甲方代表说：你们监理在现场干什么？这些问题都没发现！
当甲方代表说了这句充满火药味和极其不尊重的话之后。我相信多数监理人员听到了，心中顿时一万头草泥马呼啸而过；
但是，为了不将导火索引爆！多数监理人员还是选择忍气吞声听甲方数落和指责完后、事态才得以平息。换句话说，让他把气撒完！
实际的工作中，应该会有部分监理人员听到过这句话！当然也有极少部分人是火药罐子，不甘示弱，互怼。甚至开骂的都有，以至于骂完后就打包回家了......
就算是某些地方监理人没做到位或没做好的情况下，还是建议先礼后兵。
最近，在一个行业交流群里看见，一位已经取得全国注册监理工程师证的同行，在群里隔三差五的倒苦水，说：甲方代表已经跟他说了二次，“你可以回去了”！这甲方代表太直接了吧.....
这哥们最近在一次与甲方闲聊时得知甲乙方是一家。就果断辞职了！甲乙方是一家的项目那就是个坑。
监理就像是隋唐演义里的“程咬金”，前三斧很吓唬人，砍完三斧头就没招了，而且关键是要先发致人才有效果。
所谓的三斧头就是：“开会唠叨唠叨”、“发份监理通知单或联系单捞捞痒”、“在就是向上级主管部门写写报告”，写报告这招一般在现实工作中还是要慎用！
就这“三板斧”。除此之外，好像再没有别的好方法了。
而施工就不一样了，因为他是现场实际操作者，具有主动权、决策权。
说实话，一味地将现场发生的问题责怪到监理头上，这是不妥的，同样也是不合理的。
现阶段，许多建设单位对监理并不是很信任，他们对监理的作用认识不足，很多情况下是鉴于国家的强制性规定才不得不聘请监理。
建设单位在聘请了监理单位以后，对监理却是不放权。
所以许多监理企业在项目建设过程中，所起到的作用却微乎其微。有的业主对监理工作干预较多，有的业主甚至不通过监理工程师直接给承包商下达指令；
其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去对工程建设监督管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何管理好监理人员。
规范建设单位的行为，使业主转变观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。建议通过对建设单位进行招投标的方式来规范。
但很多建设单位在面对现场出现的问题时，对监理的态度是一味的指责，在面对现场出现的问题的时候，就应该分清责任。而不是一味的责怪监理，追究监理责任，那样也无济于事！
应该将工作的重点放在施工单位，因为施工单位才是问题的直接创造者，是事故的第一责任人。
当然，在这个过程中监理人员如果有重大过失，也是要追求监理责任的，这是无可厚非的，也是无需辩解的。
所以，工程监理处在这样的体制下生存，每个人都过的不容易，请建设单位代表、建设行政主管部门以及上级领导多多设身处地的为底层的监理人员们考虑考虑；
靠着微薄的工资养家糊口，过着本来就神经紧绷的日子，加之工作中又要担惊受怕、小心翼翼的承受工程中的安全以及各种风险责任，稍有不慎就会就会失去饭碗或遭遇牢狱之灾。
请多点理解，多点尊重，多点包容，因为中国监理人真心不容易！
02 工程监理不能削弱，只能加強
30年对于一个成年人来说，已过了而立之年。而对于监理行业来说，正在成长的阶段。
然而，看似短短的30年，就让这个行业背道而行，部分人在自己的岗位中一度的迷失了自己！就连一个做了20多年的总监理工程师说：现在这个行业是越做越不知道该怎么做了···
监理行业虽然有了一套符合自己国情的建设监理体系制度，但制度体系不健全、定位不准。社会的满意程度不高，这也是是阻碍整个监理行业的发展病症；甚至开始出现，就现有国内体制下，工程监理是否还有必要存在，而这样的质疑声频频出现。
有人说了，唯一的、也是最好的出路是往项目管理方向发展，但是政府要出台相应文件来指引，现在也有多数企业在试图的往项目管理方向靠拢。是否还会走偏，那就无从得知了。
工程监理，这一行在世界上许多国家和地区，推崇已有上百年。
据百度百科记载，中国于1988年开始监理试点，经历了准备阶段1988年、试点阶段1989-1992年、稳步发展阶段1993-1995年以及全面推广阶段1996年-至今四个发展阶段；
此前，在建设监理协会官网上看到这则令人振奋人心的好消息，中国监理协会在宁川召开全国秘书长会议时，建设部新部长陈正高在请示政协主席俞正声时，就明确指示，“当前监理不能削弱只能加強。监理存在的问题，不是监理队伍自身造成的，很多事情是政府造成的”。
确实，很多事情是政府造成的，当然也不排除监理企业和人员自身的原因。就目前的监理行业来看，还是有很多监理企业和监理人员想把工作做好，想提升公司业绩和个人口碑，但事与愿违；
