[参与得币]为什么现在监理驾驭不了施工方？？-房建监理-筑龙工程监理论坛

发表于2010-11-08 | 只看该作者

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54

以下是引用片段：

以下是引用范斌fanbin在2010-11-2 0:02:00的发言：1、监理市场不规范，引起市场恶意竞争严重。2、监理取费不规范造成监理人员工资低，监理人员素质参差不齐，（持证上岗人员少、兼职人员多、专业人员忙、不懂专业人员管不了。3、监理待遇低造成部分人员吃拉卡要现象。4、相对来说也就管不了造成施工单位尥蹶子。

现在施工单位和甲方关系都很硬，所以现在监理要做好，关键要协调好关系、摆正自己的位置，要叫施工单位看见问题的严重情况，遇到问题一起解决可以多提一下好的建议一起共同把工程干好。

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奖励于 2010-11-08 19:36:39

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wwwwarrior

发表于2010-11-08 | 只看该作者

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55

不签字不验收就是监理的杀手锏了，不过这也是个双刃剑的，所以这个要慎用的。施工单位合理的付出是无可厚非的，怕就怕，吃也吃了，拿也拿了，就是不办事，那是一个无奈啊。

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奖励于 2010-11-09 00:06:18

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wvnanb

发表于2010-11-08 | 只看该作者

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56

容易解释，蛇鼠一家

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奖励于 2010-11-09 00:06:22

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wdl1929

发表于2010-11-08 | 只看该作者

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57

个人感觉还我国的工程管理体制问题，我们的管理模式还是业主方的管理模式，如果施工单位和业主关系十分了得的话，监理就是一个摆设而已！

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奖励于 2010-11-09 00:06:26

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zhaojvn2008

发表于2010-11-08 | 只看该作者

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58

以下是引用片段：

以下是引用liutao830115在2010-11-1 13:41:00的发言： 现在好多监理都有这种说法，施工单位不服从管理，无法驾驭！

但是，我一直在纳闷！为什么施工的会“尥蹶子”呢？

难道说只是施工方的原因吗？有没有监理方的责任呢？

如果说监理人员没有吃拿卡要的话，我相信再牛的施工单位也不敢“踢人”！

监理别的办法没有，不验收不签字还不行吗？

1.施工单位不服从管理，无法驾驭是因为现在的监理过程实际控制的只有质量安全一项内容，对于资金和进度你根本无从控制的-----你管不住钱，就不会有人听你的

2.为什么施工的会“尥蹶子”呢？这里面有两方面的原因，一是施工单位追求的是利润，这就会出现质量安全为利润让道（或甲方未拨资金，施工方垫资不足引起），二是监理方是否摆正了自己的位置，是否切实的做到一碗水端平，不偏不倚为施工方搞好服务，而不是一味的刁难和找茬。

3.并不是监理人员吃拿卡要的，施工单位才敢“踢人”-----而是现在的监理体制造成的，你太认真了，当了人家的生财之道，人家能不“踢你么”，况且能拿到工程的和甲方领导大都有千丝万缕的关系的

4.监理别的办法没有，不验收不签字还不行吗？你可以不签字，但甲方和你公司还要你干什么呢？

我认为要想施工单位服从管理，首先要加强监理自身的实际水品---包括专业方面的和人际关系方面的水平，遇到问题，能够提前提醒施工方或者能够给出解决问题的方法，而不是一竿子打死。这样的话，你是把施工方真心真意的当成朋友，他能故意和你过不去吗？

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奖励于 2010-11-09 00:06:47

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liuyunyong1

发表于2010-11-08 | 只看该作者

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59

其实；真正的原因还是现在的监理市场的恶意竞争以及现在的监理体制问题。恶意竞争造成监理取费偏低；直接影响到监理员的工资；我认识几个监理。一个月下来才800块钱；不去卡、拿、要；你叫人家怎么生活。自然在监理的管理体制上就更是问题了；即使领导发现了问题也不敢去管；一管、人就跑了；公司还得运作呀。何况一部分监理公司的老板和主要领导还自己带头去向下面的施工队伍卡、拿、要。

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奖励于 2010-11-09 01:13:11

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03120523

发表于2010-11-08 | 只看该作者

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60

首先要纠正楼主说法中一点欠妥之处，监理不是要驾驭施工方，而应该是与施工方平等的协作关系，如果有人想驾驭你的时候你会怎么想？

然后是现场施工管理问题，作为监理方，现场四控制两管理一协调都会与施工单位发生直接关系，并会存在一定的分歧，管理过程中不能一味的以指令形式，应该恰当的运用管理技巧，把施工单位放在平等的位置上换位思考会受到很好的效果。

当前我国工程建设的大环境应该不是很乐观，监理队伍的素质偏低是事实，这也是施工方不服从管理的一个重要的因素，这种情况下寻求一个各方利益大致的平衡点才是现场监理工作的重点和难点。

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奖励于 2010-11-09 02:31:48

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zxc00602

发表于2010-11-08 | 只看该作者

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61

做了这么多年，就看过一个有正真技术的，其他的都是半吊子，脑袋里整想的就是怎么找施工单位的麻烦（为了￥啊）。吃人口软、拿人手短就这样！

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奖励于 2010-11-09 15:57:04

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天涯谨光

发表于2010-11-08 | 只看该作者

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原因如下：

一是总监的世故，一些总监为了保持现场融洽的气氛，就不愿与施工单位发生一些实质性的冲突，监理的一些监控措施无法触及施工单位的要害，久而久之，施工单位就不拿监理当回事了。

二是监理的水平低下，施工单位不会的监理不会，施工单位会的监理也可能不会或者水平不如施工单位，如此的监理，施工单位会很藐视的。

三是施工单位与业主的关系融洽，或者存在某些模糊的利益关系，监理不能对施工单位怎么样，否则自己的饭碗丢掉。

四是施工单位俘虏了监理，有些监理不会吃卡拿要，但是会收点烟酒什么的，时间久了，就拉不下面子了。

五是中国是个人情社会。大多数监理人员，可以推广到大多数的工程管理人员，都有这样的一个认识，就是在这个建筑市场上，大家不会只是在这个项目上有合作关系，在以后也可能存在合作关系。大家出来混的，就是为了挣钱养家的，没有别要往死里逼，换位思考想想施工单位的难处，一些监理人员就会采取宽容妥协的态度处理问题，但是这样的善意施工方不能正确理解，会当做监理的一种软弱。另外，现在人员流动频繁，今天你是乙方，明天你也许就是甲方了，这样大家总要想着点退路，所以监理也不能把事情做绝了。

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