面试土建工程师时的问答-注册建造师-筑龙注册考试论坛

0
+1
3

[查看我的收藏]
+1

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码
请点击右上角按钮，选择

奖励

奖励于 2010-04-26 23:24:27

举报点评(0) 点赞(0)

aojianping

发表于2010-04-28 | 只看该作者

楼

2

你把土建工程师的岗位职责和工作内容记住了，基本上应该没有多大问题。
1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的土建工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作，并对现场每周的形象进度进行划分和定性。
2、根据总承包合同编制的年度进度计划，调整、汇总、编制公司各工程项目月度计划和年度进度计划，组织召开月度施工计划工作会议，督促全面完成施工计划。
3、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案；参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
5、定期组织对项目工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查、考核、评比，负责对重大质量、安全事故的调查处理工作。
6、负责与质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作，参加项目组织的分部工程及单位工程质量验收工作，参加单位工程竣工验收；参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参加对承包商、供应商、独立分包商的资质审查及工程招投标有关工作。
7、参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收。
8、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，对公司负责监控、检查的现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房进行监控并参与签证。
9、检查施工进度，协助公司督促施工单位按计划组织施工，及时处理现场施工的各种问题；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
10、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系并监督各方配合施工；主持承包商与供应商的资质审查，协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。
11、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
12、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；负责报送竣工档案，申办档案验收合格证明。
13、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
14、配合公司处理好有关政府主管部门、业务单位的对外联络、业务接待工作，办理有关的报建审批，取得相应的证照手续。
15、配合设备工程师、水电工程师对土建施工进行合理的调整。
16、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
17、完成公司及领导交办的其他工作。
回答时灵活一些就行了。
有些考官会问：比如施工单位乱堆放垃圾，但是不能罚款，也给施工单位发通知了，也口头通知了，施工单位就是不听话，这种情况下怎么办？

奖励

奖励于 2010-04-29 04:40:05

举报点评(0) 点赞(0)

芳亮

发表于2010-04-29 | 只看该作者

楼

3

对于楼上说的垃圾问题可以不断督促施工单位抓紧整改对此问题抓住施工单位不放松。

奖励

奖励于 2010-04-30 04:01:48

举报点评(0) 点赞(0)

jianqiang713

发表于2010-09-18 | 只看该作者

楼

4

真的不错，谢谢分享。

奖励

奖励于 2010-09-19 21:50:16

举报点评(0) 点赞(0)

jipinlanshan

发表于2013-01-17 | 只看该作者

楼

5

比如施工单位乱堆放垃圾，但是不能罚款，也给施工单位发通知了，也口头通知了，施工单位就是不听话，这种情况下怎么办？
首先这种情况的产生，就直接反映出现场管理的不到位，现场管理人员不能有效的对施工单位进行管理。这点小问题都不听你的，更别提其他的！(当然中间也会有很多客观因素）与施工单位仍未建立正确的管理模式。建设项目管理是一个系统的管理，建立一个系统有效的管理流程是十分必要的！当然需要更方面的支持！
经济社会、经济活动，不与经济挂钩，根本就管不了。
罚款是最直接，有时候也是最有效的一种管理手段。但如果不能直接罚款，无论何种处理方法最后都会与经济挂钩。
我的处理方法：
1、罚款，还不整改加倍处罚，直至整改完毕！
2、由建设单位聘请相关人员、单位进行清理，所产生费用从工程款中扣除。
3、停止一切验收、和付款活动。直至整改完毕。
4、上述方法联合使用。
我相信如果有下一次，你的一个口头通知施工单位就会乖乖去清理了，要让他们知道，给你找麻烦就是给自己找麻烦，不配合你的工作，自己将寸步难行！
但由于一些客观因素上述方法不能使用时，那只有向你的上级领导汇报了！
还是希望在工程前期，建立好完整有效的管理程序。

点评+1