[资料]一级建造师项目管理——建设工程项目目标的动态控制知识点总结

发表于2015-06-15    552人浏览    1人跟帖    总热度:258  

1Z201080  建设工程项目目标的动态控制
1Z201081  项目目标动态控制的方法及其应用
1、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论.
2、 目标动态控制的工作程序:
1
3、项目目标动态控制的纠错措施主要包括:(学会归类)
(1)组织措施——最重要。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等;
(2)管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
(3)经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4)技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
4、项目目标的动态控制和主动控制
(1)项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
(2)事前主动控制:事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
 
1Z201082  动态控制在进度控制中的应用
运用动态控制原理控制进度的步骤
1、工程进度目标的逐层分解
1、 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
(1) 按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
(2) 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
(3)通过工程进度计划之和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3、如有必要调整工程进度目标。
 
1Z201083  动态控制在投资控制中的应用
运用动态控制原理控制投资的步骤
1、  项目投资目标的逐层分解
2、 在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
(1)按照项目投资控制的要求,收集项目投资的实际值
(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即①工程概算与投资规划的比较,以及②工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:
1 )工程合同价与工程概算的比较;
2 )工程合同价与工程预算的比较;
3 )工程款支付与工程概算的比较;
4 )工程款支付与工程预算的比较;
5 )工程款支付与工程合同价的比较;
6 )工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
投资的计划值和实际值是相对的,如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都也可作为投资的计划值等

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