| 第十九计：把气场变电场。气场的效果是有味，即使是香味，时间一长也就闻不着了。电场有势能，他的效果是，能给电场内活动电子加速，电场越强，电子活动的速度就越快，我们当监理的可以通过智慧和手段让自己管辖的工程环境产生电场的效果，从而达到我们的监理目的。 |
| 第二十计：电场效应。我们这个公司是让总监来要监理费的，总监没有给小费的资金，就连吃顿饭报销都困难。怎么办？经过思虑，就是利用“电场”原理，起不起效，试试看吧。在工程的一开始，我就强调遵守监理合同、施工合同是我们监理行动的指南，无论任何事情都要施工方建设方遵守约定，保证工程不发生不必要的纠纷......在我任总监的第一个工地，当工程竣工后，公司催我要回监理尾款，我找了两次建设方都不给，脸色还很难看。于是，我就利用公司的名义给其发了一封函件，着重的讲明了监理合同的第三十五条款。第二天，施工方的老板来找我了解情况，并问我是否要走法律途径，我说，这难说，以后工程上的签章别来找我了。建设方不理我们，合同就终止了。施工方老板说，建设方现在给钱有困难，我先给你垫上，然后又建设方给我们。这件事监理公司领导对我是大加赞赏。在我管理的工程上，还没有一家的建设方不给监理费，经常是监理费一追再追，监理公司初定的监理费经常是两倍，三倍的拿回。 我们要经常在建设方前强调，监理费不是利润，而是服务费工资。 |
| 监理心得：我们做监理的人，与监理公司有劳资等种种矛盾，在对外时一定要特别注意不要把情绪流露给甲乙方的人员，否则会对你的工作产生不利影响。 |
| 监理心得：对于监理责任要勇于承担，切忌掩耳盗铃。勇于承担，将会在工作中赢得主动；掩耳盗铃，工作会让你非常被动。 |
| 第二十一计：用责任赢得主动权。在每个工程的第一次工地例会上，我总是这样讲：“搞一个工程交一群朋友；创一个业绩；树一座丰碑；开一片市场。我们当监理的没有任何权力，只有监理合同及施工合同赋予的责任，符合合同约定的，我们会无条件签字盖章；不符合合同约定的当然我们没有签字的权力，除非变更合同约定。”甲方的反应是，我们找到了认真负责的监理啦。乙方的反应是，这监理权够厉害！ |
| 监理心得：只要你进入监理岗位，你就会有相应的责任，他不会因为你的推脱而消失，一旦出事难以脱身，不如清清醒醒的认识，智智慧慧的做事。才能真正摆脱风险。 |
| 第二十二计：激发人性中的善。某一年的中秋节，工地的施工方项目经理请监理部的人员吃饭，我由于身体问题一般不去饭店吃饭，但是在这位经理的盛情下，实在是难以推托。在饭局快结束时，我悄悄的把饭钱结了。事后，那位经理死活不让，后来我说，我能回公司报销这才算完。 这件事后来被甲方的某位领导误解，施工方老板和他叫唤说，那是人家监理掏的饭钱。在工程结束后，还是甲方的那位领导，当着我说施工方老板，***挣了那么多钱，监理那么辛苦，你也意思意思啊。 |
| 第二十三计：把事做实。在某一次工程的监理中，公司给我派了一名高工来管机械设备方面的监理工程师，他刚退休，一直在国企工作。他见我说话谦虚，很是着急，他认为我们应该在各种场合显示我们都是工程师，高级技术人员。我说，我们还是要，态度要谦虚，工作要坐实，说话有依据，原则不让步。后来，我身体有病休息了，他代理总监工作，结果，有几件事搞的是施工方对他不服，建设方也不满意。建设方老总到家找我，要求我对工程进行电话遥控。那位高工和我说施工单位真难管，我说：“你领教了他们的厉害吧。” |
| 在新的一年，监理同仁们有哪些动向吗？我身边的同行有的做了甲方代表，有的是工资是甲方发，却是以监理方的名义签字盖章。如果这样发展下去，恐怕要逼的政府修改监理政策。 |
北京 | 建筑施工
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