二级-项目管理(二)

发表于2012-05-16    1977人浏览    1人跟帖    总热度:10  

十一、成本管理P73

1、 直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体可直接计入工程对象的费用

2、 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,包括管理人员

工资、办公费、差旅交通费等。

3、施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

4、形象进度 、产值统计、 实际成本归集三同歩,即三者的取值范围应是一致的。P76

5、施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。(注意顺序)P77

6、成本计划类型(按其作用可分为三类)

1)竞争性:成本计划即工程项目投票及签订合同阶段的估算成本计划。

2)指导性:成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。

3)实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算计划,它以项目实施方案为依据。

7、施工预算和施工图预算区别:1)编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额度为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2)适用的范围不同

8、按施工成本组成编制施工成本计划的方法:施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费,编制按施工成本组成分解的施工成本计划P80

9、 按项目组成编制施工成本计划的方法

10、 按工程进度编制施工成本计划的方法(什么叫S曲线)P82

t

Qt= ∑ qn

N=1

11、材料价格的控制:材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价,运杂费,运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料,设备的采购价格。P86

12、见图 2Z102043-1 横道图法德费用偏差分析 (理解)P89

13、成本分析依据P94

1)会计核算

它通过设置账户,复式记账,填制和审核凭证,登记帐簿,成本计算,财产查清和编制会计表等综合性经济指标的数据

2)业务核算

它包括原始记录和计算登记表,质量登记,工效,定额计算登记

3)统计核算

按统计方法加以系统整理,确定变动速度,可以预测发展的趋势

14、例 2Z102044( P95~96 )

商品混凝土目标成本与实际成本对比表 表 2Z102044-1

商品混凝土成本变动因素分析表 表 2Z102044-2

15、综合成本的分析方法 P97 ~P98

1)分部分项工程成本分析

分析的方法是:进行预算成本,目标成本和实际成本的“三算”对比

2)月(季)度成本分析

3)年度成本分析

4)竣工成本的综合分析

单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:

(1) 竣工成本分析

(2) 主要资源节超对比分析

(3) 主要技术节约措施及经济效果分析

十二、建安工程费结算P101

1、工程价款确定在合同履行过程中,若合同未作约定,按以下原则办理:

(1)在当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时,其综合单价不做调整,执行原有的综合单价

(2)在当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外,承包人提出新综合单价及措施项目费,发包人确认后调整。

2、索赔费用P102

1 )人工费:包括额工作所花费的人工费用,由于非承包商责任的工作降低所增加的人工费用,超过法定工作时间加班劳动,法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等

3 )施工机械使用费:一般按实际租金和调进调出费用的分摊计算,如系承包商自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算

8)利润:对于工程暂停的索赔不考虑利润 P103

3、索赔费用的计算方法

(1)实际费用法

原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿

(2) 总费用法 考概念

(3)修正的总费用法 考概念

4、竣工后一次结算: 12个月以内,100万元以下的 P104

5、工程预付款 P105

1)预付时间应不迟于约定的开工日期前7天

2)确定工程预付款起扣点的依据是:未完施工工程所需主要材料和构件的费用,等于工程预付款的数额

3) 工程预付款的数额起扣点按下式计算 T = p-M/N

5、 工程进度款的支付 :在确认计算结果后的14天内 P106

6、 竣工结算:工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣

工结算报告及完整的结算资料

7、 建安工程费动态结算 P107

1) 按主材计算价差

2) 竣工调价系数法 见 公式(Z102053-2)

9、监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元 P108

十二、进度计划编制

1、实施性进度计划的作用P116

(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)

(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)

(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑资料(包括成品.半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)

(5)确定(或据此可计算)一个月度的资料的需求等

2、横道图的缺点P117

(1) 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚

(2) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

(5)难以适应大的进度计划系统。(适用于中小工程)

3、双代号网络计划

1)双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图

2)联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系

3)断路作用是用虚箭线断掉多余的联系,即在网络图中把无联系的工作链接上了时,应加上虚工作将其断开。

4、起点节点它只有外向箭线 ,终点节点它只有内向箭线,网络图节点的编号顺序应从小到大P119

5、线路

6、逻辑关系(1)工艺关系(2)组织关系

7、双代号网络图中,严禁出现循环回路P121

8、绘制网络图时,可用过桥发或指向发

9、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(考改错)

