现场工程管理是门栏太高还是项目公司素质太低

发表于2009-08-22     1445人浏览     5人跟帖     总热度:10  

目前在基建工程现场确实存在施工项目单位施工管理低下,人员素质普遍不高的事例。就那我公司的废水集中处理工程,承接工程的项目部原是一个私人家装队伍,从来没有干过大型的工程,开工伊始,工程项目部连一个像样的技术人员都没有,最起码的施工图纸都看不完整,给业主报的计划,漏洞多,笑话多,连钢筋的等级都分不清,至于象结构标高、建筑标高、50线是怎么回事都一无所知,稀里糊涂,在现场管理的业主代表、监理都非常老火,担心把这样的工程交给一个不懂项目管理,没有技术储备的施工队伍,别说是保质保量,就是按工期勉强完成工程任务,可能也存在问题。在正式进入施工阶段后,在业主和监理的要求下,才勉强在社会上招聘了几个曾经干过工程的半罐子,但与现场管理人员的要求还差的很远,让施工队上报资料,就是把模板给他们,他们也不知道怎么填写,报一个施工组织设计、施工方案更是象要他们命一样,将近一个月都拿不出来,勉强拿出来,问题很多,根本没有针对性,没办法,只有自己给他们修改。在现场搞安全文明施工,项目部管安全的,不知道自己该管理什么,内容不清,毫无标准规范,你让他改个什么,他就按你的要求改,现场如果出现新问题,就束手无策了,比如脚手架的搭设及防护,任凭工人随意施工,找不出问题所在,真不知道是我们现场管理的门栏高、要求高还是施工单位的素质太低?这些局面的产生,就是在在投标阶段,对施工队伍的综合能力考察不力,对施工队伍的管理水平缺少了解,都是低价中标惹的祸。
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  • 奖励于 2009-08-22 20:16:35

 发表于2009-08-22   |  只看该作者      

2

这类现象很多,一些私人承包队借个资质就能投标,而且还经常能中标接活。施工阶段东拼西凑,召集一些三流的技术人员.这样的工程,质量根本无法控制,进度更是无从谈起,承包方只计成本,安全无法保证……
规范招投标市场,杜绝挂靠、转包等违法现象看来势在必行。目前招投标活动中还存在着不少亟待解决的问题:少数项目业主规避招标,将应当公开招标的变为邀请招标,将应当邀请招标的变为直接发包采购,不按照法定程序开标、评标和定标;有些招标人与投标人串通,投标人之间相互串通,以弄虚作假和其他不正当手段骗取中标,在中标后擅自转包和违法分包。
行业从业人员整体素质不高,职业道德水准参差不齐。这些问题,直接影响了工程建设事业的健康发展,妨碍了公平竞争的市场秩序,损害了国家和社会公共利益。这些问题的存在。

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  • 奖励于 2009-08-22 20:17:43

 发表于2009-08-22   |  只看该作者      

3

是呀,版主分析的更为透彻,一针见血,不亏为版主,就是水平高,我在此学习了。

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  • 奖励于 2009-08-22 20:18:21

 发表于2009-08-23   |  只看该作者      

5

奇怪的是这种施工队是如何中标的呢?为什么不从建设方招标过程中存在的问题进行分析呢?

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  • 奖励于 2009-08-24 19:57:39

 发表于2009-08-24   |  只看该作者      

6

现在的情况是有资质的拿不到工程,没有资质的却能拿到工程。因为现在的招投标很多都是最低价中标,很多没有资质的只标到工程造价4-5折。所以就造成楼主说的那种情况。

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  • 奖励于 2009-08-25 07:03:15

 发表于2009-12-18   |  只看该作者      

7

这样的施工队伍之所以能中标,不外乎有两个先觉条件
1、公司老板有很强的人际关系,熟人好办事吗。
2、花重金在投标文件上下功夫,取悦评标人,骗取技术标的得分。不计成本,恶意压低标价,骗取商务标的得分,总之是破否成周,中标了再说,亏不亏本到时了再磨,把业主害掺了。

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  • 奖励于 2009-12-18 17:55:51

lycl3011

浙江 绍兴 | 建筑施工

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