监理的体制就存在问题，现在的监理基本都是施工单位退休的工人，真有水平的不多，一般总监都不在工地，很难按规矩办事！ |
其实根本上说，当然是制度不健全！不良风气已经形成了，监理主要为了钱，现在真正实在的人都被社会淘汰了！！道最后又要求人家监理懂事，又要管是，都是施工一方说了！！既然已经存在了，就要靠沟通了，就像管理大师，杰克，韦尔奇说的，沟通才是管理最有效的方法！！ |
我就得标题就有问题--监理为什么驾驭不了施工单位，就这句话的出发点就不对，监理单位按规范对工程质量进度负责，那一本规范要求监理要驾驭施工单位了。如果监理单位与施工单位都是本着对工程负责的态度那就不存在驾驭的问题。若果施工监理单位都只是为了一己私利，那简历单位肯定会驾驭施工单位，以工作之便，为自己取得多余利益；同样施工单位也会绞尽脑汁，抓住监理方漏洞，攫取私利。这样受损的是工程本身，施工各方最终都是输家。监理及施工各方有各方的工作特点，相符相成，本就不能相互贬低相互拆台，搞好自己本职工作才能把工作干好，飘飘亮亮的交给业主满意的建筑产品才是王道。 |
关键是监理单位是非政府机构，对施工单位没有处罚权，加之于现在的招投标都是形式主义，建设方与施工方没有利益关系，跟本接不到工程，再就是有的业主为了自己的利益不放权给监理，有“大业主，小监理”的现象，同样的问题，监理说多次施工单位不一定理睬，还要找建设方帮忙说情等等 |
监理有时候还会有生命威胁..................... |
两者都有关系吧，主要监理自己也有问题，其主要问题在于施工单位，什么吃、拿、卡、要这也是施工单位的目的，如果你没有心思要达到哪种目的，也不会给监理吃、拿、卡、要；还有就是监理本身没有过硬的技术水平，还在那里内行人说外行话，说多了就让施工单位看不起，再者最主要就是建设单位的问题，现在的工程项目存在的最大问题就是在此了！！！！！ |
1、监理自身的素质要提高，现在的监理公司只有几个是正式员工其余都是外聘的，真正有监理工程师证得有几个人。很多监理都是以前从事施工或生产的离退休人员，现在干监理难得有几个人是认真的，很多都是混日子，为了吃、拿、卡、要来的（我就见过一监理天天让不同分包小老板请吃、请喝），施工单位看到吃喝能解决问题现场一出问题就请监理吃饭等等，长期下来培养了很深感情啊！现场有问题监理也不好意思开口了。 2、监理专业知识要强，现在年轻的监理有知识有文凭就是没有经验，在施工现场遇到问题只是死板硬套规范（现场的施工人员最怕遇到这样的监理），有那个项目是完全按照规范上的数值干下来的。
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我们项目就跟你说的一样。毛都没有一根，还要担一大堆的责任。打监理就发生过一起，还有分包单位深夜到监理部骂总监。现在的施工单位牛气死了。根本不当监理一回事，还把监理当质检员用。我们监理的施工单位的质检部我们都开玩笑说是报检部。基本不自检，只要工队说好了，就打电话给监理，自己压根不看，很多时候连施工员都看不到，就是我们的监理旁站着。 |
恩。。。施工监理在现在的施工过程中慢慢的已经承担的不是监督的作用了，在我们施工的时候碰到好多种情况，一般监理不敢为难当地的建筑单位，因为现在的包工队都是一些流氓啊。。地痞啥的弄得。。。监理得罪不起。 但是监理如果见到了外地的工程队就会严格的克扣。。。。以各种不是理由的理由来索贿，，，我们就遇到过。。我是做地源热泵的，地源热泵打完井需要回填，规范里写的回填料搅拌均匀，，，我擦我们用搅拌机搅拌10多分钟准备回填的时候，监理来了。。。问我们。。这就回填啊？恩。。我们说搅拌10多分钟了。。均匀了。。。人家监理大哥说均匀得有个标准吧。。。你们这个得检测。。。有了报告。。才能回填。。。我勒个去。。。妈的搅拌均匀，，，，检验报告。。。。。。真犀利。。。。然后。。。我们老总来了。。给了5000。。监理大哥也在没找过岔。。所以把。。就说现在的监理大多数。。。都。。。。。。算了不说了。。很犀利哦。。 |
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