考过的朋友,正在看书的朋友都可以将书本中或习题中的迷惑提出来,大家参考参考! 我先来: 1、工程量计算规则没有示意图参考,看起来不直观,比较费力,而且书本上的陈述前后矛盾,比如梁的工程量计算与墙体工程量计算的梁头扣除问题,基础挖深是到垫层底部还是基础底部。 2、等节奏、无节奏,异节奏节奏流水施工书上说的过于简单,看了不知所云,大家提供些详细的参考资料,深化学习。 3、教材各章节是不同的专家编制的,前后不一,比如砖、砂浆的强度等级。 4、各种经济指标过于笼统,比如全部投资利润率,全部投资收益率、费用效率等,看书明白,做题迷糊,各指标包含的内容,公说公有理,婆说婆有理 5、案例分析在原有三科的基础上还有新的知识点出现,特别是招投标程序跟计价与控制有点不同,什么情况可以索赔,可以索赔什么内容,没有一个系统的阐述,大家要另外找参考书。 暂时想到这些,其他问题以后想到再回答,大家将这方面的知识精华(最好不要是书本上的重复)上传,我刚买了一本造价参考书,有关于工程量计算规则的图示,有时间我把他扫描后再上传,2006年的考友将受益匪浅!! 谢谢! |
索赔我来说两句: 索赔费用的计算方法 1、分项法:按照索赔事件,逐项计算; 2、总费用法:适用于多种索赔事件混杂在一起,很难逐项计算时,采用的方法。此方法是:重新计算工程实际总费用。索赔金额按以下公式计算: 索赔金额=实际总费用-报价总费用 ㈡、 工期索赔的处理原则和计算方法 1、分析索赔事件的原因 ⑴、凡是由于业主或工程师原因造成新增工作的索赔事件,既可以索赔工期又可以索赔费用,而且既能索赔直接费又能索赔间接费;凡是由于业主或工程师原因造成窝工、停机的索赔事件,既可以索赔工期又可以索赔费用,但只能索赔直接费不能索赔间接费; ⑵、凡是由于客观原因引起的事件,则只能索赔工期,不能索赔费用; ⑶、凡是由于承包商原因造成的事件,均为不成立的索赔事件。业主还可以延误工期的反索赔。 2、共同延误下工期索赔的计算 ⑴、首先确定“初始延误者”,共同延误的工期由“初始延误者”承担; ⑵、“初始延误者”是业主,则共同延误的工期承包商既可以得到工期补偿又可以得到经济补偿; ⑶、“初始延误者”是承包商,则得不到任何补偿; ⑷、“初始延误者”是客观原因,承包商可以得到工期补偿,但得不到经济补偿。 3、索赔工期的计算方法: ⑴、网络分析法;见案例,原则是:凡是非关键工作总时差以内的延误工期未给承包商造成实际损失,所以不索赔。关键工作延误的工期可以全部索赔。 ⑵、对比分析法;根据事件对某一个具体单项工程或单位工程或分部分项工程的工期影响分析其对总工期的影响。 受干扰部分工程的合同价 总工期索赔= ×受干扰工程的工期拖延量 整个工程合同价 若是由于变更新增工程的工期索赔 新增额外工程价格 总工期索赔= ×原合同总工期 原合同价格 5、 索赔费用的计算 凡是业主或工程师原因引起的新增工作,人工按工日单价计算,机械按台班单价计算; 凡是业主或工程师原因引起的停机、窝工,人工按降效工日单价计算,承包商自备机械按折旧台班单价计算,承包商租赁机械按台班租赁费计算。 大家继续补充,有什么新的要点,注意地方提醒大家! |
结算方式经常考试但书上没有说明概念的内容: 三个概念 已完工程量价款、 应签证工程款(应扣保修金及违规工程款,并进行价格调整) 应签发付款凭证(应扣除预付款、甲方供料款) 罚金应在签发付款凭证中, 完整概念如下面: 工程量价款=本期完成的工程量×相应的综合单价 应签证的工程款是指在工程量价款的基础上考虑其他与工程款或合同价有关的计费项目(如工程量增减的调价、市场价格变动的调价、暂扣保留金(以后仍退还)等。 应签证的工程款=(工程量价款)×调价系数×(1- 每个支付期的暂扣保留金比例)+其他应付款(如索赔额工程变更价款……) 应签发付款凭证款额指在应签证的工程款的基础上再扣除应由发包人收回的款额(如扣还预付款、罚金或违约费用等)以后,在本期结算应签发在付款凭证上的款额。 |