10、网络计划中工作的六个时间参数P122

最早开始时间(Esi-j):是指在各紧前工作全部完成后,工作i-j有可能开始的最早时刻。

最早完成时间(Efi-j):是指在各紧急前工作全部完成后,工作i-j有可能完成的最早时刻

最迟开始时间(Lsi-j):是指在不影响整个任务按期完场的前提下,工作i-j必须开始的最迟时刻。

最迟完成时间(Lfi-j):是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作i-j必须完成的最迟时刻

总时差(Tfi-j):指在不影响总工期的前提下,工作i-j可以利用的机动时间

自由时差(Ffi-j):是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以用的机动时间

11、按工作计算法计算网络计划中各时间参数,其计算结果应标注在箭线之上

12、双代号网络计划时间参数计算

按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数,必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上,列出必要的公式以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下:

(1) 最早开始时间和最早完成时间的计算

工作最早时间参数受到紧前工作的约束,故其计算顺序应从起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算。

以网络计划的起点节点的工作最早开始时间为零Esi-j=0(i=0)

最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间Efi-j=Esi-j+Di-j

最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间Efh-i的最大值Esi-j=max{Efh-i}或Esi-j=max{Esh-i+Dh-i}

(2) 确定计算工期Tc

计算工期等于以网络计划的重点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时:Tc=max{Efi-n}

当无法要求工期的限制时,取计划工期等于计算工期,即取(Tp=Tc)

(3) 最迟开始时间和最迟完成时间的计算

工作最迟时间参数受到紧后工作的约束,故其计算顺序应从重点节点起,逆着箭线方向依次逐项计算。

以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期:Lfi-n=Tp

最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:LSj-k=Lfi-j – Di-j

最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值:LFi-j=min{LSj-k}或LFi-j=min{LFj-—Dj-k}(4)计算工作总时差 总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间,即:TFi-j=LSi-j—ESi-j TFi-j=LFi-j—EFi-j (5)计算工作自由时差 当工作i-j有紧后工作j-k时,其自由时差应为:FFi-j=ESj-k—EFi-j或FFi-j=ESj-k—ESi-j—Di-j 以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作,其自由时差FFi-n应按网络计划的计划工期Tp确定,即:FFi-n=Tp—EFi-n

(4)关键工作和关键线路的确定:

关键工作:网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

关键线路:自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续

时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

13、单代号网络图,工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单 P126

1) 关键工作:总时差最小的工作是关键工作P128

2) 关键线路的确定按以下规定:从起点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键路线

14、双代号时标网络计划的特点P130

时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间,工作的自由时差及关键路线

在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整

15、双代号时标网络计划的一般规定

时标网络计划应以时箭线表示工作,以虚线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差

时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示。

16、掌握关键工作和关键路线的概念P132

关键工作是网络计划中总时差很小的工作。(缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;缩短续时间所需增加的费用最少的工作等)

17、掌握时差的概念

总时差指的是在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间

十三、进度控制任务和措施P133 (二、 施工进度计划的检查与调整)

1、施工进度计划的调整应包括下列内容

(1)工程量的调整

(2)工作工序起止时间的调整

(3)工作关系的调整

(4)资源提供条件的调整

(5)必要目标的调整

2、会议是组织和协调的重要手段

3、施工进度控制的管理措施及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等P134

4、应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但他的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于 促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。P135 (信息技术的应用,网络计划属于管理措施)

十四、施工质量管理和质量控制的基本概念P136

1、该定义可理解为:质量不仅是指产品的质量,也包括某项活动或过程的工作质量,还包括质量管理活动体系运行的质量。

2、人的因素:这里讲的“人”,是指直接参与施工的决策者,管理者和作业者。P138

3、施工质量保证体系的运行:1。计划,2实施3检查,4处理P140

4、质量管理原则:原则一:以顾客为关注焦点。原则二:领导作用。原则三:全员参

与的原则。原则六:持续改进P141

5、质量管理体系的认证与监督:

1)质量管理体系认证的程序是由公证的第三方认证机构。

2)获准认证后的监督管理,企业获准认证的有效期为三年。P142

6、现场质量检查(1)现场质量检查的内容包括:多选。

7、目测法:凭借感官进行检查,也称观感自量检验。其手段为“看、摸、敲、照”四个字。P144

8、常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、R射线探伤等。P144

9、分项工程应该主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。P145

10、检验批按楼层、施工段、变形逢等进行划分。P145

11、采购订货关 哪种材料用什么来证明。P146

(1)材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》。

(2)材料供货商对下列材料必须提供《建材备案证明》。

(4)材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证?(简称CCC,或3C认证)。

12、钢筋 每批不大于60t。从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。P147

13、混凝土、砂浆强度检验。每拌制100盘且不超过100m3的同配合比,当一次连续,同配合比的混凝土没200m3取样不得少于一次。P147

14、项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档保存。技术交底的形式有:书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。P148

15、下列工序必须进行现场检查合格后才可进入下道工序的工序P149 ~P150

1)地基基础工程:地基及复合地基承载力静载检测;桩的承载力检测;桩身完整性检测。3)建筑幕墙工程:石材,室内用花岗石的放射性检测;石材用结构胶粘结强度及石材用密封胶的污染性检测;建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测。

16、特殊过程的质量控制(1)选择质量控制点的原则,用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。

17、成品保护的控制,成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭。P152

18、分项工程质量验收合格应符合下列规定。1)检验批应符合合格质量的规定。

19、分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定。3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。P153

20、工程质量事故按事故造成损失严重程度划分为:一般质量事故;严重质量事故;重大质量事故;特别重大事故。P156

21、施工质量事故处理的基本方法。(1)修补处理,又不影响使用功能或外观的要求,可采取修补处理的方法。P158

(2)加固处理 主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。

(5)不作处理。1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。2)后道工序可以弥补的质量缺陷。3)法定检测单位签定合格的。4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。P159

22、监督管理的基本原则 P160

(3)监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督,

(4)监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为

(5)监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。

十四、施工安全管理

1、建立施工安全管理体系的原则。(1)贯彻“安全第一,预防为主”的方针。P163

2、设置施工安全管理机构P166

1)公司安全管理机构的设置

2)项目经理部安全管理机构的设置。

3)施工班组安全管理。

3、制定施工安全管理计划

(1)项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,保证安全目标的实现。(2)施工安全管理计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施

(6)对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业等制定安全技术措施,进行资格及身体检查。

4、做好“四口”,“五临边”的防护设施,其中“四口”为通道口,楼梯口,电梯井口,预留洞口;“五临边”为未按栏杆的阳台周边,无外架防护的屋面周边,框架工程的楼层周边,卸料平台的外侧边及上下跑道,斜道的两侧边。P174

5、安全文明施工措施

1)现场大门和围挡设置(1)高度不宜低于4m(2)施工现场的围挡必须沿工地四周连续设置,不得有缺口。(3)围挡的高度:市区主要路段不宜低于2.5m一般路段不低于1.8m. (4)围挡材料应选用砌体,金属板材等硬质材料,禁止使用彩条布,竹芭,安全网等易变形材料。(5)建设工程外侧周边使用密目网(2000/100cm2)进行保护。

3)施工场地布置(1)施工现场大门内必须设置明显的五牌一图(既工程工程概况牌,安全生产制度牌,文明施工制度牌,环境保护制度牌,消费保卫制度牌及施工现场平面布置图)(3)设置施工现场安全“五标志”,即:指令标志(佩戴安全帽。系安全带等),禁止标志(禁止通行,严禁抛物等),警告标志(当心落物,小心坠落等),电力安全标志(禁止合阀,当心有电等)和提示标志(安全通道,火警,盗警,急救中心电话等)

5)施工现场安全防护布置(1)作业层要另加防护栏杆和18m高的踢脚板。(3)预留洞口用木板全封闭防护,对于短边超过1.5m长的洞口。(5)楼梯边设1.2m高的定性化,工具化,标准化的防护栏杆,18m高的踢脚板。

6)当建筑施工高度超过30m(或当地规定)时,为防止单纯依靠消防器材灭火不能满足要求,应配备有足够的消防水源和自救的用水量;五级风及以上禁止使用明火;坚决执行现场防火,“五不走”的规定,即:交接班不交接不走,用火设备火源不熄灭不走,用电设备不拉闸不走,可燃物不清干不走,发现险情不报考不走。P176