国内目前的施工水平还真离不开工程监理，离不开这种中国特色国情的建设工程监理体制，离不开这种权责利不明确的监理人员；没有他们，100分的工程质量，就靠施工方和建设方两家，及格估计都困难！
03 政府出重拳整顿监理行业
之前写了一篇《监理，要干的有尊严！》有位叫陌客的网友留言；
1.甲方想着权利怎么抓到手里，监理就是一个附属品，只是为了有这么一个参与方，以组成完整的项目构成，因此，监理就成了受气的，业主讨厌的，施工不待见的人。
2. 监理行业被各种挂羊头卖狗肉的私人老板给坑坏了，挂着大监理公司的旗帜，监理公司收着管理费，层层瓜分，本来就可怜的监理费用到了私人老板和这些现场监理人员手里就更少了，怎么办呢？雇佣刚毕业相对较廉价的学生，然后从业人员素质低，长此以往，就是个恶性循环，钱早已经被老板和卖出资质的监理公司赚了。
这位网友分析的很有道理，一语道破行业发展遇到的瓶颈。
现在，监理人员找工作都怕跟这种私人老板打交道，怕自己每月那点微薄的粮饷遭遇拖欠，未签劳动合同，又无处去申诉，最后只能不了了之。
由于监理行业的进入门槛相对不是很高，国家相关法律法规在市场准入机制这方面不是很健全和完善，建设部2013年发布的《建设工程监理规范》里对监理人员入门要求都降低了。
所以造成了现阶段许多实力不足的小监理企业和有关系的私人老板，大量涌入，这些企业没有完善的组织构架，管理混乱，人才匮乏，在接到监理任务后，便聘请一些没有实际监理工作经验的人员，甚至于临时雇佣新毕业的学生进行监理实际工作。
工资等相关费用相对较低，所以整体运营费用和单位成本也较低。于是乎，这些监理企业和私人老板便可以比市场平均价格和国家规定的监理取费标准更低。
这些小型企业和私人老板就是行业的毒瘤！
之前，中国建设监理协会接纳了几千名注册监理工程师为个人会员，此举，就是住建部一直强调个人资格，完全取消企业资质，应该是各方面正在努力做好这个过渡期的临时措举。
目前的企业资质，挂靠、倒卖资质的不计其数，所以尽快取消企业资质，推行个人执业制度，监理队伍必然净化，监理品质和行业声誉才有望得以提升。
当前迫切的需要出台相关实施细则，以《建设工程安全生产管理条例》为依据，对监理的安全管理工作内容、工作深度进行细化，并对监理应承担的责任进行明确界定，避免将监理的安全责任扩大化，以正确指导监理行业的健康发展。
在规范的同时，对现阶段的监理行业要大力整顿，清理没有资质，资质不够，或者谎报业绩，人才和管理严重较差的小监理企业，严格规范监理市场。
04 会考证的不会管理，会管理的证考不过；这样导致有证会管理的总监极其匮乏
近几年来，业内许多行业同行都在抱怨，相关法律法规对监理的规定和要求，而忽视了监理行业的性质特征、监理人员的管理范围以及企业的实际承受能力；
特别是各级主管部门给监理层层加码的不合理要求，使得整个社会对监理行业的误解持续加深，甚至错误地认为现场有了监理，就不应该发生质量事故和安全事故，一旦发生事故，不管监理工作是否做到位，都有责任。
企业在收入严重萎缩的情况下，为保证生存，许多监理企业便开始在监理人员身上做文章。
要不就是减少实际参与工程管理的监理人数，或者是一个监理工程师分管几个工地，在这方面，总监理工程师这一级的最为严重，许多公司的总监理工程师便是一人挂几个项目；
使总监难以发挥总监的作用，不能真正履行总监的职责，进而也影响到项目的监理效果。
就连《建设工程监理规范》里规定总监能管理三个项目，那公司就变本加厉。
总监一身多职，难以真正起到总监的作用。项目总监的作用不是一般专业监理工程师所能替代的。
大家经常挂在嘴边的一句话就是，总监负责制。由此带来的后果是，本来应当由执业者个人承担的责任，往往会由企业来替其分担，一定程度上削弱了执业者的责任意识；
其次，只会考证不会干活的执业人员越来越多，有些会干活的人员因考试通过不了，而无法人证上岗。
目前监理从业人员主要来源为设计单位的设计人员、施工单位的施工人员及其他人员。搞设计出身的对图纸吃得透，但缺乏现场施工组织管理经验，不熟悉施工质量控制点；搞施工出身的施工经验丰富，但往往对监理管理方面吃不透；
在科技发展日新月异的今天，监理作为高智能型的管理行业，继续过去陈旧的检查工作方式是行不通的，须运用现代化设备和手段，在科技上创新，提高工程监理的服务水平及工程质量，才能有效、简便快捷地提供真实、有效的数据。
做的让施工单位信服，让建设单位放心。
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