监理工程师如何搞好工业项目进度控制

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标签：监理论文计划执行问题探讨进度控制

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内容简介

大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易
　　变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直
　　接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部
　　门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因
　　此，监理工程师如何在大型项目中提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效
　　协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们
　　监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们在这类项目的实践和体
　　会，就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。
　　　　1 制定完善、科学的计划
　　　　计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工
　　程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制
　　所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总
　　体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度
　　计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计
　　划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保
　　季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中
　　要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
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　　　2.3大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及
　　现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理
　　工程师控制范围从实践效果来看比较理想。
　　　　2.4在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导
　　而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造
　　成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的
　　局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用
　　近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计
　　划。
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　　字数约4.9千字