要的内容到现在已经接近尾声,我们想掌握一下行业在发生哪些事情。达索自从进入中国以来,我们在建筑行业已经有很多的项目在实施达索的应用,包括风况传媒中心,包括桥梁、隧道大型基础设施项目。他们的应用主要还是价值点上的应用,整个产业链的协同应用在目前建筑行业还没有一个企业真正的把这个理念能够完全的实施起来。其实我们想讲的是,我们想做的事情,在建筑行业里是没有人做过的一件事情。这是一个巨大的挑战,同时也是一个巨大的机遇。这是达索之所以在软件科技行业取得今天成功的一个很重要的因素,我们不是一个追随者,我们永远是一个创新者,我们永远愿意做前人没有做过的事情。今天的行业不是现在是什么样子,而我们在考虑10年以后,甚至30年以后这个行业在发生什么变化。达索是一个理想主义的公司,我们对未来是怀着美好的理想,我们愿意通过自己的努力捍卫这个理想变成现实。
   这个信息在行业里面有很多人看到,在这个月,浙江的亚撒集团刚刚宣布投入4900万跟达索一起合作建立一个BIM平台。4900万不是一个小的数字,我个人了解的范围内,可能是中国AC行业在BIM上有单一行业做的最大的BIM投资。为什么会有这样一家民营企业掏这么大一笔钱做这样一个事情,这里面很重要的原因,就是因为他们的领导,尤其是总经理于楚(音)先生跟达索有一个共同的愿景,我们愿意用工业化的方式改变这个行业,改善它的效益。由于时间的关系我就讲到这里!
【主持人】非常感谢朱经理。接下来有请北京鸿业同行科技有限公司董事长兼总经理王晓军来为我们做介绍,有请!
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北京鸿业同行科技有限公司董事长兼总经理王晓军
王晓军:各位领导各位嘉宾大家上午好!不同的阶段,我们现在是非工业化阶段,然后发展到半工业化阶段,然后是工业化阶段,BIM是工业化阶段一个理念。BIM应该分阶段,各自为政,在每个行业里发挥自己的作用,不必要强调整个模型的传递。在设计行业里,我觉得BIM应该有很大的作用,比如提高设计效率,增加精度,提高核心竞争力。
    第一句话,是旧的BIM已死。我们对BIM的认识,像我个人来说,每半年我对BIM的认识也是一次更新。
    第二句话,就是BIM这个事你不做别人会做。
    第三句话就是我们现在就要行动,实际上BIM的有很大的价值,所以现在就做。
    我是鸿业科技的王晓军。大家说到BIM都有很大的难点,从技术角度来说,难点在于上传慢,效率低,我们一直针对这几个方面进行方案解决。我们推出了BIM Space平台,上面的各个软件是提供了大量的应用软件,让我们设计院效率更高。
    我们介绍一下族库,每次我们做族库的时候,都需要改变。我们做族库的过程中,我们建立大量的各个专业的族库的类型,包括我们的建筑,暖工还有电器的,这个图里面做了3000多种族,一万多个品类,基本上涵盖平常设计专业用到的东西,因为族很重要,族的好坏决定了我们建模的效力。在这里面我们鸿业公司把族献给大家,我们经过反复的做,现在展示的是电器,我们做了很多的弱电方面的族。在我们的族里面,我们做了很多的精细化,有些甲方要求更美观一点,能不能做些精细化的图,这是我们做的精细化的图。
    第二,资源管理,这个工业设计水平的高低,直接影响到后面图形的展示,建模的能力等等。怎么建立,靠什么标准?所以我们公司把各个专业的模板都建立完毕,做了60多个样板,包括项目浏览器,设置,机械设置,图形的可借性,试图样板,过滤器,系统推介,我们专门开发了界面,用户可以轻松的对试图样板的各个功能进行管理。我们还预设了很多的图,图纸目录,还有各种设计说明。这个里面我们专门做了一本手册,大家感兴趣的可以领取一下。
