王雪123 发表于2010-08-06 1948人浏览 1人跟帖    等级: 

文章认为，工程监理的目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与 社会效益，即在施工过程中，对人力与物力、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布 置与时间安排等方面进行科学、合理地部...

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lengfeng328 发表于2009-12-16 2343人浏览 1人跟帖    等级: 

完善项目质量管理，创建和谐施工环境 　　一 组建优秀的管理组织 　　 常言道：内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。内行的管理人员从何而来？...

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zhaodf 发表于2009-11-18 3254人浏览 2人跟帖    等级: 

一、工程建设管理服务模式 　　受建设单位委托设立一个项目实施阶段工程建设管理部，近似于建设单位下属的工程管理部门，但又不同于，与委托单位存在合同关系，所设立的工程建设管理部门在履行委托合同内容的同时又要与委托单位...

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王雪123 发表于2009-11-09 2503人浏览 1人跟帖    等级: 

自建设工程项目启动至投入运营，所面临的风险无所不在并直接威胁项目目标的顺利实现。文章以全寿命项目 管理理念为基点，从分析项目各阶段风险着手，系统地阐述了工程建设过程中各阶段的风险管理目标、工作内 容、工作程序以及工...

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王雪123 发表于2009-09-23 1926人浏览 1人跟帖    等级: 

1、驻地监理工程师职责 　　2、驻地监理工程师办公室职责 　　3、工程技术专业监理工程师职责 　　4、工程经济专业监理工程师职责 　　5、安全监理工程师职责 　　6、合同监理工程师职责 　　7、环保、水保监理工程师职责 　　8...

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樊军2 发表于2009-09-16 1522人浏览 1人跟帖    等级: 

[摘要] 本文第一章:阐述工程项目推行项目管理的意义，即三大控制、控制工程项目质量目标的实现；控制工程项目的工期按合同如期完成；控制工程项目的投资处于合理的受控状态。第二章:将本人从事造纸厂工程设计、工程监理的实践中...

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豫巩lqj0371 发表于2009-08-06 2839人浏览 1人跟帖    等级: 

一、决策、设计阶段的投资控制 　　　　项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，项目决策阶段投资方向的正确与否,项目评估、可行性研究报告它对投资控制具有决定性作用。在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就...

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豫巩lqj0371 发表于2009-08-06 3055人浏览 1人跟帖    等级: 

2 总承包模式下参建各方关系特点 　　 在我国现行通用监理模式下，发包人对承包人的管理大多是通过监理机构实施的，发包人根据合同约定其主要精力用在工程的“三通一平”、征地拆迁及与工程有关的外围关系协调方面：而在总承包模...

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武建 发表于2009-07-22 2089人浏览 1人跟帖    等级: 

一、采用中外合作的监理体制，提高项目管理水平 　　西气东输工程建设采用了中外合作的监理模式，由国内几家监理公司同国外咨询公司共同组成项目监理部，实施对施工过程的全面监督和管理，这在国内尚属首次。通过采用中外合作的...

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xhwdp123 发表于2009-07-01 1976人浏览 1人跟帖    等级: 

1、 了解承包商的人文背景，为监理工作顺利，实现监理目标创造有利环境。（针对不利因素之一:由利益意志决定的承包商）从目前所监理的市政道路工程来看，所有的承包商都是这样进场的。主要因为这些承包人当中有一部分背景较深，...

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zhb830801 发表于2009-06-29 1794人浏览 1人跟帖    等级: 

三、施工企业安全生产管理中存在的主要问题 　　公路工程安全生产管理水平和对安全生产管理的认识有高有低.施工企业安全生产投入不足,基础薄弱,有些施工企业经常违背客观规律,只强调进度轻视安全生产,蛮干抢工期,在侥幸中求安全...

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sunweiyang 发表于2009-05-07 726人浏览 1人跟帖    等级: 

自2004年底国家推行建筑工程项目管理以来．出现了项目管理和建设监理在建筑工程管理体系中并存的情况，而且按照行业政策的指引，该情况还将长期存在。结合国家的相关法规要求以及多年的工作经验，分析了两者在建筑工程施工阶段的...

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sunweiyang 发表于2009-05-07 657人浏览 1人跟帖    等级: 

对工程监理和项目管理进行了比较分析，提出了工程监理与项目管理接轨的思路，并对工程监理同项目管理接轨提出了几点建议。 　　

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sunweiyang 发表于2009-05-07 617人浏览 1人跟帖    等级: 

监理制度是现代工程建设管理必不可少的组成部分。分析了工程项目管理与施工监理的区别和内在联系，提出了结合两者特点丰富监理内容，服务现代建筑业的观点。 　　

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sunweiyang 发表于2009-04-20 830人浏览 1人跟帖    等级: 

分析了现阶段我国监理处于尴尬地位的原因,指出转型后的监理企业依靠提供面向业主的增值服务是企业应对日益激烈的市场竞争的有效战略。在有力的外部环境支持下,监理企业应切准增强企业核心竞争力这一脉搏,实施个性化项目管理服务...

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sunweiyang 发表于2009-04-02 657人浏览 1人跟帖    等级: 

结合工程项目监理实践,阐述了监理在对钢结构工程施工质量控制和监督的重要性和必要性,并就如何提高钢结构的质量,提出了一些有益的建议。 　　

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sunweiyang 发表于2009-04-01 719人浏览 1人跟帖    等级: 

建设监理是一个由多学科，多专业构成的技术密集智能型组织，它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区，特别是发达国家推崇已有上百年的历史。我国于1988年...

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lizongchang 发表于2005-11-14 3979人浏览 3人跟帖    等级: 

当前，怎样当好总监是监理行业的一个热门课题。我认为，因为总监不是一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的“总头”同时他又是监理公司法人代表委托的代理人，因而总监是一个领导...

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sunweiyang 发表于2009-03-05 531人浏览 1人跟帖    等级: 

随着竞争的激烈，风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键因素之一．本文对建设工程项目风险及风险管理进行了概略的叙述，并着重对可行性研究、设计、招标、施工阶段的主要风险及其防范对策方面进行了一定的分析，以期在尽可能...

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asdfjklasdf 发表于2009-01-09 827人浏览 1人跟帖    等级: 

指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路，监理企业可通过自身发展、并购及合资合作等方式向全面型的项目管理企业进行转轨，提出了监理公司转轨的若干策略，以实现真正意义上的全面管理。

最新回复：福娃晶晶  2009-01-09