| 第一章 工程概况 1.1 建设单位： 广东南储仓储管理有限公司 1.2 工程名称：广东南储仓储管理有限公司上海期货交易所仓库（货场）改建工程 1.3 工程地点：佛山市禅城区佛罗公路46号 1.4 工程简介：本工程为广东南储仓储管理有限公司建设的仓库（货场）改建项目，在原来佛染货场的基础上进行改建。工程项目有大面积的堆货场，约5万平方米、办公楼、宿舍和仓库，其中办公楼和宿舍为3层钢筋混凝土结构，仓库主体为钢筋混凝土结构，上盖为钢结构，面积为7584平方米，最大跨度为32米。本项目的施工期限约为6个月。工程质量要求为合格。 1.5 工程环境条件：由于原址为旧货场，所以在旧货场的基础上进行改造，现场已三通一平，具备了基本的施工条件。 1.6 施工工期： 按招标工期要求，日历工期 180日历天； 1.7 工程承包方式：包工、包料、包质量、保安全、保工期。 1.8 质量要求：合格。 |
| 第二章 施工部署和各种技术人员简历 2.1 项目部划分 为了加强施工管理,我公司将成立现场工程项目部,下设四个分部:分别为工程部、质安部、综合部和财务部。其中工程部包括四名工程师及六名助理工程师负责施工技术工作；质安部有一名安全主任、一名专职质安员、负责施工的安全和质量工作；综合部负责工程设备材料的统筹、供应、工程量的统计和信息工作；财务部负责材料和施工款项的来往结算工作。 2.2 施工项目工程项目组织机构图 （见下页） |
| 说明：本工程参照工程项目管理办法进行计划、组织、协调和控制。为保障工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，我公司将安排高素质的管理人员组成本项目部；项目经理负责过多个建筑工程的施工组织管理，精通项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；工程部负责人具有丰富的现场施工经验和技术能力；质安部有丰富的专业知识；综合部有多年的工作经验，他们是本公司精干的管理人员，是一个能高效运作的团体，是一支充满活务、有冲劲的队伍。 |
| 2.3 各部门主要职责范围 2.3.1项目经理:项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，贯彻项目法人、监理工程师有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。 2.3.2项目副经理：协助项目经理指挥全过程施工生产、安全、质量、施工进度等各方面的管理。 2.3.3项目技术负责人：负责整个工程施工的安排，以及解决施工中的各种问题。 2.3.4项目造价师：负责整个工程的投资造价，确保工程成本。 2.3.5工程技术组：负责项目实施工程中的施工技术管理、生产调度、机具管理、技术培训、材料的接收、分供。 2.3.6质量管理组：负责质量管理，定期执行质量检查，配合业主做好质量检查工作，接收临理工程师有关质量方面的指令。 2.3.7安全管理组：负责安全管理，定期执行安全检查，配合业主做好安全检查工作，接收临理工程师有关安全方面的指令。 2.3.8施工管理组：负责整个工程现场施工的的管理以保证质量、安全、工期达到规范要求。并接受各有关部门的监督。 2.3.9材料设备组：负责工程材料的采购，并保证所采购的材料设备符合质量要求并价格合理。 |
| 2.3.10资料试验组：负责整个工程的技术、质量、安全资料以及各种材料设备的试验。并接受各个监督部门的资料检查。 2.3.11综合部：负责计划、统计设备材料及工地财务，后勤和生活管理工作。 2.3.12 施工队：负责工程的施工。 |
| 第三章 主要工程项目的施工方法 3.1施工特点简介 1、本工程的主要特点 (1).本工程场地宽阔，开挖、回填土石方量巨大，工期紧。 (2).取土场区距离施工场地较远。 (3).土石方工程分为土面区和道面区，对回填材料、压实度要求均不相同，其中道面区要求较高。土石方回填、碾压过程中，对设计地面标高的控制要求较高。 (4).场区内有沟塘、植物土、树根、建筑垃圾和宅基需进行处理。 (5).场区内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。 (6).施工场地大，开挖、回填、排水相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。 (7).排水工程量大，要求高。 （8）仓库钢结构跨度大，施工难度大。 2、施工关键和主要对策 1 工程的重点和难点 (1).工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 (2).施工场地内有铁路线，并有铁道施工队伍进行施工，所以在施工时既要保持铁路的安全，又要和其他施工队伍保持和谐。 (3).回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。 (4).考虑到道面区的排水及施工，为确保道面区的排水顺畅，应在道路区两侧预留部份土面区，在道面区混凝土施工完后方可回填 |
| (5).土方开挖、回填、排水等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。 （6）.仓库由于跨度大，必须精心组织，合理施工，保证工程质量。 3.11施工办公室、生活设施及材料等 项目部：设在施工现场，直接、全面地管理施工现场，更有效地发挥项目的作用，全面控制质量、安全、进度及成本。 办公室设施：现场项目部配备足够的办公桌、椅，以及其它办公用品、器材、管理人员配置移动电话和对讲机，确保施工管理信息联系。 生活措施：监时工棚（或租用房屋）要配备电源供应、自来水和卫生设施。 材料：我们将按公司ISO9001质量保证体系程序文件的要求进行材料采购及验收。 3.12施工工序总体规划 为了保证工期,我们将按照光能够工序计划安排人员、机具、材料进场、具体参见[工程计划进度表]。另外，我们将积极采取有力的措施组织人力、机具进行施工，将各项工序交叉搭接进行，尽量缩短期。 |
| 3.2 主要工序和特殊工序的施工方法 3.2.1施工测量 该工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由工程师(道桥专业)组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。 (一)测量准备 工程轴线点位要符合施工验收规范的5mm内，否则闭合就会超限，关系到整个工程的成败。 (1)仪器选用： 测量仪器选用TOPCONGTS-311型全站仪，最大测程4.4km，距离测量精度为±(2mm+2ppm)m.s.e.；测角精度为2”。经纬仪选用激光经纬仪，测角值读至5”。 (2)控制网的布设： 为了使用方便，保证施工过程中控制点不易被破坏掉，整个控制网选择了内控法和外控法相结合的方法建立首级控制网，四个主控点建成的一个互相垂直的“十”字形轴线控制网，形成一个相对的直角坐标系统。并进行导线复测，精度符合要求后，采用全站仪坐标测量法，测放出多个次级控制点进行轴线控制。 拟采用全站仪相对坐标系测量法和极坐标法相结合的联合测量方法来控制。根据施工的进展，为使测量控制点尽可能的接近施工区，根据工程的实际施工情况，在设置相对直角坐标系中，布置 |
广东 衡阳 | 建筑施工
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