    第三文件管理。我们各个设计院在做工程的时候,习惯于把工程文件分成若干个中心文件,但是怎么分法?这时候我们专门开发了工程文件的管理,你只要看到我建筑的类型,告诉我建筑面积,还有楼层高度,再告诉我建筑物所在的地区,我们文件就可以自动生成。第二,工程文件的备份,我们有个恢复。第三工程文件的归档。我们设计院里运用到我们下半个平台,可以结合起来做一些设计工作。
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王晓军:基于BIM技术的建筑、机电、市政系列设计软件
大家在建模的过程中,有些模型没法建立,没有这个功能,有些功能不好用,好比我们一个很简单的工具需要很复杂才能做出来。我们在上面的部分上面提出的目标,第一,补缺,就是没有的东西我们给它增加,包括计算,面积统计,分析等等,还有建模的东西没有的我们增加。第二个提效,就是不好用的我们搞得更好用。第三,把所有的功能按照中国的习惯整合起来。
    所以大家看一下我们的软件,我们根据各个专业的情况,目前情况这么多,以后我们要开发的功能远远不只这个数。我们建筑提供了116个功能,通过这些功能的提供,对我们设计院目前来说,对BIM建模的效率能提高30%以上,而且有些部分功能能提高80%以上。我们第一个让世界能很快的掌握BIM,第二,效率在不断的加速提升。
    我们乐建这个软件,展示的是我们所有功能类的截图,这里东西很多,包括建筑面积等等。很多的功能一个是方便好用,完全是按照我们二维建设设计软件的实践来做的,所以一般用我们的软件做建模的时候,几乎没有陌生感,很快就可以做得过去。
下面我讲讲性能分析,我们有负荷计算、能耗分析,日照分析。负荷计算里,我们强调,因为建筑BIM是一个信息模型,所以不能和二维一样去处理。我们做负荷计算的时候,包括结构参数,建筑的外墙,还有外窗等等这些东西,都是我们通过模型做出来的,用户不需要输入任何的数据。
    第二,我们通过广州地区,把广州地区的气象参数调出来,这时候基本上负荷计算一键生成。计算比二维的时候确实方便了很多,在我们BIM里我们是不需要输入了。
    能耗分析,房子的名称我们也是从模型里BIM提取出来的,这里面的气象参数也是自动提取展示到你面前的,根据房间的分区,还有系统分析,然后我们进行能耗分析的结果计算出来。这是我们计算结果的图。
    能耗分析出来以后,我们可以进行多方案的比较,比如一栋楼里空调系统,还是热泵系统,进行能耗的比较,最终确定我们这个楼到底使用哪个空调系统比较合适。
    日照分析,也是我们公司的传统产品,现在我们把BIM这个模型直接的提取BIM模型进行日照分析计算。
    我们软件公司,我们认为设计院未来肯定是计算分析会越来越重。目前建模阶段,很快会被深化设计替换掉。
    给排水里,我们解决了用户关注的一点,锅炉管子怎么安装的问题,在我们BIM可以完成自动化的生成。这是一个系统图,这是一个效果图。
    暖风也是这样,都是自动连接的。这里有符合国家标准的风管水力计算。我们可以把模型能这么逼真的体现出来。
    材料统计,我们按分区,按系统都可以统计。
    电气软件也是如此,我们做了大量的基础的设置,他直接调用就可以了,设备的购置完全是和我们二维的设计是一样的。这是我们的系统图。材料统计,我们符合国家的二维图标。
    配电检测,所有的塔都有硬件的参数,我们在做电气的时候,我们所有的设备都可以过来,你检测就是检测连没连上设备。
    管线综合里面的技术已经比较成功了,我们提供了比较强的管子的编辑功能,比如管子碰撞了,怎么躲让,我们只要有一个小规定,直接截取一下就行了,几秒钟就做完了。
    我们提供了很多的智能化的支吊架的功能,我们自动生成单层的,两层的,三层的,支吊架里自动布置,包括角钢、方纲、圆形钢都可以选择,这样大大方便了我们的设计人员。这是组合协同开洞。这个功能就是开完洞的情况。
    BIM从设计到出图,这是比较困难的,我们有很多的设计院也参与进来了,我也感谢一下。
