这确实是个很棘手的问题。 除了施工单位与建设单位一家,监理不便管理以外 更可怕的是,建设单位经常明示、暗示施工单位偷工减料 我的建议是: 由于住宅工程的特殊性,住宅用户面对的是广大住户。并且由于现在监理的终身责任制,所以楼主还是得小心应付阿。 既不能得罪了业主(以及施工单位,因为他们本来就是一家),也不能让工程质量失控。 是否严格按照规范标准,楼主应当由总监去衡量。关系弄僵了反而会更糟糕,所以要加强沟通。书面文件指出承包商的质量缺陷,并将该缺陷可能导致的问题列明,并抄送业主。 为求自保,多一些书面文件的证明会比较保险。 |
开发公司的工程监理不易啊 不过监理时抓住开发公司的特点,倒是最能获取业主的好评与支持 首先看施工合同的承包与结算方式,一般来说,开发公司的工程都是多项分包,但价格一般是包死的,或者中标价加签证。所以施工单位是否偷工减料,一般并不影响开发公司的支付工程款数额。所以可以狠抓偷工减料。 2是千万不要说监理是公正的第三方,开发公司从腰包里掏出银子,可不是想找一个裁决者,明确监理就是为业主服务的观念。并通过实际行动证明监理和开发公司是同一战线的同志(但合伙坑施工单位的事绝不能做) 我和开发公司配合过几次,感觉还不错,比政府部门的工程目标更明确,即不用请客也不用送礼,最主要是做好在保证质量和进度下,尽量省钱,从设计角度,从材料角度,从合同角度等,只要达到开发公司认为监理和开发商是一伙的,并且非常有能力,有监理就可能节省投资,那工作还是十分容易开展的。 我一个朋友(我们公司的),一面是工程的总监,另外由于工作出色,还兼任了开发公司分管工程的副总经理(我公司也默许了)。我去检查工地时,见到开发公司的甲方代表都得听他的,挺牛的。 |
安徽 马鞍山 | 工程监理
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