7)配电箱,开关箱(3)接地保护:装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。

6、施工安全检验的方式:定期、不定期、经常性、季节性、专业检查、安全抽查、班组自检互检交接检、复工检查。

十五《职业健康安全管理体系—规范》(GB/T28001—2001)P.180

1、GB/T28001—2001标准的特点

2001年12月18日,我国颁发《职业健康安全管理体系—规范》

2、GB/T28001—2001标准由“方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素构成,采用了PDCA动态循环,不断上升的螺旋式运行模式。

3、按安全事故伤害程度分类

(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害;

(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日;

(3)死亡,指损失工作日超过6000工日,这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。P. 184

4、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类

(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,同下),或者1亿元以上直接经济损失的事故;

(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者500万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;

(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;

(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故(其中100万元以上,是中华人民共和国建设部建质【2007】257号《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》中规定的)。

5、安全事故必须实施“四不放过”原则:

事故原因未查明不过;事故责任者和员工未受到教育不放过;事故责任者未处理不放过;整改措施未落实不放过。P185

6、事故报告:施工单位事故报告要求。P185

7、建设主管部门事故报告要求(1)较大事故,重大事故及特别重大事故追级上报至国务院建设主管部门(2)一般事故追级上报至省,自治区直辖市人民政府建设主管部门

8、建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时

9、掌握建设工程环境事故的处理:P190

1)施工现场水污染的处理

2)施工现场噪声污染的处理(3)要严格控制施工作业时间,晚间作业不超过22小时,早晨作业不早于6时。

10、建筑施工场界噪声限值(图)P191

11、对于土方、渣土的运输,必须采取封盖措施。现场出入口处设置冲洗车辆的设施,出场时必须将车辆洗干净,不得将泥沙带出现场

12、固定废物的治理方法P192

(1)无害化(2)安定化(3)减量化

13、固定废物的处理: 3)生物处理:包括好氧处理、厌氧处理等。(5)固化处理:包括水泥固化法和沥青固化法等。

十六、合同管理

1、平行承发包模式P194

1)费用控制:(1)对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据。

2)对于业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早起控制不利

3)质量控制(1)对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制“原则

2、施工总承包模式P 196

1)进度控制 (2)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。

2)质量控制 业主对施工总承包单位的依赖较大

4)合同管理 招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。

3、施工总承包管理的含义

一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。

4、施工总承包管理模式与施工总承包模式不同,其差异主要表现在以下几个方面P196

1)工作开展程序不同 施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作开展程序不同。施工总承包模式的一般工作程序是:先进行项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包的招标,然后再进行工程施工。

2)合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。P197

3)对分包单位的选择和认可 施工分包单位在往由施工总承包单位选择,由业主认可。而在施工总承包管理模式中,所有分包单位的选择都是由业主抉择的。

4)对分包单位的付款:对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以有业主直接支付。P198

5)施工总承包管理的合同价格:施工总承包管理的合同中一般只确定总承包管理费。

施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价。

5、发包人负责P200

1.1负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权

1.2监理人向 承包人提供测量基准点,基准线和水准点及其书面资料.

1.3发包人的施工安全责任,发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失:(1)工程或工程的任何部分对土地的占用所造型哼的第三者财产损失; (2)由于发包人原因在施工场地记起毗邻地造成的第三者人身上网和财产损失.

1.4除合同另有约定外,发包人和承包人应在工程开工后,共同编制施工场地治安管理计划,并制定应对突发治安事件的紧急预案,发包人和继承人应立即向当地政府报告.

1.6发包人应将其特有的现场地质勘探资源,水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责.

2.2发出开工通知,发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知.

2.5组织设计交流,发包人应根据合同进度计划,组织设计单位向承包人进行设计交流.

6、承包人义务

2.1承包人不得将工程主体,关键性工作分包给第三人.承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。

2.2承包人应在接到开工通知后28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构一级人员安排的报告.

7、开工日期与工期:监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知.建立人在发出开工通知前应获得发包人同意,工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算.

8、 竣工验收申请报告P208

1)除监理人同意列入缺陷责任期内完成的围攻(甩项)工程和缺陷修补工作外,合同范围内的全部单位工程以及有关工作,包括合同要求的试验,试运行一级检验和验收均已完成,并符合合同要求:

3) 已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划.

