竣工结算的具体对策

发表于2006-07-10     1437人浏览     8人跟帖     总热度:10  

我手里有个工程
(1)历时四年,由于种种原因未结算。
(2)甲方要求今年结算,牵扯到工程核减,这部分已核减过。
(3)甲方要动这部分原预算价格,是否合理?怎样应对,大家都来说说!
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  • 奖励于 2006-07-11 15:48:28

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2

你的手里竣工资料、签证、合同等资料都齐全吧
现在就是好多工程,甲方都使用好长时间了,就是不给结算.
既然今年结算,你就把你的资料给他,价格合同有约定吧,工程量不能减少啊,你有签证吧?

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  • 奖励于 2006-07-11 15:48:28

 发表于2006-07-11   |  只看该作者      

3

以下是引用woody_nt在2006-7-11 7:48:00的发言:你的手里竣工资料、签证、合同等资料都齐全吧现在就是好多工程,甲方都使用...
资料都是齐全的,但是我们有部分内容确实没有做我们都扣减了。
签证也有的,原投标价格高,他们要按照现在的实行 ,但是历时四年,但是也不能按照现在的价格走啊!

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  • 奖励于 2006-07-11 22:43:27

 发表于2006-07-11   |  只看该作者      

4

当然不了,如果现在材料价格上涨,建设单位同样也不会同意啊

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  • 奖励于 2006-07-11 22:44:51

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5

以下是引用woody_nt在2006-7-11 14:45:00的发言:当然不了,如果现在材料价格上涨,建设单位同样也不会同意啊...
所以说吗,他们就是不对,光核减,如果按现在的价格的话,有些是比以前偏高很多的,但是现在却又光核减不增加,怎么对付?

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  • 奖励于 2006-07-12 16:31:48

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7

其实楼上两位斑竹对解决问题的关键基础都已经将的很清楚了,我补充一些题外话。
1、在建筑市场对于一般处于弱势群体的施工安装单位来说,对于工程结算问题就必须做到有理、有据、有节。
2、有理、有据就是楼上两位斑竹所说的竣工资料、签证、合同等文字性资料。这是进行一切工作的基础。
3、有节进行能产生最大化效果的基础就是有理、有据。有节具体的说是对公共关系的处理。对进行结算的人员的公关其实也不必多说,大家都心知肚明,因人而异、因地制宜吧。这个环节是利润的附加值较高。

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  • 奖励于 2006-07-12 22:41:01

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8

可以找定额站嘛,哪儿有只核减不核增的霸权政策

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  • 奖励于 2006-07-12 22:41:01

 发表于2006-07-12   |  只看该作者      

9

以下是引用sungkingdom在2006-7-12 12:39:00的发言:其实楼上两位斑竹对解决问题的关键基础都已经将的很清楚了,我补充...
像版主说的这个很切合实际,一针见血,对于第3条说的这个我做的还是很好的,但是他上面也有领导,他控制整个,他们拖欠工程款,主要是想通过这次结算核减,所以我想这事还得老板出面。

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  • 奖励于 2006-07-13 16:02:40

 发表于2006-07-12   |  只看该作者      

10

以下是引用xiongzhouyu在2006-7-12 8:33:00的发言:找项目管理、施工决算资料的相关条文。...
他们就是一不讲理,给他说他也不承认,整个一霸王

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  • 奖励于 2006-07-13 16:02:40

阿宝灵儿

河南 济宁 | 工程造价

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