案例计算题中经常用到的简便的计算方法和检验方法: 1、利用实际进度前锋线组成的三角形计算累计投资。 《案例分析》教材第六章案例九(132-133页)问题1,关于第5月底、第三者10月底已完工程计划投资值(累计值),答案给出的计算方法很令人费解,其实利用三角形计算很容易求解,也好理解,过程如下: (1) 以检验月图中所显示的竖线为三角形底; (2) 以前锋线和三家形底组成三角形(注意,前锋线可能多于两条,所以可能有多个三角形) (3) 在组成的三角形区域内,三角形底左侧为减,右侧为加(因左侧意谓着延期,右侧意谓着提前)。加减三角形内,三角形的高和与高平行的线段所代表的投资额。 叙述起来很复杂,其实很简单,我将《案例九》问题1答一下,大家对照一下教材图6-4,就很清楚了。 2、0-4打分法,0-1打分法,环比评分法可以用x=y*n(n-1)/2 其中:x为合计得分;y为最高的分数;n功能数。例如案例四:4*5(5-1)/2=40 合计为40,可以检验计算的各功能得分是否在计算中出现错误。 |
一、完整的招投标程序应该是(跟计价与控制教材有出入): 资格预审文件 申请招标----- 送审 ---编制标底 --- 招标通告--- 资格预审 招标文件编制 ----发放招标文件----勘察现场-----投标预备费(答疑)----递交投标文件--- ---开标-----评标----中标-----签订合同 二、建设项目应具备那些条件方可进行施工招标?(书上没有的) 1、 概算已经批准; 2、 已正式列入国家年度计划; 3、 有能满足施工需要的施工图; 4、 建设资金、材料、设备已基本落实; 5、 土地征用工作已完成; 6、 当地规划部门已经批准。 三、资格预审的主要内容(与计价与控制教材有出入) 1、 组织机构、企业概况; 2、 近三年完成工程的情况; 3、 目前正在履行合同的情况; 4、 资源情况; 5、 其他资料:各种奖励和惩罚 四、评标的原则(与计价与控制教材有出入): ⑴ 竞争优选; ⑵ 公正、公平、科学合理; ⑶ 质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进可行; ⑷ 反对不正当竞争; ⑸ 规范性与灵活性相结合 五、评标的指标(与计价与控制教材有出入) 标价、施工方案、质量、工期和信誉等5个方面指标 六、投标策略与报价技巧(注意区别、两者是不同、案例教材说的和计价与控制教材有出入) 1、投标策略:是指参与投标竞争的方式和手段。投标策略主要有: ⑴、以信取胜:依靠企业良好的信誉取胜; ⑵、以快取胜:以采取缩短工期的有效措施取胜; ⑶、以廉取胜:在保证质量的前提下,以降低工程成本取胜; ⑷、靠改进设计取胜; ⑸、采取以退为进的策略取胜:如当发现招标文件中有不明确之处,并可据此索赔,则可先报低价争取中标,再寻找索赔机会。 ⑹、采用长远发展的策略:目的不在于当前的招标工程获利,而着眼于后期工程。 2、报价技巧 报价技巧是指在投标报价中采用一定的手法和技巧。常用的报价技巧有: ⑴、根据招标项目的不同特点采用不同的报价; ⑵、不平衡报价; ⑶、计日工单价的报价:如果招标文件规定计日工价格不进入总价,则计日工单价就可以报高一点。 ⑷、多方案报价; 此两种技巧,应首先对原方案报价后再创议。 ⑸、增加建议方案报价; ⑹、无利润算价:适用于无竞争优势的承包商。一般处于以下条件是采用: ①得标后,有可能将工程分包给索价较低的分包商; ②先以低价获得首期工程,为第二期工程创造竞争优势; ③长期没有承包工程,如再不得标就难以生存。 |
广东 衡阳 | 路桥市政
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