    很多人认为,我们鸿业公司在CIVIL有很强的竞争力,我们公司在2011年和2011年推出了BIM解决方案,我们完全基于BIM数据库,跨平台的。我们的技术突破以后,市政专业将来在BIM的过程会加快速度,不像掌握其他的软件那么慢。
    我们有几个板块组成,有10个模块。我们市政道路里面包括平、纵、横,还有各种交叉后等等,我们市政道路包含的内容都已经做完毕了。大家看到的这个图,是我们基于4个月做的一个项目图,这个工程项目获得了今年最佳BIM运用奖。在这个工程里包括道路设计,管线设计,还有绿化、照明、交通标志,都是用BIM软件做的。在城市里面需要一个解决交通枢纽的问题。我们这个过程和二维设计是完全一样的,我们提供了丰富的输入口,我们提供漫游,你一漫游就感觉到输入口怎么样。这是我们在公路交通里的交通枢纽,这是我们和谷歌合作的。
    桥梁,我们有各种桥梁,有跨河的,还有立交桥。
    管线设计,我们涵盖了城市所有类型的管线,包括排水等等,我们建立了很丰富的管线库,我们设计完毕以后,我们可以把道路设置成透明的,可以时时查看我们管网的对比关系。交通设施是可以根据道路布置交通设施。我们在BIM方面采用数据库管理是我们的核心。模型自动生成。
   特别的谢谢大家,再次感谢!
【主持人】非常感谢!下面我们有请中国建筑科学院副总工程师金新阳副总裁为我们分享,有请!
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中国建筑科学研究院副总工程师、建研科技股份有限公司副总裁金新阳
金新阳:大家中午好,接下来的任务我是两个,第一个让大家尽快的享受到组委会为大家准备的午餐,第二,怎么样实现BIM之路。
    为了更好的表达我们在BIM上的策略和我们的行动,首先要从我们的角度看一下BIM的现状,和怎么在中国落地。我会结合这样一种BIM的技术和中国具体的情况说一下,到底哪些是BIM软件的关键技术。最后是PKPM在BIM的策略和行动。
    北京的标志性建筑就在我们会场的附近,这个工程由业主驱动,要全面来全过程的采纳这个BIM技术。它是一个非常庞大的工程,参与设计的就有40家团队。比如说它的管理平台的架构,以及设计阶段的软件系统架构,从这个工程和他们BIM组织来看,我们可以发现这样一些结论,首先协同管理也好,协同设计也好,协同施工也好,是非常庞大的。
    第二,为什么会这么复杂的架构呢?就是没有一个现成的解决方案,而且可以发现,所有的软件都是来自于国外。
    我们看看中国BIM的现状,它很热,基本上热在表面。真正的推进和技术的应用,推进是比较迟缓的,技术应用水准比较低的。主要体现在真正能够体现BIM价值的案例还很少,几乎没有,一些成功的案例来自于国外。另外一个全生命周期的应用,尤其是从设计到施工贯穿的应用在国内还是很少。
    第三个安装,软件的成熟度和软件的本地化水平比较低。
    主要的问题和障碍,第一项,BIM技术是一个舶来品,起源于国外,和中国的建设程序是不体适应的。我们中国基本上采用了设计方案招投标的建设程序,很少有设计施工一体化的。
    第二个障碍问题,主要在我们的法律法规和技术标准不配套。
    第三个问题,还是软件,我们的软件技术本身的进步和软件在中国实际的结合,就是本地化,还有很大的差距。
    我们再看看政府,政府是非常关注这件事情,而且也是很有意愿来促进BIM这个技术在中国开展。这是住建部前段时间曾经征求意见的一个指导意见,它有两个,一个是近期目标,一个是中长期目标。这两个目标里可以看到两见关键的东西,就是标准法规和软件。看到软件,我们都可以看到,强调要有自主知识产权的,符合本地发展的软件。从科技来讲,科技部批准设定了BIM技术创新联盟,所以我们建筑行业创新联盟是非常少的,就给了BIM这个技术一个创新联盟,这个也是由我们中国建设科学院发起的,黄院长就是理事长。
