做好总监工作的基本要点 秦宝如 (北京帕克国际工程咨询有限公司,北京 100101) 提要:作者认为,做好一个总监,都必须具备四个基本要点:必须树立对工作高度负责的责任心和 总监理工程师是经监理单位法定代表人授权,派驻施工现场监理组织的总负责人,行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务,全面负责委托工程的监理工作。总监工作做的好坏将直接关系到监理合同能否如约履行,甚至有可能波及所监理工程的成败。作为项目总监,如何做好本职工作,这是每位总监所面临的一个非常现实的问题。笔者根据近几年来担任总监工作的经历和体会认为:首先应该确定一个做好总监工作的标准,其标准的底线是做一个合格的总监,具体要求是:做到“不求有功,但求无过”,也就是说自已负责的这个项目能全面覆行监理合同,各方面都能通过,不出现大的失误,不给自已所在的监理单位带来麻烦,这样就能做到基本合格,这是必须确保的最基本的标准。另外,还有一个是应该力求的高线标准,那就是争取做一个优秀总监,这个标准应该是:在底线标准的基础上做到甲方满意、认可;施工单位信服、赞同;公司领导信任、放心;内部员工拥护、好评。要达到以上标准,无论是确保做一个合格总监,还是力争做一个优秀总监,都是一件非常不容易的事情,都是要付出很多的努力和艰辛,都必须具备以下四个基本要点: 1 必须树立对工作高度负责的责任心和使命感 监理规范明文规定,建设工程监理实行总监理工程师负责制。也就是说,总监是工程项目监理的全权负责人,对外代表公司履行监理合同约定的义务,对内代表公司行使对项目监理部的管理职能,可以说权利很大,相应的待遇也比普通监理工程师要高。但是笔者认为权、责、利是对等的统一,我们应该清楚地认识到总监应该担负的责任。这些责任是:
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