一、全过程工程咨询项目控制性工程进度计划及关键节点计划内部审批表
二、工程进度计划跟踪周报表
三:节点工期工程施工进度对比表
四、工程进度计划纠偏措施表
五、年度工程施工进度对比表
六、项目工程进度对比表
七、项目工程进度体系考评表
八、工程进度处罚通知单
来源于网络,如有侵权,请联系删除。
—— END ——
本系列文章通过全过程工程咨询基础理论和全过程工程咨询实际案例,将全过程工程咨询划分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和运营阶段,每一阶段都搜集了大量的政策、案例、方法、要点等,内容涵盖了理论、案例、实务、绿色建筑、投融资咨询、法务咨询、信息化咨询、政策咨询、PPP咨询等专项咨询等各个方面,具有广泛的参考性。 全过程工程咨询的实施阶段,内容包括招标采购(政策法规、工作目标、原则、方式、工作流程与重点)、工程监理(监理工作的权利、义务、责任、工作范围和内容、工作方法、机构及人员职责)。
打造全过程总咨询工程师的核心能力体系
桥接国际项目经理能力认证证书(IPMP)