随便吧1672 发表于2019-09-16 5人浏览

考点5：项目各参与方之间的沟通一、沟通过程的要素五要素，即：主体、客体、介体、环境和渠道。主体：主导地位。二、沟通能力沟通能力：表达、争辩、倾听和设计能力。沟通两个要素：思维、表达。沟通两个层面：思维交流、语言交...

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随便吧1672 发表于2019-09-16 4人浏览

考点4：项目管理机构负责人的职责和权限一、项目管理机构负责人的职责（1）项目管理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进...

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随便吧1672 发表于2019-09-16 1人浏览

考点3：项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（易改为“实施规划”）（4）组...

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随便吧1672 发表于2019-09-16 2人浏览

考点2：项目经理的任务1.项目经理的职责：4 项（1）贯彻执行法律、法规、政策、企业制度；（2）严格财务制度；（3）履行各项条款；（4）对施工进行有效控制，确保质量工期安全文明。2.项目经理的权力：6 项（1）组织项目管理班子...

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随便吧1672 发表于2019-09-16 2人浏览

考点1：项目经理的相关规定项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由施工企业自主决定。项目经理，是施工企业法定代表人在项目上的代表人。建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。1.项目经理应为合同当事人确...

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考点3：动态控制在投资控制中的应用1.投资目标分解的目的：通过编制项目投资规划，分析论证目标实现的可能性。2.投资控制包括：设计过程投资控制和施工过程投资控制，前者更重要。计划值和实际值的比较：两者是相对的，在前的为...

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考点2：施工组织设计的编制和审批（1）由项目负责人主持编制，可分阶段进行。（2）施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权技术人员审批；施工方案由项目技术负责...

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考点1：项目管理规划的内涵和内容是指导项目管理工作的纲领性文件。涉及项目整个实施阶段。属于业主方项目管理范畴。如果采用项目总包模式，业主也可委托项目总包编制。项目的其他参与单位，也需要编制，但只涉及一个方面。项目...

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考点8：物资采购的模式国际上，物资采购模式，如：（1）业主方自行采购；——甲购（2）约定某些物资为指定供货商；——甲招（3）承包商采购。——乙购采购管理程序：（1）明确采购产品或服务的要求；（2）编制采购计划；（3）市...

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考点7：施工总管的优点施工总管与施工总包相比，合同价方面的优点：合同总额确定较有依据；所有分包通过招标获得，对业主节约投资有利；分包合同价对业主透明；（因为分包由业主签合同）其他方面的优点：只收管理费，不赚差价；...

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考点6：施工总管与施工总包的模式比较——五不同一相同1.工作程序不同2.合同关系不同3.对分包单位的选择和认可不同4.对分包单位的付款不同5.合同价格不同6.对分包单位的管理和服务相同。施工总管，不仅要管理和协调，还要对项目...

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随便吧1672 发表于2019-09-16

考点4：项目总承包的工作程序（1）启动：任命项目经理，组建项目部；（2）初始：编制项目计划；（3）设计；（4）采购；（5）施工：施工准备、施工，竣工试验、决算，移交资料、管理权；（6）试运行；（7）合同收尾：取得目标考核...

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随便吧1672 发表于2019-09-16

考点1：项目管理委托的模式国际上，项目管理咨询公司的服务性质属于工程咨询（工程顾问）服务。1Z201052 设计任务委托的模式考点2：设计任务委托的模式在国际上，建筑师事务所起主导作用。选择设计单位的方式：我国，设计招标；...

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随便吧1672 发表于2019-09-16

考点8：工作流程组织在项目管理中的应用三种工作流程组织：管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；（2）信息流程组织：报告、数据；（3）物质流程组织：设计、采购、施工。

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