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金新阳PKPM软件的BIM之路
标准,我们政府的重视就是要从标准法规上来着手,已经立项了国家层面的标准。除了国家标准以外,我们建筑工程标准化协会还定了协会标准,跟国家标准来配套。这就是我们的现状和落地的行动。
    我们再看看软件技术,BIM相关的软件其实是有层次的,国际上比较公认的就是三个层次,第一个层次就是解决环境,BIM要创造一个大的环境,解决管理和服务的问题,包括数据的管理,包括各种各样角色的管理,和各种各样网络的服务管理。中间就是平台层,BIM模型的尽力,它的承上启下。承上就是支撑上面所有的应用工具,启下就是要把模型和下面的服务平台结合起来。具体到设计阶段,我们看看怎么具体化三个层次,它有一个综合的服务平台,这里面要解决数据的流动问题,解决图形的支撑问题,解决网络的支持问题。第二层就是要解决专业平台问题,我们所有的模型,设计的模型在这个层次上来建立,来进行承上启下。最后才是设计阶段的应用工具。
    结合这样一个软件的层次,我们再看看数据的层次。在工具运用这个层面,大部分数据都是私有数据,它是原始创建的。所以它的流动性和它的对接是非常不方便的,只能是点对点接口的方式。到中间平台这一层,数据大量采用企业级的专有数据,它要起到一个向更高层次的数据承上启下的作用。最后在环节平台这层,就是大量采用公共数据,就是公开的,比如说国际标准,国家标准等等。这些数据的流动是最好的。所以数据的流动性和利用率价值来说,从上到下是不断的提升的。但是也有一个,从数据的保密性来说,它是减弱的。实际上我们BIM的应用,就是要大量的提升数据的流动性和数据的应用价值,尽可能减少数据的私有性。
    这里看看模型的架构与建模,这与BIM应用的方式是直接相关的。我们黄院长组建的BIM应用统一标准,其中有一章就是模型创建应用,这里面很重要一个条文,模型可以采用集成式的方式创建,也可以采用分散式的方式创建。模型的创建和应用,可能会有两个大的路径。集成式的创建可能会回到核心的模型开展,它的优缺点也是非常明显的,集成式创建可以完成整个完整的BIM模型,可以提取各种集成,或者提取其他的专业模型,它可以支持过程级的到构成对象级的工作和数据的管理,所以信息交换,利用率是非常高的,但是它对软件和硬件的要求是比较高的。
    分散式应用呢,这是我们院新的科研大楼,因为我们要进行BIM实践,我们有一个核心的BIM模型,它可以拆分出我们的建筑模型,结构模型和机电模型,这里面核心的BIM模型是实现从设计到施工,从施工到运维,最关键的数据和模型。
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金新阳PKPM软件的BIM之路
我们再看看分散式应用,可能采用的架构是这样一种架构,它不一定有一个核心的BIM模型,它由各种认为,各种专业组成分散的模型。它的最大的优势,就是可以建模和模型应用和专业结合起来,现有的软件不需要进行大的改造可以利用起来,当然有些不足,数据的流动性、协同的力度和及时性上可能会差一些。
    这里也是我们王所做的一个云南新的科技馆BIM的应用,这是一种分散式应用的实例,它有一些分布分向的模型,最后整合成一个方向。这里面我们已经发现,分散式应用最大的难点就是怎么样将模型在全生命周期流动起来。这个技术里面最关键的一个技术,BIM带来的,也是价值最大的就是协同工作,这是一个协同设计的界面,所以在设计阶段,每一个阶段都要发现自己的BIM的应用价值,我们在设计阶段,设计院本身也可以带来很多价值,协同设计就是一个价值的点。
    协同设计要解决的关键的功能就是三个,一个就是工作共享,内容复用,动态反馈。工作共享就是所有参与的人,信息是均等的,信息的提供的及时性和信息分享的程度都是对等的。内容复用上,所有各方都是尽早参与进来,比如设计阶段,我们的建筑的方案,建筑的初步设计到建筑的细化设计,和结构都是可以同步了解的。这样就使整个内容更改都可以同时来作用。动态反馈大家都知道了,包括碰撞检查,一些变更都是非常及时的。
