[分享]监理如何锁死工程质量隐患的“五指山”?

发表于2020-10-17     22人浏览     1人跟帖     总热度:255  


工程质量安全事故的发生绝对不是偶然的,而是一个个小隐患、小苗头的慢慢累加,从而由量变到质变的过程,而监理安全管理工作的主要目的,就是要遏制不利因素的量变发展,防止其质的突变。
监理如何锁死工程质量隐患的“五指山”?_1
而要实现这一目的,关键是要能及时发现事故的苗头和隐患,以便“对症下药、防患于未然”。在这里,总结归纳了监理管控工程质量安全隐患的五种方法,五指并抓、抓铁留痕,将质量安全隐患锁死在“五指山”。
一是广撒网,多走群众路线
建立完善的安全建设管理网络,发动工地上一切可以利用的力量。一是要完善网格化安全管理制度,从总监开始,一级级将安全责任分配到每一个监理人员。同时与施工单位配合分工,充分调动大家的积极性。二是要完善群众广泛参与的监控网络,加大激励,调动大家同心协力查找工作、施工、生活中的事故隐患和苗头,真正做到安全管理工作人人抓,使质量安全隐患控制在有效的视线之内。
二是多下沉,理论结合实践
安全管理不是一句空谈,需要亲身实践。所以这就要求以总监理工程师为首的项目部监理部人员要多多深入到施工一线,在亲身实地体验中,通过眼看、耳听、亲手操作,掌握一线建设动态和一线安全建设管理情况、人员工作动态等,以便在安全宣传教育、安全管理专项资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施。当然,责任明确到人也很重要
三是严对照,遵守法律法规
要用法律法规、条例和操作规程这把“尺子”,全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。在项目建设过程中,要求全员要牢固确立“安全第一,预防为主”的方针,严格按法规、条例和操作规程进行规范。并经常对照法规、条例和操作规程,进行全面细致的检查,对有悖法规、条例和操作规程的做法,必须及时、坚决予以“校正”。
四是抓重点,做到有的放矢
针对工程建设当中的重大节点、重要部位,以及高新技术运用较多、具有高危性质的重点建设部分,要提前做好专项安全管理方案和应急处理预案,同时做到实时重点旁站监理;此外,总监理工程师要适时采用不提前通知的形式,带队就行不定时抽检,彻底杜绝安全管理做表面功夫、糊弄应付检查等行为。
五是善总结,始终防患未然
安全管理工作的目的是杜绝各类隐患,防患于未然。
第一要善于借鉴别人的经验与教训,经常进行“对号入座”,查一查本单位有没有类似的苗头和隐患;第二要学以致用,从别人的经验教训中学习精华,改进不足,并灵活运用到自己项目安全管理工作当中;第三要警钟要长鸣、坚持不懈,始终绷紧防事故这根弦,真正让安全责任意识成为项目人员的自觉意识,确保项目建设安全有序、良好稳定的局面。
来源:中鼎景宏
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 发表于2020-10-20   |  只看该作者       筑龙币+10

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