一级建造师管理问答_注册考试图片
本小组为一级建造师《管理》科目交流分享社区。如果你正在或者打算备考一级建造师《管理》科目,那么可以加入我们,共同探讨备考方法,分享备考心得。
  • 2366成员
  • 277主题
  • 2759回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

今日主题:0    今日回复:0

随便吧1672 发表于2019-09-16 3人浏览

考点7:管理职能分工在项目管理中的应用管理由多个环节组成。管理环节就是管理职能。不同职能可由不同部门承担。业主方和项目参与各方,都有各自项目管理任务和管理职能分工,各方都应编各自的管理职能分工表。管理职能分工表用...

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16

考点6:工作任务分工在项目管理中的应用各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。在编制任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。编制任务分工表的程序:任务分解,明...

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16 3人浏览

考点5:三种典型组织结构

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16 2人浏览

考点4:四图四关系四方框

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16 1人浏览

考点3:项目结构图与项目结构编码一、项目结构图项目结构图(WBS):是一个组织工具,通过树状图,逐层分解,反映所有工作任务。二、项目结构编码项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。其...

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16

考点2:组织论和组织工具组织结构模式反映各部门或人员之间的指令关系。组织分工反映工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系。

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16 1人浏览

考点1:系统目标与组织的关系影响目标实现的因素:组织、人、方法、工具。目标决定组织,组织是决定性因素。

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16 1人浏览

考点5:施工方项目管理的目标和指定分包管理的责任主体一、施工方项目管理的目标和阶段施工方项目管理主要在施工阶段,也涉及设计、动用前准备和保修期。二、指定分包管理的责任主体按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论...

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16 3人浏览

考点4:项目总包项目管理的涉及阶段和工作内容一、项目总包项目管理的目标和阶段项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期。二、项目总包项目管理的任务1.工作内容(1-...

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16 1人浏览

考点3:设计方、供货方项目管理的目标和任务一、设计方项目管理的目标和任务项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。二、供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理工作主要在...

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16 4人浏览

考点2:业主方项目管理的目标和任务一、项目管理的类型(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施...

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16 4人浏览

考点1:项目管理的时间范畴和内涵建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段。项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段的主要任务:通过管理使项目目标得以实现。项目管理的...

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16 2人浏览

考点2:工程管理的任务工程管理是一种增值服务,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

随便吧1672 发表于2019-09-16 1人浏览

考点1:工程管理的内涵1.工程管理的时间范畴:项目的全寿命周期(包括决策、实施、使用阶段);项目立项是项目决策的标志。2.决策阶段的主要任务:确定项目的定义。定义什么?组织、地点、任务、原则、资金、三大目标。3.工程管...

最新回复:随便吧1672  2019-09-16  

李杜2018 发表于2019-09-12 15人浏览 64人跟帖  

451.下列关于成本加酬金合同的形式,说法不正确的是( D )。P294A.成本加固定费用合同鼓励承包商降低成本,有利于缩短工期B.成本加固定比例费用合同不利于缩短工期和降低成本C.成本加奖金合同当实际成本超过顶点对承包商罚款时,...

最新回复:李杜2018  2019-09-12  

李杜2018 发表于2019-09-12 17人浏览 49人跟帖  

401.下列关于评标的过程说法正确的是( ABCD )。P255A.评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程B.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人之内,并标明顺序C.初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投...

最新回复:李杜2018  2019-09-12  

李杜2018 发表于2019-09-12 16人浏览 49人跟帖  

351.《安全生产许可证条例》的立法目的是为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。以下不属于建筑施工企业取得安全生产许可证应当具备的条件是( C )。P213A.保证本单位安全生产条件所需...

最新回复:李杜2018  2019-09-12  

李杜2018 发表于2019-09-12 16人浏览 49人跟帖  

301.建设工程项目施工作业质量自控的有效制度不包括( D )。P179A.质量例会制度B.质量挂牌制度C.质量样板制度D.质量信息管理制度

最新回复:李杜2018  2019-09-12  

李杜2018 发表于2019-09-12 18人浏览 49人跟帖  

251.当施工项目的实际进度比计划进度提前.但业主方不要求提前工期时,适宜采用的进度计划调整方法是( C )。P145A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目,调整逻辑关系...

最新回复:李杜2018  2019-09-12  

李杜2018 发表于2019-09-12 34人浏览 49人跟帖  

201.不同功能的计划构成进度计划系统不包括( D )。P115A.指导性进度计划B.操作性进度计划C.控制性进度计划D.引导性进度计划

最新回复:李杜2018  2019-09-12  

热门标签