    我们再看看协同的两种主要方式,协同的紧密程度个及时性和细度来区分的,一种就是基于某个阶段性结果的协同,这个可能跟我们分散式应用要对应起来,在某一个阶段出了某一个结果以后进行协调。它可能更多的在文件层面上来进行协同。它的力度是比较粗的。
    另外一种是更紧密的,更及时的协同,我们称为基于过程的协同。它可以在任何一个时点,在任何构建对象级的程度上进行协同。
    这个也是我们院的科研大楼,这就是一个很好的协同的体现,可以把施工进度采购、物流,甚至一些工艺都协同到这个上面来。
    最后给大家汇报一下我们将会怎么做。首先我们PKPM软件开发会与标准紧密的融合在一起,这里面是国家标准,前面两本是我们院主编的,其他所有的标准都由我们的参与。我们这些软件的开发和国家标准有非常紧密的结合。我们承担了整个协会标准里面设计阶段的主要的BIM标准。
    第二个策略,我们会建立非常强大的国际国内的联盟。我们会采用分散与集成运用两条腿走路的方法。所谓分散式初步应用,就是要把大家现有的手头的软件,通过某种工具先用起来。我们上个月我们在设计阶段推出了PKPM协调设计系统,退出了PKPM-PW产品。
    我们研发了三年的时间,我们要开发一个全新的PKPM系统解决方案,这里面就是要有工具,有专业平台,有综合平台。现在看看我们分散式应用的产品,这个产品首先通过PKPM-PW能把所有的参与单位集成到这个平台上,它是基于现有软件,以解决数据的共享和流动为目标,它是平台化的工作方式,资源是可以提供到这个平台上,人员也可以集成到这个平台上来。我们在设计阶段集成了一个架构,通过这样一个平台,大家手里有的应用软件都可以到这个平台上统一应用。
    它的价格怎么来提升呢,关键就是数据流动性和共享性价值的提升,通过这样一个平台,通过这些技术,我们把共有数据,提升为企业专有的数据,流动性就好多了。我们有企业专有数据,可以通过这样一个工具,提升到公共数据,国际标准的数据,国家标准的数据。
    在施工领域,我们有两个事业部,一个设计软件事业部,一个信息化事业部,我们有很好的企业信息化的基础,我们在施工领域要把BIM技术和企业信息化结合在一起。
    最后看看我们全新的BIM的解决方案,我们近期的目标就是在设计阶段先解决,这个设计阶段就是要三个层次软件同时来推出。这个系统预计会在今年底给大家有个初步的见面,明年会推出一个产品级的产品。
    再看看它会有一些什么样的应用,再看看它的集成,我们会把建筑结构以及水暖电都集成到这么一个平台上来,我们看看它的协同,这个协同是及时的,它是到构建级的,它是包括所有的专业和专业内所有的角色,它可以进行所有专业,所有构建级的及时的协同。
    我们还有更长远一点的目标,我们要把这样一个解决方案,打造成贯穿于全生命周期的这么一个平台。我们的产品也会慢慢提升,我们和两个事业部结合起来,在这个平台上打造设计施工运维平台的应用。  第二,我们要建立广泛合作的一个联盟,这个平台是一个开放性的平台,我们不仅仅容纳我们PKPM自己的专业平台和工具应用,我们还可以容纳其他的一些软件公司的平台和应用。所以真正让这样一个BIM的生态环境和工具能够在中国生根发芽,开花结果。谢谢大家!     主持人:非常感谢金总给大家做的PKPM软件的BIM发展之路介绍,从近期和远期的发展看到了我们PKPM下一代BIM产品的雏形和功能特点。这是大家期待的,我们会尽快推出。感谢金总给我们介绍!
    我们上午的会议到此结束,谢谢大家!
来源:筑龙网
筑龙BIM

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