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主要内容:
1、政府推行建设工程项目管理已多年,象济南的西客站、经十路改造工程、德州的汽车客运站等项目都委托项目管理公司,对工程建设进行项目管理,取得了良好得经济效益和社会效益。
2、项目管理公司专业技术人员齐全,建设项目管理经验多,可以做好业主的参谋,协助业主从项目的前期至交付使用全过程的管理服务,从进度、质量、造价等方面把好关,减少由于经验不足造成的各种损失,使项目整个项目的操作流程合法、合规,达到国家有关部门的检查、验收要求,规避业主的风险。
3、在业主和施工单位、材料、设备供应商之间充当防火墙,保护业主的权益,同时避免项目建设过程中各种矛盾都集中到业主方面。
4、可以减少业主配备专业技术人员,业主只需派项目决策人员组成项目团队。使业主从繁杂的具体专业工作中解放出来。
5、可以借鉴项目管理公司积累的其他项目的经验和教训。
项目管理的内容见附件。
111.gif
招投标及询价管理的工作任务
设计阶段的质量控制
监理工作管理的工作任务
施工管理的工作任务
投资控制的工作任务
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