9、 工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务P211

1)分包人对总分包合同的了解:承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。

11、专业分包人责任义务

分包人与发包人的关系:分包人须服从承包人转发的发包人活工程师与分包工程有关的指令,未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人活工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人活工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。

10、 保险(谁来办理,费用谁出)P214

1)劳务分包人施工开始前,工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,且不需要劳务分包人支付保险费用。

2) 运至施工场地用于劳务工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且

不需要劳务分包人支付保险费用。

3) 工程承包人必须为租赁活提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用。

4) 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自由人员生命财产和施工机械设备办理保险,并支付保险费用。

12、包装:包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应。P216

13、交货日期的确定

(1)供货方负责送货的,以采购方收获戳记的日期为准:

(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准:

(3)凡委托运输部门或单位运输,送货活呆运产品时承运单位签发的日期为准,不是

以向承运单位提出申请的日期为准。(以什么日期为准?)

14、设备价格与支付P218

合同价款的支付一般分三次:

(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款:

(2)供货方按照顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%;

(3)声誉的10%作为设备保证金,保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。

15、当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确,具体地予以规定是,则可以采用单价合同(Unit Price Contract)形式,即根据计划工程内容和估算工程量,在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米,每平方米或者每立方米的价格),实际支付时则根据实际完成的工程量诚意合同单价计算应付的工程款。

16、单价合同的特点是(单价优先),业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字。

17、采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来合适已经完成的工程量需在施工过程中花费不少精力,协调工作量大,用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预算的工程量,即实际投资容易超过计划投资,对控制投资不利。

18、单价合同又分为固定单价合同变动单价合同

当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同事还应该约定如何对单价进行调整:当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。

19、固定总价合同P220

固定总价合同的价格计算是以图纸及规定,规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,在这类合同中承包商承担了全部的工作量价格的风险。

(1)工程量小,工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;

(2)工程设计详细,图纸完整,清楚,工程任务和范围明确;

(3)工程结构和技术简单,风险小;

(4)投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场,符合工程量,分析招标文件,拟定施工计划。

20、根据(建筑工程施工合同示范文本),合同双方可约定,在以下条件下可对合同价格进行调整,一周内非承包人原因停水,停电,停气造成的停工累计超过8小时。P 221

21、成本家酬金合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。

22、成本家酬金合同的特点和使用条件:

1)工程特别复杂,工程技术,结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或者单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目:

2)时间特别紧急,如抢险,救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。

对业主而言,这总合同形式也许有一定优点、如:

3)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图纸完成才开始和施工。

4)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应比较积极和快捷。

23、成本加酬金合同的形式 P222

(1)成本加固定费用合同

(2)成本架固定比例费用合同

(3)成本加奖金合同 (在合同中对这个估算指标规定一个底点顶点

(4)如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实

施过程中节约了成本,节约的部分归业主。

24、承包人必须在发车索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他的合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告,P230

25、索赔文件的主要内容包括以下几个方面:1)总述部分;2)论证部分;3)索赔款项(或工期)计算部分;4)证据部分 P231

26、承包人提出索赔的期限:1承包人按合同约定接受了竣工付款证书后,应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书是终止。P232

十七、施工信息管理

1、信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)每项信息管理任务执行时间和其工作成果。P236

2、信息管理部门的主要任务:P237

1)负责主持编制信息管理手册

2)负责协调和组织项目管理班子中各个部门的信息处理工作,

3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护,

4)与其他工作部门协同组织收集信息,处理信息和形成各种反映项目发展和项目目标控制的报表和报告,

5)负责工程档案管理

3、工程管理的信息资源包括:组织类工程信息;管理类工程信息;经济类工程信息;技术类工程信息 P238

4、建设工程文件一般分为四大部分:工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。 P240

5、如果按施工图施工没有变动的,由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章。P245

6、一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更,可在原图上更改,加盖并签署竣工图章。

7、涉及结构形式,工艺,平面图纸,项目等重大改变及图面变更面积超过35%的,应重新绘制竣工图,重绘图按原图编号,未尾加注,竣,字,或在新图图标内注明,“竣工阶段”并签署竣工图章。

8、保管期限分为永久,长期,短期,三种期限。P 247

短期指工程档案保存20年以下。

9、密级分为,绝密,机密,秘密,三种。

10、工程档案一般少于两套,一套由建设单位保管,一套原件移交当地城建档案馆(室)。P 248

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